创业三字经 三放
发布时间: 2015-12-30 点击量: 3367

【大江讲堂创业经——“三放”理论(上)】

 

创业三字经的“三放”是指放手、放心和放权。管理一个企业,必须学会“三放”。对部下、对员工、对职能部门都要做到放手、放心和放权。“三放”反映的是用人之道。

疑人不用、用人不疑。任用时要全面考察德才情况,情况不清楚、吃不准的人就不要任用;而一旦任用之后,使用中就不要疑疑惑惑,不能一有风吹草动,特别是下级提出不同意见,或者有人打下级的小报告时,就胡乱猜疑,对下级不信任。要合理设置各个层次的权力,把该给下级的权力都给下级,并支持下级规范行使。这样才能发挥各个层次的积极性,提高工作效率。反之,领导如果大事小事一把抓,本事再大,水平再高,也难以把事情办好,而且还会累得要死。

 

【大江讲堂创业故事——“三放”案例(上)】


江老师在用人制度上有着“三不查”:即不查档案,不查出生,不查过去有什么错误。一条“金箔梁山聚好汉”打破了当时僵硬保守的人事制度。于是就连劳改释放人员也招收。

原来这个劳改释放人员叫申怀忠,还是个金陵老中央大学机械系毕业的人才,只不过在文革时被打成右派,又发牢骚又翻案,最终被判了八年徒刑。江老师求贤若渴,马上安排了与他见面,并许诺把申怀忠的妻儿都妥善安置。

江老师连劳改犯都收,惹来了众多非议。但他还是安排申怀忠去解决打箔机的技术攻关问题,结果三个月下来了,还是没有解决这个难题,最后申怀忠都受不了打算辞职,江老师力排众议,跟申怀忠说搞科学创造的哪有不失败的,一定要继续干下去,后来在江老师坚决支持下,申怀忠终于成功了。新型的金箔打箔机成为金箔厂的“专利”。