学习集团化运作机制 借鉴职能部门管理细则
山东聚源热力公司高层来访我集团
3月14日上午，山东聚源热力有限公司党委书记田海臣带领公司人力资源部、管理部、财务部负责人以及兖州聚源热电公司副总经理、曲阜聚源供热公司副总经理一行六人来我集团交流访问。集团董事、党委副书记方司格、总裁助理陶绪友、办公室主任李莉、人力资源部部长冯桂玉等一同出席接待。
在交流会上，山东聚源热力有限公司党委书记田海臣表示，山东聚源热力有限公司正面临改制，而金箔集团正是成功改制的典范，随着改制成功，企业活力增强，并从单一的金箔生产逐渐衍生到金箔深加工、烟草配套、专一化市场以及三产服务业，且成功兼并原国有的机电厂及化肥厂，发展成如今的多元化集团企业，在集团化运作方面具有诸多成功的管理经验和良好的运作模式，金箔集团不仅生产金色的产品，而且内在的智慧同样金光闪闪，本次正是对集团江主席与金箔集团的慕名来访，希望学习借鉴我集团成功的管理经验。会上，集团党委副书记方司格详细介绍了目前集团的规模，各公司组成和特点，讲述了集团在发展进程中的“捡苹果”战略使企业轻装上阵；坚持“集团多元化、公司专一化”方针，使集团各公司有序发展；施行董事长、总经理、财务总管“三权分设”管理模式，建立现代管理架构；实行“财务人员派出制”对集团资金进行有效管理；建立“资金结算中心”，打造集团内部融资平台；加强审计管控以及绩效考评，激励干部员工积极开展工作，坚持党建工作，大力弘扬金箔文化，凝聚员工，增强归属感等集团历史和现况；随后，双方就集团化管理、企业文化、财务制度、人事薪酬等方面问题进行深入交流和探讨。
本次活动，建立起我集团与省外企业之间的又一重要联系，进一步加强了集团的对外交流与合作，促进了集团形象和知名度的进一步提升。