团队建设的好不好，关键在领导。要想搞好团队建设，就要做好以下“五个方面”。
一、首先从思想上意识到团队建设、团结合作的重要性。团队建设关系到企业的生死存亡。“三驾马车”就是要同生死、共命运，是一个战场上，一辆战车上的整体，一荣俱荣、一损俱损，要精诚团结，破坏团结的话不说，破坏团结的事不做，三人一条心，黄土变成金。
二、公司的领导核心（三驾马车）必须强化自身修炼。体现在：“三吃”（吃苦、吃怨、吃冤）、“三修”（修心、修志、修德）、“三主”（主见、主动、主责）。
三、自觉拿起批评与自我批评的武器。有的董事长、总裁相互不沟通、怕沟通，没有一个成功者不善于听取别人意见，一定要善于批评与自我批评，坦诚沟通，交换意见。
四、决不能把自己患得患失的思想和行为放大。决不能形成以“自我”为中心的思想，总是争来争去，争大小，争话语权，争一时的高与低。
五、必须互相补台，不许拆台。要多看别人的长处；要多发挥别人的长处；要多赞扬别人的长处。赞扬不是吹捧，发自内心赞扬对方的优点是很重要的领导方式。互相拆台，最终危害的是整个团队。
金箔包装研发实验室正式投入运行
2019年8月，金箔包装集团公司研发实验室正式建成并投入使用，新建成的实验室将主要用于材料性能研究和新产品的开发。较之已拥有的通过国家实验室CNAS认可的检测实验室（主要用于产品的安全卫生指标检测），研发实验室的建立，将全面提升公司新品的研发效率和能力。近年来，随着技术引领市场战略的不断推进，金箔包装集团公司加大新品开发力度，大量样品需要协调生产车间在订单间隙时完成。随着研发实验室正式投入使用，研究院平时研发小样和新材料性能研究基地工作将在实验室完成，不仅可以提升新品开发效率、降低研发成本，还可以通过对材料功能和特性等方面的基础研究，深层次挖掘质量问题产生的真实原因。通过近两年技术人才和管理人才的不断培养和引进，目前公司研究院已拥有5名研究生和一大批本科生，正在申请博士生工作站。研发实验室的建成，将为公司技术人才实验和研究成果快速转化提供便捷， 为公司“五旗飘扬”战略的深入推进起到技术引领作用。
金元宝餐饮集团全面启动2019年大宗原材料招标工作
为强化供应链管理，提升公司运营机制，金元宝餐饮集团8月份全面启动2019年大宗原材料招标工作。
8月1日起，公司全面推进原材料供应商管理及体系建设，组织财务、监事、采购等相关运营体系对旗下大酒店板块三家门店先行实施大宗原材料招标工作，重点针对海鲜类、蔬菜类、猪肉类、牛肉类、家禽类、冻品类、大米7大类供应商，从供应商资质审定、原材料供应价格、原材料供应品质、供应商服务态度四个层面进行，计划于8月12日完成招标工作。此次招标工作旨在规范和提升金元宝餐饮集团供应管理工作，通过此次招标工作，将进一步强化内部管理，完善监督机制，持续有效将公司各项管理提升到新的台阶。公司还将今后每年一月定为物料招标月，每年七月定为大宗原材料招标月。
金箔置业友山物业开展物管知识培训
为不断提高物业管理服务水平，近日,金箔置业友山物业组织中层以上管理人员开展物管专业知识培训，特邀江宁区房管局物业科副科长金永明作专题讲座。会上，金科长主要围绕房屋安全与物业管理两大内容，全面剖析了《南京市房屋使用安全管理条例》的相关细则和内容，深入讲解了房屋安全的重要性以及物管基本法律、法规，同时通过众多真实生动案例，与现场培训人员共同探讨破解物管难题之策。此次培训进一步提高了物业管理人员专业知识和意识，强化业务能力。