7月20日，集团江主席组织召开董事局扩大会议，专题研究龙潭花园老厂何去何从问题，针对集团目前最为严重的“头疼企业”，江主席亲自挑选公司总经理蒋炯作为“敢死队”队长，全面实施“三个三”战略，打响了全面振兴金陵金箔攻坚战。

董事局会议认为，花园金箔多年来连续亏损，生产经营成本居高不下，市场丢失严重，已积重难返，集团先后委派五、六任领导上任，上一个败一个，目前该企业已属于集团“三种企业”中最严重的“头疼企业”，必须进行大手术。

对此，董事局会议决定，成立“振兴金陵金箔总指挥部”，董事局副主席何其保担任总顾问、公司总经理蒋炯作为“敢死队”队长担任总指挥。并全面实施“三个三”战略。

第一、将金陵金箔公司总部搬迁至龙潭老厂，调整总公司架构，实行“三大体系”化管理新模式

金陵金箔公司共分为金陵金箔江宁基地体系、宝玉工艺品体系、金陵金箔花园基地体系。每个体系设立一名厂长、一名销售副总。

第二、对花园金箔厂全面实施“三条措施”

（1）放下包袱，轻装上阵。公司根据生产需要，只保留精锐人员，其他生产上不需要人员全部下岗、待岗。除残疾人全部养起来，其他人员依照劳动法给予待岗休息、辞退、买断。公司之前所有债权债务及人事关系交由集团统一清理，与现任无关。

（2）动员全体干部员工勇于开展市场竞争，与同行开展“五比”（比质量、比产量、比价格、比管理、比效益）。针对个体化低价扰乱市场，集团将拿出足够资金，用于市场竞争。

（3）全集团发动，调动一切积极力量，全力以赴打造金陵金箔老厂生产基地，全面改变厂容厂貌。

第三、赋予敢死队长“三项权力”

总经理蒋炯作为敢死队长，勇挑重担后，集团董事局赋予其三项特殊权力：1、将在外军命有所不受，人事任免上可以先斩后奏，可对公司所有人员进行调遣，可对不称职的干部先进行撤换，再向集团报告。2、给予充分的财经权力，财务部门不得说“不”。3、由蒋炯主持经办的任何会议和场合下的决定和意见可先执行、后完善调整。

此次，集团董事局首选最为头疼的花园老厂动刀，显示出集团打好经济危机攻坚战和全面振兴金陵金箔的战略及坚定决心，出台的三项重磅举措直击要害。作为第一位站出来的敢死队员，蒋炯表示，一定不辜负集团重望，发扬“三不提”、“五不怕”的工作作风，肩负起全面振兴金陵金箔的历史使命！