为加快推进第七次改制贯彻落地，11月11日下午，集团江主席召开董事局会议，对《关于第七次改制实施意见（讨论稿）》逐项落实敲定，达成统一共识，为后续十一个板块推进落实第七次改制提供详细指导意见。会议取得重要成果。

2020年8月13日，集团董事局会议决定金箔第七次改制：由于企业发展壮大，2000年改制时的股权结构、注册资本、运作模式等，已不适应当今时代，必须依法进行必要调整。

会议指出，金箔家族企业是1955年创办成立的，至今已有六十五个年头，已经到了需要传承换代的时代。几年前集团推行的以产品行业为龙头，实行“三驾马车”运作机制，为金箔家族第七次改制奠定良好基础。这个机制保证了金箔企业生机勃勃。但是，由于“三驾马车”机制不完善，激励机制没形成，金箔员工“为自己而战”的意识不强，企业还是处于不温不火状况，需要企业加快改制，加速传承。第七次改制的核心就是分配模式改变、传承模式改变、“打工思维”的转变，最大的目的是将各板块员工都动员号召起来，共同“参股”，跟上时代步伐，做新时代的“合伙人”，为企业稳定发展做好基础。

会议对什么叫第七次改制、为什么要搞第七次改制、第七次改制的核心内容、“金箔控股集团”原股东进入各板块办法、各板块注册资本及股权安排原则、股权分配办法原则意见、操作流程及步骤、退出机制等内容逐项讨论商定，几位大股东个个阐明意见，表达态度，逐句逐段斟酌，最后形成统一文字。

会议强调指出，每个股东的“私”家财产可以传承给子女或亲属，但金箔企业不是单一的家族私人企业，而是一个地地道道的合伙人企业，绝不能轻易把命运拱手交给哪一个大股东的哪一个子女操盘，必须实施十一个板块经纪人集体传承模式，让“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”。金箔家族实施第七次改制，是金箔人“三坚”精神，真正为了金箔家业千秋万代不变色而搞的大局意识。金箔家族每一位高管都要高瞻远瞩，站高望远，不可自私自利，争权夺利；不可为自私而置大局不顾；不可固执己见命丧金箔。每一位“三驾马车”成员都要知道自己肩上千斤重担，都要为本板块“五顺”而努力（五顺：责权利、生产经营比较顺，企业领导班子关系比较顺，企业内外各种关系比较顺，企业与客户关系比较顺，企业跟政府部门比较顺），都要在第七次改制过程中果敢行动，推进有条不紊。

本次董事局会议由董事局主席江宝全主持。杜静宁、何其保、张菘、左国书、沈福祥、江山出席。江楠因公告假。张迎久、蒋炯、翟志芳列席。

面对新时代，集团董事局号召全体金箔人必须适应新形势，顺势而为，敢闯敢创，抱着舍得一身剐的雄心壮志，为金箔家族事业奉献力量，每个公司都要研究怎么作为，怎么闯出一条血路，创出一片新局面。每个公司都要研究如何提高应变能力，在各自岗位上为金箔的百年大计站好岗放好哨。

会议还对集团启用能人要求进行重申，秉承“五号下六号上”的用人原则，希望各板块大胆启用敢闯敢干的人才，为金箔事业添砖加瓦。

本次会议还讨论研究了金元宝大酒店供销项目的有关情况，支持他们扩大发展。