在集团新的体制下，各大公司全面实施独立运作模式，全面负责人财物、产供销，集团已不再是领导型、指令型、指挥型，所以，各级高管，特别是董事长、总裁必须发扬“三主”（主动、主见、主责）精神。
所谓主动，就是样样事情，什么工作，都要积极主动，不能听布置；要主动开展工作，主动发现公司存在的问题并解决，而不是等、靠、要。所谓主见，就是在日常经营管理中，要敢于提出自己的想法、意见、观点，旗帜鲜明的表明自己的态度，不可人云亦云，随波逐流，盲目顺从，一定要有自己的态度，自己的意见，再经过“三驾马车”、“公司董事会”的集体智慧，共同讨论确定最佳方案。所谓主责，就是要敢于承担责任。一定要做到“干出成绩是别人的，干出问题是自己的”，反对推诿，反对推向客观。
所以，在新的体制下，我们要求各大公司的“三驾马车”要有“三主”精神，才能带领干部员工不断推进集团制定的各项发展战略。
首届中华江氏宗亲联席会议在瑶池顺利圆满召开
集团江主席全票当选为中华江氏宗亲联席会会长
7月13日-14日，首届中华江氏宗亲联席会议在南京金箔瑶池山庄隆重召开，近220位来自全国各省江氏宗亲会会长、秘书长,各堂会宗长,各祠堂族长及海外江氏宗亲会会长秘书长等欢聚一堂，共商江氏发展大计。集团江主席作为中华江氏宗亲会（集团）主席出席会议并主持。出席会议的有中华江氏宗亲会执行会长江传梅，正威国际集团投资委员会主席江道祥，中华江氏宗亲会监事长江复愚、执行秘书长江双全等出席了会议。本次大会一项重要议程就是建立健全中华江氏宗亲会组织架构和领导班子。现场，集团江主席全票当选为中华江氏宗亲联席会会长。
江主席在致词中指出，首届中华江氏宗亲联席会议由中华江氏宗亲总会集团主办，得到全国各地宗亲热烈响应。此次会议顺利召开表明了江氏宗亲的大旗终于高高举起来了，全国一盘散沙的力量终于聚合起来了，江氏美好家园终于建立起来了，江氏宗亲的联谊活动终于正常起来了，江氏宗亲活动也更加规范合法了。他指出，多年来，全国包括世界600多万江氏宗亲一盘散沙，各自为政，互相联谊很少，甚至互相争闹、内讧，全国江氏宗亲很难有效组织起来。自从中华江氏宗亲会出面愿意担当纽带桥梁作用后，形势大变，所有宗亲看到了希望，看到了未来。整个江氏家族，对以江主席为首的江氏宗亲领头人更加信任，认为江氏宗亲在做事在做人，在领导江氏宗亲的未来，大家信心更加足了。江主席指出，既然已经担当重任，就要承担使命，既要付出，又要用心，把江氏宗亲会规范合法办起来！
会议介绍了中华江氏宗亲总会成立的历程，定位以及未来发展愿景，就中华江氏宗亲会的建立规范、规划、合法事项、《中华江氏宗亲联席会章程》广泛征求与会宗亲的意见和建议。与会代表展开了热烈讨论，纷纷做了建设性发言，并原则性一致通过《中华江氏宗亲联席会章程》。
此次会议进一步建立健全中华江氏宗亲会组织架构和领导班子，全票推举通过江主席为中华江氏宗亲联席会会长、江传梅为执行会长、江复愚为监事长、江双全为执行秘书长。并通过推介产生中华江氏宗亲联席会会长、副会长，为中华江氏宗亲会下一步依法依规举办全国性活动奠定良好基础。
会议最后，江主席强调，这次会议在江氏宗亲历史上具有里程碑式的意义，进一步聚集了江氏宗亲力量，健全了全国各地宗亲组织。希望中华江氏宗亲会所有人都通过自己行动为江氏服务，相信在中华江氏宗亲联席会的带领下，江氏宗亲事业发展和江氏人的未来充满着希望。
金元宝餐饮集团深入各板块召开2019年半年总结会
7月15日，金元宝餐饮集团公司深入板块单位召开半年工作总结会，金元宝大酒店作为餐饮集团核心主体单位首个召开，会议总结分析了大酒店上半年工作，重点梳理下半年经营工作思路。
在听取完大酒店总经理年中工作总结和计划、各职能部门工作汇报后，公司“三驾马车”分别针对大酒店上半年存在的主要问题及下半年战略发展目标进行深入剖析和指导。会议指出，金元宝大酒店上半年效益同比略有增长，但面对当前激烈的竞争形势，切勿感觉良好，所有在手工作必须实行“项目制”，认真排出计划，进行组织落实、制度落实、考核落实，确保所有项目按计划推进，为企业多创效益、多立功劳。
金元宝餐饮集团将用一周时间深入各板块、门店开展半年工作总结会，以项目推进、经济效益为考核要点，确保实现全年各项指标。
金箔置业乌江项目进入装修快速推进期
7月12日上午，金箔置业集团按照惯例在乌江林散之书画艺术广场现场召开项目推进会，查看装修工程，现场协调和解决工作中遇到的困难和问题。经过6月份的全力以赴，7月起乌江项目进入装修快速推进期，4支主力施工单位已经全部进场，300多名施工人员奋战在现场。在推进会上，各项目负责人梳理了近期工作内容和亟待解决的问题，参会人员各抒己见、相互沟通，落实近期和后续工作计划，并确定进度，为保证项目推进速度打下基础。
金箔包装集团顺利通过“三体系”一阶段外审工作
7月11日，金箔包装集团公司接受了九州认证公司“三体系”（质量、环境、职业健康安全管理体系）一阶段审核，并顺利通过。审核组共由三名审核老师组成，分成三组实施了审核取证工作。
金箔包装集团公司四旗项目于2017年5月份通过三体系认证，今年公司烟材各产品“三体系”证书到期，借换证审核契机，为便于公司体系工作的统一管理，将烟材体系与四旗项目管理体系合并。按照体系审核要求，认证范围扩大需进行第一阶段初审，初审合格后，才能进行二阶段正式审核。
为此，九州审核组分别对金箔包装集团公司资质、生产现场、体系过程管理、销售管理、环境及消防安全等方面进行了详细的审核取证。通过综合评估，审核小组认为金箔包装集团公司质量、环境、职业健康安全体系建立适宜，运行有效，同意进入第二阶段审核，预计二阶段审核工作将在七月下旬进行。