为了金箔家族企业百年大计、长治久安，今年8月13日，金箔集团董事局会议作出重要战略决定：金箔属于老企业，到了新一代传承阶段。金箔人摸索出一条新路，实行十一个板块集体传承新模式。让“千斤重担大家挑、众人拾柴火焰高”真正付诸实施。在企业全面实行“合伙人”制度。在原来改革改制基础上，继续实施完善第七次改制。但是时过两三个月，集团有关部门人员执行不力，拖延至今，致使全集团职员议论纷纷，不知所措。

今日下午，江主席召集集团董事局成员，各板块“三驾马车”、董事会成员、正副老总、板块辖下属企业领导，总部挂牌干部，在高淳瑶池山庄召开会议，进一步宣讲第七次改制的伟大意义和具体操作办法，从而提高全体高管对于第七次改制的认识，统一思想，扫除障碍。这也是江主席出院后第二次与全体高管干部开会见面，震撼很大。

江主席指出，金箔控股集团是一个地地道道的混合股份制企业，不单纯是哪个人的私人企业，其中有10名股权超过4%的股东，29名自然人股东，还有120名工会持股会股东，为了金箔百年大计、长治久安，这个大摊子不能把集团命运系在哪一二个人身上，所以要实行第七次股权改制。董事局为什么要这样做？江主席说首要原因就是为了金箔长治久安，让后辈能在金箔企业安居乐业。第二个原因是实行十一个板块集体传承新模式，是集团董事局创造“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的氛围，让金箔企业真正变成全体所有，真正保证金箔大旗不倒，高高飘扬。江主席说，为了改制需要，早在几年前，金箔企业就做出了“集团多元化、公司专业化”的战略准备，实行“以产品为龙头独立核算，划小核算单位”模式；实行“五统一五分开”政策；坚持放得下收得起的管理模式，强调所有机构可以“各吹各的号，都是一个调，不是一个调，请你往边靠”的原则，使得金箔企业36年不倒，今天仍然生机勃勃。第三个原因是集团摊子太大，产业太多。集团十一大板块，独立法人企业就有近100家，没有哪一个人有精力有能力管得了。江主席希望大家能提高认识，端正态度，认识到集团第七次改制的伟大意义。

本次会议对“第七次改制怎么改”进行了宣讲，对股权结构调整方案、股权分配分红方案、第七次股改的操作流程及步骤、退出机制进行说明。要求全体高管干部正确理解，坚决贯彻落实。

会议还对今日《大江箴言》进行学习。江主席强调，现在集团十一大板块搞集体传承，由各板块“三驾马车”共同管理这个摊子，每个人都要珍惜这个位置，坚决不能刀枪入库马放南山，要做好“三吃”准备，敢于承担责任，艰苦创业，拼命追赶，更上一层楼；总部挂牌干部也要认识到各自岗位职责，坚决贯彻执行董事局决议。江主席希望大家都要忠于集团，忠于金箔事业、金箔产业、金箔岗位，人人能为金箔家族做贡献。

江主席在会上还大声疾呼：当年江主席启用何其保、张菘、沈福祥，都在二十多岁，左国书才三十多岁，为什么现在各板块不愿大胆启用新一代人才？江主席希望集团有志青年，都要舍得一身剐，站出来“闯”与“创”，为集团挑重担，闯出一条血路，创出一片新天地。

在会上，江主席还点名道姓批评某些高管“三然”(即飘飘然，昏昏然，不以为然)问题，并向某些人发出警告，希望所有高管引以为戒，有自知之明，干好所在摊子。