生产培训两不误
金达烟材公司开展两场大型培训课程

      金达公司为了不影响日常工作的进度，放弃休息时间，利用周六、周日两天，组织了两场大型培训课程。
      周六是关于“7S”管理第一层面的培训，首期参加培训的52人来自公司高层领导、中层干部、部门主管和骨干。目前，金达公司正在有计划、按步骤地全力推行“7S”管理，由上至下进行学习与推广，围绕“7S”核心内容：提高企业整体形象和提高员工热情和敬业精神；舒适安全的工作环境；提高工作效率；降低出错率和生产消耗；降低维修、保养成本；合理配置使用资源。先期培训结束时，参训人员必须接受书面的考核；接着，在公司内部进行各个层面的培训，逐步深入全员推广。
     周日全天进行的员工培训课程，则紧紧围绕提升员工整体能力入手：建立正向、感恩、负责任的态度；以感恩的心态看待工作、同事和领导，加强团体协作意愿和能力；增强企业凝聚力，提高工作积极性，提高工作效率。
     培训课程十分紧凑，形式以互动、活动练习、讲授案例为主，让每个人在学习和互动式的沟通中，体验《专心留给自己，放心留给企业》为辅导内容的魅力，将“知感恩、愿担当、负责人、懂共赢、愿分享、有爱心”理念全部融合在一起，以期打造一支高效的企业团体，不断取得新的进步。