01与一个思想者的对话
发布时间: 2016-01-18 点击量: 3617

 

我思索,所以我存在。——[]罗素

江宝全,南京金箔集团董事长兼总裁,人称“中国金箔大王”,又谓“江宁奇才”。江宝全之奇,不在他17年奋斗,把濒临倒闭的县办小企业发展成年产值6.5亿、年利税7000多万元的“中国金箔第一厂”,也不在他饱经风雨、历经人生沧桑的传奇经历。我们这里要说的奇,是这个没有受过正规高等教育的大集团总裁,居然可以著书立说,可以受聘担任五所大学的兼职教授,更可以以一系列独到的新颖的经营管理理念,备受各界注目。

采访写作江宝全是一种挑战,他丰富的人生经历与已经铸就的辉煌让人眩目,而要将他多年创造并成功实践的思想公之于众,则是一件繁巨而艰难的工作。要写出江宝全满意的文章已经很难,要发掘出他十几年形成的思想理论体系中最精华、最闪光的部分,更是极不容易。

好在与他有了几次面谈的机会,虽然海阔天空,但思想在不断碰撞,亮点在不断迸现,对于他深邃思考的过程与方式,才有了一些粗浅的了解。与一个思想者对话,是痛苦也是快

                                                           

注:《厂长经理报》著名记者赵敏采访谈江宝全,写下此文,并发表于该报20001127日企业之光专栏,引起极大反响。遵江宝全之意,作为本著作代序。

乐,快乐在于接受新思想的强烈撞击,痛苦则来自无法尽可能精彩展示对方思想的困惑。

这就是笔者面对的江宝全! 

                                   ——记者题记

 

(一)

记者:对江总的创业经历和辉煌成就,我已从各大媒体的文章中有了很多了解,同时也拜读了你创作的一些作品,但更让我感兴趣的是备受各界好评的专著《边吹边干集》。这本书出版后,确实曾在社会上广为流传,很多人读后誉之为“奇书”。当时在南京市和江苏省的企业界、经济界中,反响是比较强烈的。大家觉得这本书观点新、理论含量丰富,以实践厚度大胆触及了一些市场经济理论课题,并且又具有较强的实用性和指导性,引起了很多人的研究兴趣,省、市的新闻界、经济界和理论界人士都作了很多很好的评论。因此,想请你谈一谈这本书及你要表达的思想。

江宝全:其实对这本书,我倒不觉得有什么出奇之处,反而通篇体现出一个“实”字。书中汇总了我自1984年到1994年的10年间,在不同场合、不同历史时期对企业改革、发展和管理的看法与认识,实质上也就是我对市场经济新形势下企业改革与发展所作的一些深度思考,加上的实践中的大胆探索过程,可以说是金箔集团10年改革实践的结晶。书中涉及的内容也是那10年中中国企业面临的各种各样矛盾的问题,所以是非常“实”的。要说“奇”,应该是“奇”在通篇没有官话、套话、假话、全都是真话、实话、直话。当然,《边吹边干集》这个书名也算得是一“奇”。为这本书作序的中国社科院著名经济学家。宋养琰先生说,对这个书名他“费了好一阵子思索才有所悟”。金箔厂10年大变,从一家手工作坊式的小厂,发展为跨行业、跨地域的综合性集团企业,靠的是扎扎实实的“干”。而“吹”呢,宋教授把它概括为三层意思,一是锤打成型的金箔,需要用嘴吹到装饰品上,是一项重要工艺,金箔师傅的“吹”功都非常了得;二是宣传产品、宣传企业,塑企业形象要去“鼓吹”;三是书中凝集和闪烁着江宝全10年来的思想火花,充满着一个企业家勇于改革、善于创新、敢于探索的精神,这些东西又大都是江宝全讲出来的。因此,金箔厂“吹” 的是真金,江宝全吹的是“真经”,把这本书定名《边吹边干集》真是再恰当不过。

宋教授这段评价很准确,书是出自我的心声,至于是不是“真经”,读者尽可见仁见智。

 

(二)

记者:关于你在企业改革与发展实践中形成并推出的《五大土理论》,包括《人民日报》在内的众多媒体已做了广泛报道,誉称你为“观念的领导者”。请你谈一谈这些在经济界和企业界影响甚大的理论,它们所产生的背景和动机是什么呢?

江宝全:在创业与改革过程中,我是在不间断地进行着思考,有些想法成熟了,就推出来去实践,然后再在实践补充完善。因为喜欢思考,喜欢用思想去指挥行动,所以形成属于理论范畴的东西是比较多的。我思考,但从不空想、瞎想,针对性和实践性比较强,对企业的指导作用比较明显。因此企业发展与改革离不开当时的社会背景与历史条件,我的思考往往是把宏观社会趋势与微观企业实践结合起来,动机就是要为企业公所用。像流传比较广的“鱼塘理论”,主要是针对如何搞好搞活有制企业引发的。中国的市场经济好像是一个大鱼塘,国有、集团、私有、民营、合资、股份,多种经济成分和所有制的企业都在这个鱼塘内捕鱼。既然都是捕鱼者,身份和条件就应当平等,捕鱼的方式和工具就应当规范,捕鱼的规则都应当遵守。而政府则应当创造一个公平竞争的环境,按照多劳多得的原则衡量捕鱼人的能力水平,并以此作为分配的依据。就像在奥运赛场上,金牌发给最优秀的选手,违反规则就要被罚下场去。我这个思考是基于改革开放初期,经济秩序比较混乱的情况所作的。当时的“双轨制”政策,许多私营、个体企业采用了不正当竞争的手法,让很多公有制企业陷入了经营困境。我用“鱼塘理论”对公有企业内外复杂的情况进行思考分析和设计,既希望政府能营造一个公平竞争的环境,又把这个理论运用到企业内部的经营管理实践中去。一是明确捕鱼人的身份“十不分”,不管是国家干部、大学生、正式工人、农民临时工还是党员群众,一律都是“捕鱼人”,只要在企业都必须“下塘捕鱼”。二是对所有的“捕鱼人”,我都在规则、方式和工具上有统一要求,给予同等条件。三是按预先设定的法则方案,按捕鱼多少进行分配。这样每一个“捕鱼人”都将凭本身凭能力获取成果,其创造力和主观能动性得到充分发挥,企业也就活了,就能快速发展。实践证明,我的这个理论是成功的,金箔集团在市场经济的鱼塘里捕到了不少鱼,包括很多大鱼,才有了今天这样的规模。

“抢喜糖”理论是对计划经济与市场经济进行比较认识的方法论。计划经济好比是按人头发喜糖,不多不少,一人一颗。

市场经济则是撒喜糖,往空中一抛,落到地上,哪里有糖哪里就是市场,不分界线,谁能抢到就是谁的。这就要求每一个进入市场的人都要去抢,抢不到就没有吃的。这个思想影响了公司员工,自觉形成了“不找市长找市场”的观念,都去找市场,抢市场,市场自然就掌握在手里了。

“蓝球场理论”是为了在全厂创造人才竞争的氛围,鼓励员工竞争上岗,体现“能者上,庸者下”的用人原则。我给员工讲,市场经济人才竞争好比蓝球比赛,为了取得比赛胜利,所有的人都要认真地、全力以赴地投入比赛,用过硬的技巧和能攻善战的策略去击败对手。发现哪个运动员不行可以立即换人,换下来的人经过体能休整、技术补课等可以继续上场。“扑克牌理论”阐述市场经济是法治经济,号召员工遵纪守法,坚决杜绝“胆大妄为、胡作非为、为所欲为”现象。市场经济就像打牌,也有相应的法规,人人都必须执行,都要受到监督。“转移理论”则是为了让员工们从“老思想”中转到集中精力搞经济建设上来。其他还有“鸡蛋理论”、“市场畅想理论”等等,肯定不止什么“五大”。因为是从实践中来的,所以都带有点“土”味,但是管用。员工们听得懂这些理论,对市场经济、改革开放的认识可以说是豁然开朗,积极性、创造性高涨。

 

(三)

记者:你说到你这些理论有点“土”,但我注意到,你曾在国内许多层面较高的研讨会、培训班和高等院校作过演讲,阐述你的经营管理理论,听众反响强烈,专家学者们备加关注,你因此受聘担任中国经济规律研究会理事。

江宝全:我的这些思考之所以引起各界关注,是因为贴近中国经济发展与改革的大趋势,又经过了企业成功的实践,对社会发展是有些用处的,从中间可以悟出一些中国经济发展的规律性的东西。理论必须要与实践结合,它才有生命力,才有社会价值。19968月,我应邀作为唯一的企业家代表,参加在辽宁鞍山由中科院中国经济规律系统研究会举办的“经济增长方式与搞活大中型企业理论研讨会”,来自全国各地的80多位经济理论专家学者,每人规定发言18分钟。会议特别给我安排了一个小时发言时间,我抓住“搞活大中型企业”这个主题,阐述了对搞活公有制企业的思考与实践,提出搞活大中型企业首先是“设计”问题,“建筑与设计”的关系极为重要,这个观点得到了与会者的赞赏和认同。山东财经大学的一位教授当时就说,中国的企业千差万别,像江宝全这样积极发挥能动性、凭自身艰苦努力,把不在国家大计划项目内的公有企业,搞得这样有声有色,很不容易。他的思考很深刻,实践很丰厚,很有价值,很值得佩服。

我说的理论“土”,是相对专家学者们的研究而言,来自实践的东西,自然多少有一点“土”味,但我要说,实际上我的思考一点都不“土”。

 

(四)

记者:我注意到你一再提到理论与实践的结合问题,联系到你曾在金箔学院为2000届毕业学生做过一次讲话,用了比较长的篇幅专门讲“理论的实践与实践的理论”。在这个问题上,我觉得你很有研究也很有见地。

江宝全:理论与实践相结合是每个领导者与思考者必须要面对的问题,我也如此,但表达方式不同。什么叫“理论的实践”,我简单定义为:将已形成的理论拿到实践中去检验。“实践的理论”则是通过实践再总结出一套自己的理论。我们现在有些干部是两张皮,坐在办公室谈理论头头是道,在实践中却连不起来,无法运用。就像学打太极一样,有的人不光打得很好,而且每招每式都与自己的呼吸相配合,轻松流畅;有的人却极不自然,招式是对了,但却像背出来的一样,不会将呼吸运用到套式中去。理论与实践脱节的例子很多,例如好多学营销的大学生,他们对市场的调研、决策及理论都分析得很透,可马上要推销个产品,就傻眼了,不知怎么搞,说老师没教我。有的人在单位任党委书记兼经理,突然上面给配个书记就不知怎么处理了,马上就这个关系理不清,那个关系搞不好,不会做工作了。怎样避免理论与实践的脱离,就是要让理论回到实践中检验、理解,加深与实践相结合,与实践一起来研究。我们多少人学习邓小平理论,什么是社会主义,什么是资本主义,总不得要领。我在江苏省工商银行“万名复合型人才”培训班上作“特色理论与实践”演讲,将邓小平特色理论的“特”字归纳为五句话,深入浅出,道理透彻,一下子解决了学员们对这个重大课题的困惑,演讲不断被掌声打断。为什么会困惑?原因是理论家缺少实践,对“特色理论”虽然可以长篇大论,但实际感觉不深;实践者缺少理性研究,难以上升到理论高度。我认真研究过“特色理论”并且运用到企业实践中,取得了非常满意的效果。这样的理论联系实路,就可以很容易的悟出邓小平“特色理论”的真谛。

“实践的理论”是要在实践中善于总结出新的理论,不会总结就不能提高,你的理论永远都是落后的理论,淘汰的理论。金箔集团始终按自己的思路去办,我们办事都要通过理论——实践——再提高——再实践这样一个良性循环的过程。任何理论都要有个检验的过程,都要与实践有机地结合,没有实践的理论是空头理论,没有理论的实践是盲目的实践,我的体会是很深的。

 

(五)

记者:1999年底,你在《新华日报》上发表题为“二十一世纪最缺的是企业家”文章,尖锐地指出“企业家的数量和质量直接决定着我国整个经济的命运”。文章观念鲜明,论理充分,以缜密的理性思考和高瞻远瞩精神,直击我国经济发展薄弱环节,读来令来叫绝。

江宝全:应该说,这是我思考比较深入的一个问题,为什么说二十一世纪中国最需要的是企业家,这是由我们所处的时代所决定的。战争年代最需要的是军事家,和平治国最需要的是政治家,而现在和平与发展成为世界的主流,经济实力是衡量一个国家世界地位的关键,因此经济建设成为当前中国的首要任务。中国发展经济最需要的是什么?我认为最需要最紧缺的,就是企业家!企业家是企业的灵魂,企业家是市场经济的主体力量,企业家是中国经济发展的坚实基础,是中国赶上发达国家的希望所在。可以说,不造就出大批优秀企业家,中国的经济就不可能高速发展。《财富》论坛年会今年在上海浦东召开,全世界的目光都投向那里,为什么?因为会议聚集的一批国际知名企业家地位太重要了,他们在世界经济中的影响力远远超过了一些国家元首。所以我相信,21世纪中国最需要的企业家最有地位的,也是企业家。

记者:改革开放20余年来,中国已拥有了成千上万的厂长经理,构成了数量庞大的经营者群体。难道不能据此认为,中国已经有一支强大的企业家队伍吗?你所认为的企业家,标准是什么?

江宝全:坦率地讲,把一般的厂长经理都称为企业家是一种时髦,这种认识是不准确的,我从来不这样简单理解。

什么叫企业家?企业家应该像政治家、军事家、理论家、文学艺术家一样,是一种特别的人才,是成功创办和经营管理企业的专家。企业家从事的是决策指挥性劳动,这种劳动具有全局性、复杂性、创新性等鲜明特点。可以这样讲,创造企业效益的是工人群众,而决定企业成败的是企业家。企业家的称号不是谁授予的,而是在激烈的市场竞争中产生的。中国长期的计划经济体制,缺乏产生企业家的环境和土壤。国有企业的厂长是由政府任命的,仍然是具有行政级别的国家干部,只不过代表政府来管理企业,而不是真正意义上的企业家。在计划经济体制下,有些厂长成为了“襁褓婴儿式” 的厂长,一切都要国家这个保姆的照料,离开国家这棵大树就活不成;有些厂长在岗位上不动脑筋、不花力气、不会处理问题,他的任务就是上传下达,成为“传达室”的厂长;有的厂长得过且过,不思进取,上面拨一下动一下,不拨就不动,纯粹一个“算盘珠子式”;有的管理一个企业,多少年无变化无发展,还心安理得,稳若泰山,这样的厂长最多只能算人“保管员式”。类似这样的怪现象数不胜数,不一而足。计划经济养懒人,也养了一帮庸将,好在卖方市场,生产什么都赚钱,谁都能当厂长;企业产权不清晰,赚了赔了都无所谓,谁都敢当厂长。这样的厂长能称作企业家吗?这样的体制能造就企业家吗?

怎样才算真正的企业家?我认为一个真正的企业家必须是具有相当的理论与实践知识,并在企业运作上取得特别成功的厂长或经理。企业家是企业之魂,是企业的旗帜、舵手,是发动机,是具有强大吸引力的磁铁。一个真正的企业家必须是这样的人:没有企业能创造条件办出一个企业;交给他一个小企业能把它发展成一个大企业;给他一个差企业能把它变成一个好企业。这就决定了企业家必须具备很高的素质和能力。由于市场经济的变幻莫测、残酷无情,我认为一个真正的企业家应该比其他的“家”要求更高,他不仅要具有军事家的指挥才能、思想家的分析能力、理论家的认识水平,还要有经济学家的头脑、政治家的风度和艺术家的表演技巧。我把这些素质要求概括为八种精神,即吃苦精神、牺牲精神、忘我精神、求实精神、学习精神、开创精神、负责精神、冒险精神;八个方面军的知识即哲学知识、文学知识、经济学知识、心理学知识、社会学知识、历史知识、军事知识和专业知识。在这些素质中,最重要的是两条,第一是创新。创新是民族之魂,而企业家的创新活动正是民族创新的最集中体现。企业家的创新包括观念的创新和实践的创新。一个在市场经济大潮中运筹帷幄、决胜千里的企业家首先必须是一个观念的领导者,看得远、看得高、看得准;其实企业家还必须是一个市场的领导者,干得早、干得先、干得实,企业家的创新贵在永无止境。第二是求实。一个真正的企业家,不能好高婺远、不能妄自菲薄、不能虚头虚脑、不能夸夸其谈,对假话、大话、空话、套话,应不屑一顾;对对与错,成功与失败,他们必须敢做敢当,实实在在、光明磊落。

企业家的最高综合能力我把它归纳为“八能”:能文能武、能大能小、能高能低、能远能近、能虚能实、能精能细、能软能硬、能苦能甜。

只有做到了这些,企业家所领导的企业才能在激烈的市场竞争中战无不胜、攻无不克、笑傲江湖;只有具备这些素质的企业家数量更多,中国经济才能腾飞,中华民族才能更加富强。

 

(六)

记者:人类已经进入公元新千年。人们已强烈地预感到,人类几千年的发展积累,极有可能会在新千年、新世纪发生又一次突变,人类的思维方式、生存方式以及对自然对社会的适应能力将会有一个质的飞跃。

江宝全:的确如此。对于企业家来说,新千年面对的可能将是一个市场剧烈动荡,技术创新一泻千里,竞争更深入、更加激烈的时代。在这个新的时代里,经营观念与思想观念将以更快的速度不断更新,新技术将不断被更新的技术取代,产业内强弱排序时刻都在发生变化,最强大的企业也会显得十分脆弱。在这样一种形势下,真正的企业家势必要经常了解和把握世界与中国经济的最新潮流,从而确定方位,探索发展前进的正确道路。在当前,我认为有必要高度关注以下影响世界与中国经济发展的新动向。

第一,以现代信息为代表的高科技产业正在对生产力进行革命性改造,全球经济一体化正以一种革命性的方式迅速发展,以网络经济为代表的“新经济受到全世界的追捧,取代传统经济主导地位的趋势已不可阻挡。

第二,进入二十一世纪,全球股票资产占全球国民生产总值的比率超过100%,这意味着一场全球性的资本膨胀正在发生。据专家预测,10年内,中国股市的市值将逐步占到GDP50%,中国股市的巨大发展潜力是每个企业家都必须密切关注的。

第三,席卷全球的第一轮购并和联合风潮正在展开,1999年全球发生多起大宗购并活动。中国由于加快加大国企改革的步伐与力度,计划经济几十年造成的资源配置浪费和凝固将被彻底打破,更大规模的资源重新优化配置和组合必将开始。

第四,作为新的拉动内需、刺激经济发展的重要举措,西部大开发成为新世纪中国经济发展的新热点,既对国家产生政策和区域布局的发展有着重要影响,又为许许多多企业带来了历史性的发展机遇。

第五,中国即将加WTO,给中国经济造成的影响是极其深刻的,相当于“第二次改革开放”。加入WTO,将大大加快推动中国参与世界经济全球化的过程,也必将对中国经济生活和企业发展产生极其巨大的冲击。

置身于这样一个革命性经济变革时代,对企业经营者来说既是一种幸运,又是一种挑战。需要企业家对企业的发展以及跨世纪课题进行更加冷静、更加深度的思考。同时,也需要更加活跃、更加开放的思维状态,长久的保持企业的生命活力。否则,在新知识、新技术、新事物呈裂变涌现的时代,就很容易变得封闭,甚至摔出历史发展的快车道。

 

(七)

记者:你对新世纪经济发展的分析真是精彩之至,称得上是学者型企业家。今年620日,《江宁报》和《南京日报》都在头版发布了金箔集团彻底改制的消息,金箔集团的干部员工出资将公司净资产全部买断,改制为民营性质的有限责任公司。此举在社会上引起强烈反响,成为最热门的话题。那么,你是怎样认识这次改制的意义呢?

江宝全:这次改革,可以看作金箔集团发展历史上的里程碑。金箔集团是从一个濒临倒闭的小企业,历经风雨,历尽艰辛发展起来的。目前产值、产量、利税、资产都雄居国内同行业首位,主产品金箔占据了国内市场80%的份额,远销到24个国家和地区。可以说,金箔集团是江宁、是南京人民的骄傲和自豪。但就是这样一个企业,长期以来由于产权不明、权责不清,深受计划经济“官本位”思想束缚,“政企不分”成为企业发展的最大障碍。十几年来我们改革的每一步,都要受到重重阻挠,招致众人非议,改革之路走得异常艰难,我自己也被视为“不正规、不听话、不上路”的国家干部,长期处于“经济指标名列前茅,政治待遇名落孙山”的境况。企业要改革、要发展,又要左顾右盼,要时时躲避明枪暗箭,真是遍尝人生百味,酸甜苦辣一言难尽。

什么时候才能产权搞清、权责弄明、政企分开,让企业自己当主人呢?金箔人做梦都在盼着这一天早日到来。

党的十五大确立了完善社会主义市场经济体制思想,把建立“产权清晰、权责明确、政企分开,管理科学”的现代企业制度作为改革重点,让企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。党的十五届四中全会更加确地提出“抓大放小”,采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制以及出售等多种形式,彻底放开搞活国有中小企业,并明确指出,尽量让国有资本从中小型企业退出来。

江宁县委县政府坚决执行中央精神,以“开放、开明、开恩”的“三开”态度,本着“积极慎重、规范操作、坚持政策、放宽条件”的原则精神,经过认真仔细的清产核资、资产评估、产权界定、资产确认等改制程序,正式批准公司实施资产全额出售,金箔集团彻底改制为民营企业。

企业改制后对政府来说,政企一旦分开,可以使政府彻底摆脱“混合企业集团总经理”的角色,集中精力制定发展方向,维护社会秩序,提供配套服务,做政府该作的事,真正与国际接轨。而企业改制后做好做大了,上交的税费肯定有增无减,从长远看,对政府有好处。对企业而言,改制后可减少大量的“公婆”,少了“早请示、晚汇报”,避免外行领导内行。同时大量的乱收费、乱摊派可以得到遏制,真正减负松绑,自主经营,自我决策,以灵、活、快、变等更加敏捷身手参与市场竞争,甩开膀子,在市场经济的大潮中奋勇搏击。对企业家更是大快人心,企业家的收入和企业效益直接挂钩,激励机制自然形成再也不怕子虚乌有的“人民来信”,再也不用“侧着身子前进”,再也不用担心“58岁”、“59岁”现象出现了,可以扬眉吐气迈开大步带领企业前进;对职工来说,改制更是福音,职工的身份明确了,既是劳动者又是资产拥有者,真正成为了企业主人。收入和效益捆在一起,生产力得到最大限度解放,企业得到更大发展,必然意味着个人收入进一步增加,何乐而不为呢?

对这次改制,我总结为“四个有利于”:有利于政府转化职能,有利于企业扩大发展,有利于企业家勤劳致富,有利于职工提高收入。从长远看,更有利于江宁经济的发展。

 

(八)

记者:面对着新世纪与新经济时代的到来,你和你的企业从思想上组织上都产生了新的跨越,做好了迎接更大挑战的准备, 相信对于金箔集团“第二次腾飞”的蓝图,你已经成竹在胸。

江宝全:改制不是目的,发展才是硬道理。企业只有创业,没有守业,守,金山银山也会完。对金箔集团的下一步发展,我有十个方面的打算:第一,要把金箔等传统优势产品和优势企业继续做大做强;第二,要把烟草材料产业按照国际一流水平搞好、搞大;第三,要加大对包装印刷行业的设备投入,使这个老产业重新焕发青春;第四,要以电机厂为龙头,把集团下属的机电企业组合成机电产品系列,搞出规模;第五,把集团食品企业强化行业规范,搞出效益;第六,以金宝市场为龙头,把现有的几个市场统一组成金宝市场群;第七,要将集团所属的金太阳美食城、金太阳大酒店、金太阳艺术团、杂技团、武术团、广告策划公司和金太阳旅游发展公司统一组成“金太阳”餐饮、娱乐、旅游系列;第八,以房地产公司为龙头、将园林公司、建筑工程公司、物业管理公司规划组成的“天印山”房地产系列;第九,要将新华学院、金宝宝幼儿园、金蕾职工学校,以及待建的金夕阳老年公寓统一组成教育系列,按照产业化模式兴办教育;第十,准备接收一些破产的企业,搞精细化工产品,兴办化工产业。这就是我们在一段时间内的总体发展框架。

在比较好的发展形势面前,我始终保持着一个清醒的头脑,我们必须找出并承认不足。不久前一次办公会上,我严肃指出金箔集团存在着“四大危机”:第一是观念危机,干部中小富即安,小功即满,职工中贪图安逸的思想还比较严重;第二是人才危机,真正能把企业办成全国水平、世界水平的高层人才还很缺乏;第三是“武器”危机,集团现有的设备已普遍落后;第四是管理危机、管理体制上的漏洞还很多,一些小单位负责人“胆大妄为”、“胡作非为”、“为所欲为”的事还不少。这些问题也许并不十分严重,但市场竞争无情,千里长堤溃于蚁穴,必须要防患于未然。为此,我提出四点要求:一、彻底打破不良思想束缚,坚定不移地“富而求进”;二、要大胆引进高层次人才,所有下属企业的一把手必须竞争上岗;三,所有产品必须按ISO9000系列质量保证体系标准来搞,所有企业的设备必须达到当今国内外最先进水平,集团将加大投入;四、必须建立现代化的管理模式,所有漏洞都必须堵住,所有的疖子、脓胞都必须剜除。

今后的金箔集团,只有搞“新材料、新设备、新技术、新工艺、新产品”,只有达到“人才一流、设备一流、技术一流、产品一流、管理一流”才不会被淘汰,才不会灭亡,才能保证2005年产值超过20亿的宏伟目标。

 

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与江宝全这样有思想的企业家谈话是一种享受,他那睿智的思考,风趣的话语及豪放乐天的性格深深打动着我们。在中国的企业家群体中,江宝全属于那种特色鲜明,光芒迸现的类型。“亦狂亦侠亦温文”,是一句形容江南商人的古诗,用在江宝全身上十分贴切。我们衷心祝愿江宝全和他的金箔集团在改革的大潮中光照神州!