集团江主席要求金宝市场：

进一步拓宽思路  练好内功  强化管理
力 争 两 年 内 租 金 收 入 达 亿 元

      7月22日，金宝市场半年总结会议在西安奥罗大酒店召开，金宝市场领导班子成员、各大市场（筹备组）正职和部分副职干部共24人参加会议，会议由集团董事局江主席主持。
      会上，金宝市场总经理徐焱以及各大市场、筹备组一把手就上半年主要工作以及下半年工作打算进行了专题汇报。集团江主席对金宝市场上半年所取得的“三个提高”（即：经营思路、规范管理、人才层次）给予了充分肯定，同时着重对各大市场、筹备组下半年的经营思路进行理清和明晰，并研究部署金宝市场下半年七大主要工作任务：1、筹备成立金宝市场股份有限公司，提前做好股票上市的准备工作；2、尽快完成金宝市场制度化建设；3、金宝服装城今年12月底前必须开业，明年要产生经济效益；4、金宝天印山农贸大市场在生死存亡的关键时刻，要沉着应对，调整经营战略战术；5、提前准备好金宝江宁大市场整体建设改造的各项方案；6、金宝跳蚤市场必须坚定特色化、专业化的经营思路不动摇，以小凑大，尽快实施连锁开发并取得一定成效；7、和县金宝美食文化街年底前必须启动。
     集团江主席强调指出，金宝市场目前正处在一个极其重要的发展时期，所有领导干部必须进一步拓宽思路、练好内功、不断提高。必须认真学习借鉴华润苏果、苏宁电器等国内外知名商业集团的先进管理理论，进一步加大规范化、制度化、科学化管理的建设工作。必须进一步加强人才的引进与培训工作力度，不断提高金宝市场的人才层次和管理水平，一如既往地走专业化、特色化的市场发展道路，把宣传策划和促销活动的文章做足、做好，力争在两年内实现租金收入达亿元，并朝着规模化、正规化、集团化的战略目标不断迈进。