为提高总部管理人员工作能力，增强各部室责任感与研究精神，集团江董于4日下午召集了一次总部部室会议，向总部各部室负责人提出三点工作要求。

    江董指出，今年金达公司上半年利润与去年同期相比有着大幅度的下降，印务公司一笔单子存在大数额亏损，集团对电机厂已投入了巨资，投入后电机厂现在究竟是什么发展状况？作为为集团领导出谋划策、当家把关的高参部门，有谁对以上问题进行过系统的分析与研究？有谁向集团董事做过重要报告？为什么我们很多问题都要在发生了以后才想到去解决，而不是在之前就产生警觉而避免损失呢？集团实行九大公司机制后，总部的职能发生转变，虽然是间接领导，但身上的担子更重了，因此，对各单位汇报上来的情况要进行深层次的研究，把自己当成研究人，而不是汇总人。会上，江董对各部室负责人提出三点要求：一、对所做的工作、所管的单位要了如指掌，对答如流；二、要学会分析，养成不断研究、不断思考的习惯；三、千方百计克服困难，维护本岗位职责，面对各种刁难甚至恶意攻击，要毫不畏惧，坚持信念，完成本职工作。最后，江董说，只有掌握清楚各单位的实际情况，才能杜绝违法乱纪，查出问题，我们一方面对你们提出要求，一方面会为你们扫除各种障碍，希望大家为自己施加压力，从现在开始给大家半年时间搞清楚各单位实际情况，做到基本情况“一口清”或者“一本清”，真正提高自身的业务水平与责任感。