为君之道不仅只是旧君主的玩意。我特别看重为君之道。
经过十多年改革，我厂由小到大，由弱到强，由资不抵债到当地的纳税大户，由县属企业的“小不点”，到跨地区跨行业达12个产业门类的集团型企业。实实在在的成果业绩已被社会公认。其中的深刻内涵，即我厂的改革之道、治厂之道、经营之道、市场竞争之道、人才引进培养之道等，已被社会、媒体、经济研究机构多次总结宣传。但是，就我本人来说，还有一点非常深刻的体会。这就是：现代企业家要有强大的人格力量，而强大的人格力量来源于企业家高尚的为君之道。
企业家的为君之道，许多人并不在意，仅仅将它看成是封建朝代君主的旧玩意。可是对一个企业家来说，为君之道又是多么重要啊。企业家虽然不是君主，可也是企业这个一个小天地里的最高“统治者”。他的为君之道往往决定一个企业的命运。有些人有知识、有事业心、有专长，可就是领导不好一个企业，还不知什么原因。问题，可能就出在为君之道上面。
我早就说过：一个企业办得好坏，关键是“三个一”：一个好厂长、一个好产品、一套好方法。而一个好厂长的根本标准，就看他的为君是否有道。
我在《边干边吹集》中这样说道：“一个企业的厂长关系到企业命运，厂长是企业兴旺、衰败的标志。厂长肩上的担子千斤重，身上的责任相当大，素质要求相当高。厂长在一个企业里，是一面旗帜，什么颜色，是红旗还是黑旗，厂长就是象征；厂长又是号手，什么行动，是冲锋号还是撤兵号，厂长就是号音；厂长又是一名舵手，什么航向，是左还是右，厂长就是指南；厂长又是一个火车头，什么马力，开向何处，厂长就是开足马力的蒸气机；厂长还应是一块磁铁，具有强大的凝聚力 ，周围金属都要被其吸引”。做到这里，就要特别强调厂长的人格对企业、对领导班子、对全体员工、对广大协作单位以及顾客上帝等，所产生的巨大的作用和影响。
闻名于世的《孙子兵法》将《计篇》列为首篇。在《计篇》里又着重分析考察和论述了“君道”、“天时”、“地利”、“将领的素质”、“法规”五个方面，并且把这个方面视作决定战争胜负的五个根本条件。而在这五个方面里，作者又把“君道”放在首位。因此君道便成了决定胜负的关键。
这里所说的君道，就是指为君之道。孙子曰“道者，令民与上意同也。故可与之死，可与之生而不诡也”。说的是君子之道，务求政治清明，让百姓和君主有统一的意愿，从而能够与君主同生死而不怀二心。著名的明代《孙子》研究家赵本学在其注释中亦说：“能让百姓体察其意愿，服从其命令与其共患难，至死不离左右的就是有道之君。”
为君有道，再加上天时、地利、将领、法规等有利条件，便能取得胜利；相反，无道之君，纵然占有天时、地利、将领、法规这些有利条件，战争也断然难以取得胜利。
我的为君之道，归纳起来，主要是六个字：信、明、仁、廉、忠、爱。
信
辞典解释为诚实，不欺，讲信用。我认为是：说到做到，不放空炮！
将这个“信”列为君道之首位，当之无愧。一个领导特别要讲信誉。要取信于民，必须言而有信。我一贯坚持：领导不管干什么事，说什么话，都要说到做到，不放空炮。
对待重大问题，包括一些需要承担责任、甚至需要冒很大风险的事，更是要敢说敢当，敢作敢为，以信为本。
大会小会我曾经反复讲：“改革开放，全厂同志一定要大胆创新，干出实绩是你们的！干出问题是我的！”果真，1985年有一个分厂真的干出了问题：三名承包的头头，将废品卖出的二千多元钱，私下顶替了请客送礼费用。被人告发，为首的被检察院抓了起来。我四处奔走、到处游说这事不怪下面怪我江宝全。当时上级正有“提拔”我的意思，有位领导当面对我说，不要为此影响了“前途”。但我还是据理力辩：“保护下级和包庇下级不是一回事。问题出在下面，责任在我上面，我说过的话不能赖！如果跟我干的人不信任我，我什么前途也没有！”过后，被抓的终于被放了出来。人们看到我江宝全如此言而有信，对人负责，而对我更加信任和放心了。
平素以来，我从来讲话都是实打实。不说套话、不说空话、不说假话，全是直话、真话和实话。我早年曾经搞过宣传工作，有时把一些鼓舞人心的奋斗目标告诉外界。上层有人给我扣帽子，说我会“吹”。我说，言而有行者为“宣”，言而无行者才为“吹”。1984年，我刚到金箔厂上任，金箔厂年产值才200万元。当时我经过认真分析，认为只要努力，可以超过当年产值已3000万元的我的原单位。于是在全县干部大会上一语惊人：三年以后超过原单位。大家都不信。后来真超了，人们又说我“真有牛皮”。打这以后，我再说能搞多少产值，上级也没有人说是“吹”了。1992年，当社会上流行“村糊乡，乡糊县，一直糊到国务院”的弄虚作假风时，上级单位有人来劝告我：可以“多报一些产值”，“超常规发展”。但我仍然坚持实事求是。1994年上半年上级组织产值大检查，正好查到我们金箔厂。结果，上级领导深有感慨地说出对我们厂的“三个想不到”：“水份为零没想到；基础这么好没想到；发展这么快没想到”。
面对市场、面对客户、面对社会，我们金箔集团始终坚持把“信誉第一”放在首位。所有与我们打交道的人都承认，尽管我们什么事都显得精巧，可办事从来不“皮儿汤”。1985年，我们决定开发卷烟材料金拉线。当时，人力、财力、地皮等问题企业内部都无法解决，只好借助外部条件。后来与县城东山镇一个大队合作，由对方出地出房。结果搞了三年下来，效益不明显，对方有压力。我告诉他们，坚持就是胜利。对方信了。1989年金拉线获得了成功，经济效益不断上升，按协议，效益也年年分给合作单位。内部有人说，这么好的效益，分给人家真可惜，提议搬回来。但我认为，过河拆桥不是我们这些人干的事。一旦这样做了，我们这些人还有谁信呢？坚持将利分给人家，结果是，从此以后周围几个大队都愿意与我合作，因为大家信我。由于全集团上下坚持这一讲信用原则，因此金箔集团在国内市场上的信誉也越来越高。企业的金箔等产品在用户中实行免检，企业在任何一家银行贷款都能得到信赖和方便，连企业在商业单位购货赊帐人家也都放心。
对手下每位员工，我作为总裁、党委书记，对他们也都是一是一，二是二。1990年，为了激励员工，我向全厂单身职工描绘着一幅无后顾之忧的蓝图：单身职工以后吃饭餐厅化，住宿旅馆化，住在公寓里，胜过自己家。职工当时听得很开心，过后一想，感到有点神，议论说：说说来劲，听听开心，到头来，肯定是空。1992年集团真的投入100多万，建起一座8层金箔公寓，里面通煤气、通暖气、通电话、通闭路电视，每层都有服务员，单身职工住进去个个喜气洋洋。他们说：“金箔厂领导真行，从来都是说到做到，不放空炮”。
由于领导言而有信，取信于民，所以全集团2000多名职工，大小二、三十个经济实体，对集团领导都十分拥护和信任。总部一声令下，总是畅通无阻。我非常高兴地说：“人家一呼百应，我们可是一呼千应啊！”
明
辞典解释为光明，贤明、公开。我认为重要的是：旗帜鲜明、光明磊落。
作为一个企业领导，必须旗帜鲜明、光明磊落、赏罚分明。说什么话，办什么事，制定什么政策，提倡什么，反对什么，都要有透明度。让身边人、让全体职工都清清楚楚，不使手下盲从，成为奴隶。我这个人就是这样，什么问题都不遮不掩，包括我自己有什么优点，有什么缺点，都让手下人一目了然。我常说：做人要做明白人，做官要做明白官。只有多学习，多思考才能心明、眼明、才能避免做昏官。
1984我到金箔厂上任时，正是中国改革开放春意盎然充满生机的大发展时期。而这时候的金箔厂仍然处于保守落后状况。“文化大革命”遗留下来的“阶级斗争”余毒还仍然存在，职工中你整我我整你的现象比较普遍，领导班子不团结现象严重。一天厂保卫干部向我反映说，“有一对未婚男女晚上躲到帐子里面谈情说爱，真不象话，你作为书记应该管一管。你的前任领导，晚上小青年外出，到十一点才回来，他硬在传达室等候、查问。你如不管，要犯政治错误”。针对这件事，我感到：自党的十一届三中全会以来，我们国家已经发生了历史性巨大转变。几十年来的“以阶级斗争为纲”一下子变成了“以经济建设为中心”。但是，许多企业领导长期形成的“以阶级斗争为纲”的工作思路、工作方法并没能改变，仍然站在“反修防修”的高度警惕立场上去思考问题、观察问题。不抓经济建设，专抓鸡毛蒜皮。如果老是这样，以经济建设为中心怎么形成？！我们的经济怎能发展？！实际上，职工到底有多少人有政治问题的呢？有多少人反对党中央的呢？于是我抓住这件事，大会小会、会上会下、黑板报、宣传栏，反复宣传：作为一个企业，就是要以生产建设为中心，以经济效益为目的，今后类似“帐子”这些事，不仅领导不要去管，连保卫科也不必去管。我们不能成天只把眼睛盯在群众身上的一些鸡毛蒜皮的小事上，我们相信群众会通过学习，加强修养而主动改掉他们身上的不良习气和毛病的。要紧的是我们要抓生产、抓经济、抓学习，创造一个人人向上的良好氛围。由于我旗帜鲜明谈开这件事，全厂职工注意力很快被引导到抓经济、抓生产、学技术、比成绩上来，从而使全厂上下形成一个新的局面。
现在有许多领导办事特别是办那些一般人认为“不正规”的事，总认为知道的人越少越好，生怕“传”出去贻误大事。而我则不然，长期坚持将群众最喜欢议论的事、最关心的事、最头疼的事、最“神秘”的事，统统“爆光”。经常在职工大会上、职代会上、黑板报上，全部“兜底”，向职工摊牌。我曾经理直气壮地在大会小会上说明为什么厂长出门有时带“女秘书”；我曾经高谈阔论集团为什么配“保镖”；我曾经喋喋不休地反复宣讲为什么领导人要高收入和自己拿多少钱。这样做的结果是，领导越光明磊落，职工越发理解支持。我原来在另一家企业当政工科长时，不喝酒，不抽烟，是一名典型的“廉政”好干部。当金箔厂负责人后，经常陪客人吃吃喝喝，既抽烟又喝酒，而且几乎是天天脸红脖子粗。而当时厂里正亏空190多万元，职工议论纷纷。我就召开职代会，公开声明：对待客人能不热情接待吗？能叫客人外出背锅走吗？客人到了十一点半，不招待吃饭叫客人好好走，欢迎下次再来，鬼肯来！客人来了吃顿饭，这是人之常情，领导陪客人吃饭也是为了厂里工作，关键是不能为了吃而吃，不能奢侈，不能浪费。于是我宣布：凡是到金箔厂来的客人，来了就吃饭，吃过再谈判。我还发表了“三边”理论，其中第一条叫做：一边干一边吃，不能光吃不干，也不能光干不吃。后来，职工不仅理解了，反而希望客人来得越多越好。因为人来的多，生意才兴旺。
中国改革开放是第二次革命，大部分人开始不理解。必须花大力气向广大群众反复宣传中国改革开放的伟大理论和伟大方针政策，只有大家对改革开放理解了，认识了，明白了，行动上才能跟上改革的步伐，才能在改革开放中干出成绩来。几年来，在改革实践中的尖锐复杂惊心动魄的过程中，使我产生许多与传统、正统不同的想法和做法，又加以不断补充完善，撰写成一系列重要论文。我想，这些深刻的认识和经实践证明的正确做法，光我一个人清楚明了是不够的，必须变成广大员工以至全社会的自觉行动。于是，我首先向广大职工反复宣讲，然后在报刊上发表，不仅使本单位广大职工心明眼亮，有力地指导本单位改革，而且推动了当地的经济振兴。1984年底，我撰写了有名的《金箔厂1985年全面改革的意见》，提出在管理体制和经济体制、财务管理与财务核算、人事制度和用人办法、分配制度、供销外交诸方面推行全面改革。这些改革思路和实践，对全厂乃至南京地区都有借鉴推动作用，影响很大。我于1987年撰写的《企业划小核算单位后面临的课题和方法》，提出总厂分厂各自的权力、义务、责任以及“五统一”、“五分开”办法，成为当地企业纷纷参考学习的教科书。我在1987年撰写的《新形式下人才培养与锻炼》的论文，体现市场经济下人才观点的彻底更新，提出了一系列新道理，现在已被社会所承认。1990年12月底，党中央召开十三届七中全会，提出了今后十年发展目标和“八五计划”，面对当时的特定形式，我又及时撰写了《“八五”期间城镇集体企业面临的新情况与新政策》这篇论文，明确提出坚持改革、更新观念、增强和提高企业的适应能力；发挥集团优势，发展规模经济，从经济上壮大实力，增强和提高企业的抗震能力；按照国际先进标准，积极开发新产品、添置新设备、引进新技术、新工艺、新材料；从基础抓起，增强和提高企业的竞争能力。这些指导思想，成了全厂行动的指南。1992年春，邓小平南巡讲话发表后，我又借东风，认真总结金箔厂改革开放的经验教训，提出了“进一步改革开放十五条意见”。在机构上党、工、团、妇等全部实行有组织无机构的新体制，在人事上实行“十不分、三不问”等新办法；在奖励办法上实行“公有企业私人化管理”的新政策，各方面更加适应市场经济的需要，为当地的改革开放起到了很大的推动作用。
正因为我在思想上十分明白这些道理，在行动上有这些开明的举措，因此金箔厂的全厂职工才能始终在总部领导周围，一步一个脚印搞改革。不管社会上风浪多大，金箔厂每年年产值都以40%-50%的速度递增。
仁
辞典解释为仁，亲也，从人，有仁德，仁政。我觉得应该是：以仁为知，但又决非妇人之仁。
我在企业里以仁治厂是员工公认的，是远近闻名的。
金箔厂有位建厂元老，是1955年建厂3位创始人之一。其他两人早过世了，剩下这一个“独萝卜”。他精通技术，熟悉管理，就是脾气暴，与人难处，长期只能“当助手”。同样因为难处，建厂28年，换了9任领导，主手副手都闹摩擦，上级都惜乎他懂管理技术，而留“配角”换“主角”。我上任后也面对此“风险”，与元老相处不好，下场肯定“照旧”。果不出所料，我上任没多久，虽然对这位元老百般尊重，处处请教，可仍然吃了这位元老“三棍子”。第一次是当着市里一位领导面痛斥我一顿，我笑笑大事化小；第二次在财务部摔电话，捶碎玻璃板和算盘，我摇摇头哼哼了事；第三次一脚踢碎一个分厂大门耍威风。而这时正是我新官上任“三把火”的时刻。但我却对这位元老一让再让。有人议论说，江宝全茄子捡烂的戳。面对金箔事业的大局和职工的议论，我很快召开干部职工大会，声明说：“金箔厂近30年办成这个样子，就是领导班子折腾。而且折腾的关键是与元老没处好。这个教训一定要记取。今天，请大家理解一点；元老等于我江宝全的老子，老子有什么错误，儿子怎能过多的指责呢？”但是其他任何人都不是我的老子，我就有权查处。同时我还向干部职工反复宣传“将相和”的故事。一席话，讲得元老内疚十分。从此，元老对我再也没有出现耍威风的事，并且将全身解数使出来，出了很多点子支持我。在元老影响下，一大批追随元老多年的老师傅纷纷跟着我搞改革，创新业，使古老金箔事业蒸蒸日上。
中国企业最难以搞好的一个问题是厂长和书记的关系。有不少好企业就是因为“窝里斗”而闹得不可开交，损失巨大。我们厂却能将书记厂长关系处理得绝妙绝俏。我任书记时和厂长杜恒金，我任总厂厂长时和书记杜恒金，十几年相处天衣无缝，被公认为是一对最佳的“企业夫妻”。何以能如此？归根结蒂还在于自己身上要具有“仁德”二字的力量。有一天晚上，两名书记的反对者跑到我跟前数落书记的不是。我听后把脸一沉，严肃告诉来者：你能在我面前讲书记不好，就能在书记面前讲我不好！从今后不准在我面前讲书记的不是！以后又多次在多种场合宣传我的这种观点，使得外人无缝可钻。一度时期，报纸、电台、电视台老讨论“书记大，还是厂长大？”我讽刺说：“什么厂长大、书记大！回家问你爸爸和妈妈，究竟是爸爸大、还是妈妈大？”
现代企业家的仁德最可贵之处，还在于他能时时解剖自己，敢于承认自己的不足，勇于自我批评。我们厂里一名能人被聘在一个困难分厂当厂长，几年之内彻底改变了这个分厂的面貌，冒到全集团第一名。1991年在职代会上评选十佳代表人物时，这样的能人竟然落选。原因是他脾气不好容易得罪人，加上干得好被人嫉妒，而他分厂职工代表又少，选不过人家。对此情况，我经过反思，认为是自己制定的这种选举方法不对，于是我立即自己写封认过书用传真发给这位能人。并用红纸抄贴在全厂，说责任完全在我 ，对不起这位能人。第二年度重新制定选十佳方法。此后，这个能人连连选为全厂十佳。全集团都心服口服。
过去人们常说宰相肚里能撑船。而今，金箔集团的人们都说我江宝全“大腹能容天下难容之事”。我自己也是以此为座右铭的。我派人将这幅对联做成金字，放在“金箔酒楼”大佛两旁，时时对照。对待手下员工的不到之处，我能忍的忍，能让的让，一切从大局出发，决不计较个人恩怨。这么多年来，经常有人在关键时候向上级写匿名信和反映情况，我从来不查问是谁搞的。即使知道了，也决不放在心上。我只记一个的长处，绝不记一个的短处。从来也没有亲一批人，疏一批人，使广大员工都在一个安静宽松的环境中生产和生活。厂里一名职工，因个人问题不能满足，一天将我从酒桌上喊出来，指责一顿，而这时我正在接待重要客人。这名职工本想在外丢我的人，没想到我满脸笑容，认真听取了这名职工的“指责”，并从指责中寻找“正确意见”那部分。第二天又寻思到可能还会有职工有意见无处发泄便又召开了全集团的“总裁职工对话会”，多方面听取职工意见，并在会上宣布嘉奖那位职工400元，称赞这名职工有胆量，敢于直言相谏。厂里还有一名职工，是我亲自引进的人才，可她翻脸不认人，因为一件误会之事，连续向上级司法机关等政府部门发出了几十封状告我的信。上级经过调查认为纯属小事大作，我也对这名职进行了针锋相对的批评。当时厂里正分几十套家属楼，这位职工担心自己的房子会“泡汤”，没想到分房时照样拿到了钥匙。全集团都知道我江宝全肚量大，为了集团利益绝不计较个人的恩怨。
廉
辞典解释为廉，廉洁，不贪。廉察。我图的是堂堂正正做人！一身正气，两袖清风。
十多年来，经常有人直言不讳地问我：你每天工作10多小时，这样拼命苦干，到底图什么？说你想当官，一点意向也看不出，那么只能认为你图利了！听到这样的说法，我哭笑不得地回答说：我图的是堂堂正正做人，图的是不给我的领导、我的朋友丢脸！
“堂堂正正做人，光明磊落赚钱，不做梁上君子，偷偷
摸摸捞钱”。这是我多次教导分厂领导及身边工作人员的一句常言。1989年2月，在厂长工作报告中我这样说：我们全厂每个领导都要站高点、看远点，争当金箔厂的好汉，不当金箔厂的坏蛋，决不能光顾眼前的利益，钻到钱眼里去不能自拔。现在有一种说法，“改革承包，不捞白不捞”。少数干部把心思放到捞钱上，把精力放在搞名堂上，这样下去结果必然会成为企业的蛀虫，成为金箔厂昙花一现的小人。我们要用自己的模范行动表明我们是新中国改革的事业家，是新中国成长起来的一代企业家，而绝不是什么见利忘义，贪图小利的鼠名小辈。许多人一旦手中有了权，便利令智昏，胆大妄为，不但不失时机地拼命地为自己捞好处，揩国家、揩集体的油，而且还不择手段地为老婆、为孩子、为亲朋熟人关系户谋官、谋职、谋好处。但是作为金箔集团最高权力拥有者的我来说，不但从来不去搞这一套，而且压根儿就反对甚至憎恨、厌恶这一套。我经常对人说：“我需要钱，但我不贪钱！钱这玩意儿，既能帮人，也能害人！”为了避嫌我严以律已尽量做到“瓜田不纳履，李下不整冠”。我给自己立下了不成文的规矩，一切靠制度管理，按程序办事。一般人当法人代表，都不会放弃“财权”。在社会上流行“回扣”风时，一般人都喜欢买材料，购设备。可我自从担任厂长时起，至今从不批钱，不经手钱，不购物、也不卖物。十年来，金箔厂固定资产投资十分大，光建盖房屋就达数十万平方米，“油水”很大，可搞基建全部实行“招标制”。让五六家争一个工程，哪家质量好，价格低，就由哪家承建，堵绝了漏洞。职工家属宿舍分配，许多单位喜欢由少数人控制在手里“研究研究”，要人送烟送酒。可我们厂分房张榜公布搞民主，使人们送礼无门。这几年就业困难，职工调进调出、人事任命、岗位分配，都有好处可捞。可我们厂任用干部，能者上，庸者下，所有人都凭本事工作、赚钱，没有多少事需要职工行贿。职工进厂全部公开招聘，岗位由自己挑选，“你想干什么，尽量让你干什么！”也用不着请客送礼。这么多年来，金箔集团由二、三百人发展到二、三千人，职工需要送礼的，几乎没有。过年过节，我和其他干部门前冷落。集团没有形成送礼请客坏风气。我曾经告诫各级干部：请客送礼实在烦死人！来一名送礼者，泡一杯茶，抽二支烟，最少也得半小时，哪的功夫陪坐！凭我们当厂长的，还在乎这两瓶酒两条烟吗！？因此，希望大家不要这样做！实行承包制后，我们厂规定承包厂长按利润10%定承包奖，而我自己却只定1.5‰为奖金。十年时间中我获得的承包奖共计20万元左右，而干同行的一些人，有的私人财产已达几百万、几千万。不少人都说江宝全太亏了！企业搞得这么好，就拿这几个钱！可是我感到：我到金山上拾一块就行了，拾多了会被太阳烧死。在1983年到1987年的4年里，我从化肥厂调到金箔厂，将原来单位的楼房退掉了，一家人没处住。按理说凭着资格、权力或关系，完全可以弄一间象样的房子。可是直到全厂中层干部都住到了楼房我才住了一套。作为总厂厂长或集团总裁，我有专车，可是我孩子和爱人却很少因为上学等个人的事而用公家的车。我到金箔厂10多年，搬了6次办公室，我的爱人连丈夫的办公室门也认不得。我要求爱人做到“三不”：厂里事，不要问；不表态；不要管。我的两个儿子也从不到厂里狐假虎威。1986年录相机还不普及时，一天晚上，我的两个儿子到厂里看录相，被我发现后批评孩子：你们不是职工不该到这里来看。从此孩子再也没去过单位看录相。去年当孩子放暑假时，为了锻炼孩子吃苦耐劳精神，我就叫两个孩子顶着太阳在厂里拎泥桶做小工，许多人看了都感到心中不忍。职工说，江总裁为官十年为的就是一身正气，堂堂正正做人。在社会上“拿手术刀的不如拿剃头刀的、造原子弹的不如卖茶叶蛋的”时候，我也在各种场合呼吁呐喊：“我当企业厂长，为什么收入不如个体户？为什么不如卖盐水鸭的？卖干切牛肉的？卖苹果的？我认为这也不合理。堂堂一个大厂长，老婆买菜没有钱，小孩子上学没有钱，这样下去，我整天烦来烦去，哪有心思研究办厂？”有人以为我在闹金钱地位。实际上我在为分配不公打抱不平。十多年来，我针对社会主义按劳分配这个最棘手的课题，进行了大胆的探索和实践，制定了一整套好的方法。现在金箔集团的分厂厂长收入普遍比我高；职工中收入超过我的也大有人在。“工人凭技术拿钱，干部凭本事拿钱，领导凭效益拿钱”，这在金箔集团已习以为常。而我自己，却仍然奉行着“只要你过得比我好”就行的信条，使自己的收入保持在中上等水平，年收入始终通过职工，名正言顺地享受一般厂长待遇。在社会上有人由于嫉妒而瞎传时，上级机关曾多次派人检查我的收入，结论都是：不高！江苏省委机关报《新华日报》1990年来了几名记者，调查了好几天，对金箔集团的分配问题进行了专题报道，结论是社会主义按劳分配在这个企业里得到了比较充分地体现！
当然随着企业越办越大，效益越干越好，我的收入也水涨船高，成为邓小平“部分先富起来”的那些人。1993年我也盖起了“二层小洋楼”。我当时盖房完全是为赌口气。堂堂一个大厂长，为什么收入就不如卖水果的、卖盐水鸭的？我盖房，表明跟共产党干，照样可以富起来！而我们厂的职工说，江宝全盖房，完全是苦出来的，不是贪出来的！
忠
辞典解释为忠诚，尽心竭力。忠臣，忠良。我认为，做人应该在一国，报一主，一心不二用。
多年来，我不止一次地说过：“我是横下心来干金箔厂。为了大家，为了金箔集团，就是干死了自己也在所不惜。”我坚持一贯把忠于企业忠于事业忠于职工当己任，锲而不舍，孜孜以求，并且甘愿为此而献身。即使由于高血压引起心脏横位，我也要为金箔事业奋斗不息。
作为一名党员，作为一个厂长，我一生都要对党忠诚，对事业忠诚。做到忠心赤胆，就觉得身上好像有一团火，自觉地为工作豁出命来干。到金箔集团工作10多年，每天我的工作量都保持在12小时以上，从来没想到过节假日。
有一天晚上九点多钟电视上播放《我不是一个好爸爸》，我正在吃饭边吃边看不知不觉流下了眼泪。小儿子江山拉着哥哥的手，对妈妈说：“看爸爸哭了”。刚有点懂事的儿子此时并不能全部理解我作为父亲的感受。那年他才小学四年级，老师要他们写一篇作文。小儿子作文的题目是：我的爸爸。作文中说：“我的爸爸，胖墩墩的，每天只晓得上班！”。当时的情况是为了试制金拉线，改制切丝机等落后的机械设备，我天天陪着工人，一边鼓劲，一边研究，工人干到什么时间，我就陪到什么时间。有一天晚上没吃饭陪干到午夜十一、二点。工人收摊了，我突然感到头昏眼花。原以为肚子饿，结果摸着马路两旁的屋墙慢慢走了2里多路摸黑到家。第二天一查，血压的低压130，高压200多，医生惊得不知所措。为了集体，为了金箔，为了大家的事常年操劳，我一直得不到好好休息。经检查身体，方才发现自己满身是病，心脏也是横的。住进医院可我的心还在厂里，始终放不下、闲不下、静不下，总在想着企业的事，想着如何把江宁办成世界箔类中心的大事。人住在医院，只好不停地找人研究工作，尤其是寻找那些平时不接近自己的人来让他们谈看法、谈想法、谈意见。当同志们看到我的血压升得那么高，担心身体因此而累垮，便建议我休养一阵子。有人当着面劝告说：什么东西都是人家的，只有身体是自己的。可我对他们说：我们这些人没有哪个给我们施加压力，完全是自己给自己施加压力、加担子。企业这么大，怎么能休息得下来啊！为了企业，我应该真正做到呕心沥血。
我经常向人们谈起我苦难的童年。十四岁在安徽时，父母就去世了，成了孤儿。是江宁县这块热土哺育了我，多少领导对我加以培养，使我得到成长，有了一点“小本事”，“滴水之恩，定当涌泉相报”。1985年，深圳一位外商要我为他干，收入颇丰，我拒绝了。再后来经常有人拉我，说给集体干有多大意思，才能拿几个钱？！不如单干。还有南京一些大企业也等我去承包。我坚持从不动摇。进入九十年代，国家鼓励私人企业，同行中有一个企业领导一边干着“公家”企业，一边搞几块“自留地”，后路留了好几条，大钱捞了很多。我认为这种做人法丧失一个领导者的人格。我就在干部大会上说“有人说；‘狡兔三窟”，我这个人和人家看法不同。我认为只要有本事，什么‘窟’都不要，在哪儿都能活。有的人还没干呢，马上给自己留后路，你那个后路能留到哪一年？什么叫‘后路’？自力更生、艰苦奋斗、奋发向上，敢于向困难斗争，这才是‘后路’。”我一直坚持不为自己留“后路”，一门心思办金箔厂。我有一个侄子开了一个“彩扩店”，我要求下属企业一个不能到我侄子处洗照片。我丈母娘退休无事，办了一个“金秋商店”度晚年，我不让下属到那儿买一分钱东西。为了堵绝不正之风，为了维护金箔的利益，我还组织干部制定了一个“十不准”准则：1、任何期间，不准开办或变相开办公司和其他带经营性的经济实体，一经发现即免职查处。2、不准集团内任何单位在自己亲戚开办的经营实体购买或加工产品，一经发现，财务不汇款。3、不准帮助和扶持别单位搞同类产品企业，属于特殊情况需由董事会讨论决定。4、不准将自己的直系亲属安排在自己身边当助手、当会计、当保管员、当驾驶员、当办公室主任之类的职务。5、本集团已有的产品，不准到外单位加工或采购，特殊情况由集团副总裁以上批准，但副总裁对自己直管单位无权审批。6、不准利用业务关系，向单位索要或变相购买土特产和礼品。7、不准利用权力随意开变通发票、多开劳务工资和各种费用等。8、不准向下属单位和下属职工索要钱财，也不准接受贵重礼品。9、没有特殊情况，上班时间不得喝酒、玩牌和进行非生产工作性活动。10、不准打击迫害与自己意见不合和提过意见的职工。
我在我的《边干边吹集》中的这样一段话：生活作风不正，经济问题严重，对上司不尊重。这是攻击干部的三支箭，中了一支就完命。十多年来，我们听党的话，在改革路上冲锋陷阵，却经常蒙受不白之冤和受到许多攻击性不实之词的责难。有人说我是“三不干部”（即不听话、不正规、不上路）；有人说我太傲；有人说“金箔厂办得不错，江宝全这人不怎么样。”更有甚者，有的部门还发通报批评。面对大量的流言蜚语，我经常处于痛苦迷茫之中。自己虽然常常对此表示愤慨，然而，我忠于企业、忠于党的赤胆忠心从来不动摇。
我曾不止一次说过：历史往往都是承认改革的，而现实往往都是处罚改革的。现实对我也确实是非常不公正的。1992年，江宁县属大企业负责人当先进当劳模几乎轮遍了。有关部门也将我名字报上去。市评模委在《南京日报》上公布的预备名单中，也有我的名字。三天之内无异议就正式认可。可是第二天有人一个电话打过去，说了一个不属于我的问题的问题，领奖会议上就少了我。面对突如其来的风波，有关人物担心因此影响工作，对此我不屑一顾，一如既往。第二年市评委不过意，来了一大班考察人员，全面了解我的实绩情况，确实战功赫赫，因而主动安排名额，有意还了这笔债。为此县里评模单位忙前忙后，奔上奔下，万事俱备，只待东风，只要县里高层一通过就成了！谁知反腐败时有人认为当厂长搞经济的干部肯定有问题，终于又使我榜上无名。对此，我自己还是若无其事。因为我深深知道自己，我并不是为当劳模而干的！
在日常生活中，在平时的待人接物中，我始终恪守以诚为本，忠诚待人，宽厚待人的原则。我常说：做人要有良心，做臣要有忠心，做民要做良民。
不能有欺诈之心，不能有不良之心，不能昧着良心。正因为这样，人们都很乐意与我交往。多年来，我有许多经得起考验的朋友，有许多普普通通的百姓朋友和知己。也正因为我有一颗做忠臣、为良民的心，所以为了党和国家利益，为了人民利益，我能够不顾自身利益，率领金箔集团的几千名职工，为江宁，为南京做出卓越的贡献，使金箔这一古老的传统绝技终于重放光芒。
1991年秋的一天，我正在广州出差。突然厂里派来一名副厂长，告诉我暂时不能回去。人家说我倒卖黄金，有人告到上面，回去公安局就逮逋，县城闹得满城风雨，消息“绝对可靠”。我当时感到“莫名其妙”，办完事回家，岳父母、爱人及小孩焦急不安，诚惶诚恐。爱人埋怨说“当个小厂长，一家人整天提心吊胆”。第二天我到厂里一问，原来是这么回事：因我厂有些职工富裕了，想购买些黄金首饰，市场上紧，就托我从银行“开点后门”，因我人熟，就帮着买了一些。于是有人上告，公安部门真的立了案。并且一传十，十传百，便生出了骇人听闻的“倒卖黄金案”。
1993年11月，我在一次办公会上对各级干部说：当一名企业领导人是不容易的，他们常年为企业呕心沥血，在外东奔西跑，时常还要受到不应有的指责和恶箭中伤。我们的干部要经得起风浪，不要在乎这些，一定要保证企业大局的稳定、生产的稳定，自始至终保持清醒的头脑。
爱
辞典解释为喜爱、敬爱、惠爱。我说：领导心中有职工，职工心中才会有领导。
记得一位名将曾说过：“不爱士兵的将军不是好将军”。我认为；不爱员工的厂长不是好厂长。
1984年我刚进厂时，厂里非常困难。为了团结职工一道度过难关，我经常利用吃饭时，一只手托起两只碗，一份是菜，一份是饭，到集体宿舍、到职工小家庭，和职工同甘共苦，职工非常感动。后来厂里变好了，摊子大了，我忙不过来，因而到职工中也少了。1993年我召开老职工座谈会，老职工说：“厂里发展了，江总我们也难见到了，有些情况也不知道。现在小青年都住上了家属楼，而我们老职工还住在单身宿舍。”我听到这样的话，心中惭愧，深感内疚。想到改革开放，如果脱离职工，将要后患无穷。现在确实很多事不合理，先长的眉毛不如后长的胡子。当场我就面向老职工作检讨，并表态一定解决好老职工住房问题，后来真的帮他们解决了。我感到，职工的许多欲望和要求都是正常的合理的，领导的任务就是不断满足他们。这件事后，举一反三立即派专人，成立一个“职工心里话室”。每位职工都可以把意见、要求、牢骚通过“心里话室”直接交给我，并及时解决问题。每周的星期一轮到我值班，我亲自接待职工来信、来访，与职工建立广泛的联系。我热爱员工，首先是把每个职工当人看，把每位职工当人才看。在我眼中，每个人都是人才，都有长处。在金箔集团，我们用人用工改革中，制定一个“十不分”准则：不分居民农民；不分全民集体；不分干部职工；不分党员群众；不分有无文凭；不分工龄长短；不分男女老少；不分岗位“贵贱”；不分关系感情；不分有无过失。努力使在职员工都有一个平等竞争的机遇、和睦互助的工作环境。
多年来，我一直坚持把职工的利益、群众的利益放在第一位。在职代会、董事会、办公会等场合曾多次教育企业各级领导、各部门负责人：“要学会尊重人、要学会爱人。”并且一再给大家讲述“敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之”的道理，教育厂内各级负责人：“领导心中有职工，职工心中才会有领导”，‘水能载舟、亦能覆舟’。本人对待职工群众不管亲疏远近，不分富贵贫贱，也不论老少智愚，都能一视同仁坚持待之以礼。我一贯能够敬爱长辈，喜爱同辈，惠爱晚辈，从不恃权自傲，颐指气使。对于老职工，只要不想退休，想多干几年，我就根据本人意见和要求，安排他们到比较合适的岗位上去继续工作。对于退了休的老年人，我即使工作再忙，也会忙里偷闲去惦记他们、关心着他们，每逢过节都要派人提上礼物去慰问。阴雨连绵或风雪交加天，我就会想到他们是否生活上有困难，并且派人去探望、去查看。有时坐车在路上会碰到一些退休老职工，总是立即让司机停车，然后满脸笑容地走下车来问声好、问声最近过的怎样？有没有困难？老年人每每提起我，总是情不自禁脱口称赞：“嗨，那可是个难得好人啊！”对于同代人，对于身边的同事，我寄于他们的厚爱则往往是截然不同的另一种爱：督导上进。我时时刻刻严格要求和提醒自己的同事们，不要目光短浅，不要贪心，更不要贪图蝇头小利而失大节。我常常现身说法，给大家讲解“吃亏是福”的道理。告诉大家，为集体、为大家、为党的事业，为国家利益多吃亏、多奉献、多做好事，党和人民是不会忘记的。每当看到有人滑入邪道，我总是不顾一切，不怕别人不理解和记仇，而加以严厉的批评和挽救。对于年轻人，我总是教育和启发他们，要认真学习、努力工作，教育他们要艰苦奋斗。常对他们说：一个人年轻时多吃些苦，对自己一生都将是获益不浅，大有作用的。我总是希望金箔集团有更多奋发向上大有作为的年轻人。我一贯严格要求他们，鞭策他们，对于他们的错误观念和作为从不姑息。因此有许多青年终于赶走了心灵中的黑暗，去掉了身上的毛病，进而成为一个有益于国家、有利于社会、有益于人民的人。另外在日常生活中，只要人们有事情、有困难找到我、求到我，或者被我知道，对于合理的要求和事情，我总是千方百计尽量予以解决和处理，从不推诿。并且尽量使之满意。即使对于一些犯了错误的干部和职工，我也从来不主张“一棍子打死”。总是先教育，先帮助，并且给以悔过自新的机会，尽量促使其振作起来，重新做人。当然，为了人民大众的利益，作为总裁的我也不得不对那些危害集体利益，危害职工利益、欺压职工群众的人给予严厉批评，甚至处分。我认为这也是真爱，这是另一种意义上的爱，是对全厂职工普遍的爱。
正因为我对所有的人都有这样发自肺腑的爱心，因此人们也从行动上真心支持我，拥护我，热爱我。这也是金箔集团之所以在短短的十多年里能够取得辉煌胜利的一个重要的内在因素。
得道多助，失道寡助。得人心者昌，失人心者亡。这是历史多次所证实了的一条真理，也是历史的必然规律。我所领导的金箔集团创造出了令人赞叹和瞩目的奇迹。这固然有客观条件和因素，但更重要的是内在因素所发挥的巨大作用。其中一个主要因素就是，我作为集团主要领导者，十多年来注重研究和实践为君之道。没有“明、仁、信、廉、忠、爱”的道，就得不到金箔集团三千多名职工的真心支持，就得不到社会各界的广泛支持。诚然，象世上没有绝对完美一样，我的为君之道，也并非达到尽善尽美的程度。但是我相信，在未来的生活中，在历史的岁月中，我的这种君道定会日臻完美，并将对它所在地的精神文明和社会环境产生更大的作用和影响。
（原载1994年11月20日《金箔报》）