2008年11月7日，金箔房地产公司中层以上管理干部、工程技术人员、销售骨干在金元宝大酒店振江厅，接受了两个多小时企业执行力的培训，此次培训由深圳一家专业研究与培训企业执行力的机构授课，全堂课的内容围绕“优化团队、降低内耗、增加执行力” 的主题展开。

     这是一次轻松活沷、掌声不断、深受启发的培训！理论与实例相结合，穿插着讲师与学员的互动。从一个成功企业所具备的要素：“一致的目标利益、凝聚力、执行力”为主线引伸出与执行力相关的责任心、任务与结果的区别。特别是用电视剧《亮剑》的经典片断来讲述团队利益与个人利益的关系，二者取与舍将带来的结果，片断感人，理论言简意骇，令人难以忘记。主线第三部分是结合两个小案例对“执行力的结果” 进行定义，其中四句话是最精炼的：“苦劳不等于结果！态度不等于结果！理由不等于结果！加班不等于结果！”。这也正是我们需要去进步的，必须使团队中的个人工作达到结果的标准，才会降低团队内耗，所以才会有结果的三个要素--时间性、可考核性、有一对一的自罚承诺。最后，这根讲企业执行力的线似乎打个结，由企业引伸到个人，告之并提醒着所有听课的人，做为一个职业人，要不断地提升自己，充实自己，多给自己的大脑投入，符合与超越竞争的需要。正如比尔·盖兹说的，团队的竞争就是人才的竞争。所以让团队中的个体有竞争力了，企业就会有竞争力！峰回路转，此时又由两句话回到了企业执行力的结果上，老师说：“结果变好，自己要变好；结果要改变，自己要改变。”“行动创造结果，结果改变人生！”“先付出才会有回报！”两个多小时的培训，从总经理到销售骨干，从园区总指挥到工程技术人员，人人听的聚精会神，个个参与互动答题，气氛很好。