【大江讲堂创业经——“三失”理论】

三失的含义是失控、失调、失误。管理好自己的企业，必须严格注意“三失”，企业家就是企业的火车头，一旦出现失控、失调、重大失误就会危及整个企业，甚至会导致企业的消亡。

【大江讲堂创业故事——“三失”案例】

江老师经营管理企业50多年来，积累了各种创业理念和经验，其中也不乏一些失败与教训。江老师在用人之道上一向讲究“干出成绩是你们的，干出问题是我的”，“放手、放心、放权”，金箔集团的发展壮大与江老师的信任下属也离不开关系。可不是每一位员工都是有人情、人性、人味的。稍有不慎，就会上演农夫与蛇的故事。

1993年正是金陵金箔厂发展迅猛的时期，当时市场上铜箔需求量越来越大，江老师就决定独立开设一间铜箔车间，可新建的铜箔车间需要一名车间主任。这个时候龙泉镇的章金龙自荐担任，但是章金龙这个人的人品却不怎么样，狂傲自大，在当地评价不高，江老师求贤若渴，认为有本事的人才会狂傲。事实也证实了江老师的想法，这个章金龙的确有本事，铜箔车间竟越干越大，年利润最高达到千万元。

但是人心不足蛇吞象，当章金龙财富积累到一定程度时，他非但没有满足，反而觉得自己干得多，拿得少。于是他秘密谋划把金陵铜箔多年来的客户、技术骨干原材料等一并转入到竞争对手中并一跃而成为最大股东。

因为章金龙事件导致金陵铜箔的局面一度失控，整个金陵金箔陷入危机。为了迅速扭转颓势，江老师迅速作出布置：重建领导班子，一一拜访客户和供货商，虽然损失惨重，但总算稳住了局面。