房地产公司重新确定“四合一”运作机制

从7月25日，集团董事局江主席及金宁总裁代表集团大股东召集的房地产公司中层以上全体干部专题会上获悉，会议就房地产公司运作体制、公司机构、运作模式展开讨论，确定新形势下房地产公司新的运作机制，重新确定“四合一”运作机制。

2010年以来，国家对房地产采取了强硬措施，对房地产进行了打压，只有好的和大的房地产企业仍在大干快上。金箔地产自1994年成立，不同时代都存在着一定不足，失去了很多较好机遇，所以集团必须要对房地产公司从机制、机构和运作模式进行研究。会上，参会人员集思广益、积极发言，就“坚持一分四，还是四合一”展开广泛讨论，并最终认为：（1）原来的“一分四”很有成效，解决不少问题：如朱正华处理了连云港项目诸多后遗症；江山所在的宿迁房地产一期楼盘建设完，并基本销售完毕，二期也开始运作；任斌举将南京公司很多事情都理顺，此次金王府销售业绩也很好，又积极开发西大门。这些这都是独立运作的好处，但也存在着许多矛盾问题。（2）四家公司合起来更好。具体表现在可以优势互补、集中拳头、资源共享。当前实行的“一分四”现况是由前两年房地产内部折腾造成的，鉴于目前的新形势，房地产公司更适宜实行“四合一”。经过讨论，会议最终确定：鉴于房地产公司现状及利弊分析，房地产公司不再实行“一分四”，重新实行“四合一”的新运作机制。

为适应公司新确定的“四合一”新机制，会议认为，公司的机构和相关领导需进行相应调整，根据集团董事局会议精神，每个大股东都要控制一个领域，沈福祥代表大股东，控制房地产整体局面，这个原则不能变，但基于沈福祥在股东会上已多次表明态度，不想做法人代表，也不想承担法律责任，毕竟是58岁的人了，无论是闯劲、干劲还是精力都不能和以前相比。集团大股东们也都形成共识，在近几年内都将逐步淡出一线，摆脱繁杂公务，不再兼任董事长。因此，会议最终确定，从此次房地产机制调整开始，沈福祥不再兼任房地产公司董事长职务，而是担任房地产公司总监。对房地产公司运作进行总监督、总协调，总服务。虽然总监不承担法律责任，但公司重大重要事情必须向沈福祥汇报同意后，再开始布置实施。同时，会议经过民意测验以及民主协商，江主席批准，最后确定，朱正华任房地产公司董事长。

会上针对总经理人选，由除大股东江主席、金宁、沈福祥三人外，原四家房地产公司21名总助以上人员及部分骨干代表，通过无记名投票方式对会议推选的两名候选人任斌举和江山进行投票，民主选举公司总经理。最终，江山获得18票，任斌举获得3票。与会大股东江主席、金宁、沈福祥及房地产公司董事长朱正华当场认可江山任房地产公司总经理一职。

自此，房地产公司新运作机制和新领导班子成员正式确立。