24-26日，集团董事扩大会议在安徽和县孙家庄召开，集团江董主持会议。会上，集团董事及列席参会人员非常投入认真地讨论分析了集团面临的市场经济形势，总结剖析了集团自去年九月威海会议后开始贯彻实施“八大公司独立负责制”的利和弊，进一步理清企业发展思路，夯实集团快速前进的基础，具有重大而深远的意义。
通过讨论，江董指出：目前1、八大公司公司法人机构已经形成。2、集团总部由管理职能转变为投资职能调整结束，各转变后的职能均各就各位、独立对外。3、八大公司组织机构、领导班子基本建立健全。4、八大公司独立负责制运作过程中出现的问题不断得到完善和调整，基本上适应了新模式运作。5、集团内外也逐步了解和适应了新运作模式。所以集团推行八大公司独立负责制是真正按《公司法》运作，符合市场运作机制，但也存在着一些弊端：1、有单位把集团大股东“放手、放心、放权”变为““放松、放纵、放肆”。2、有单位习惯于过去长时间形成五统一管理模式，不适应新模式出现的问题，习惯于推向集团。3、有单位在新运作模式面前拿不出新的奋斗目标、新的战略思路、新的工作要求，基本上是维持型。4、运作过程中仍暴露出需要董事要研究的新问题、新议题，最后江董说，八大公司独立运作模式总体上顺应了大家愿望，是成功的模式，但这个过程是系统工程，有改组、改制的过程，需要时间。总之凡是束缚八大公司障碍的事物全部要扫除，一定要坚定不移把八大公司独立负责制实施下去！