1984年我厂在思想混乱，纪律松弛，业务下降，经济背债，设备利用率不高的困难情况下，靠经济管理体制方面的改革，搞生产责任制、产供销分散承包，使金箔、铝箔、贴花、塑印、裱纸各车间出现了活力，经济效益显著提高；靠经济责任制方面的改革，彻底打破了大锅饭和平均主义，调动了各方面人员的积极性；靠用人制度方面改革，大胆提拔和合理使用了一批有用人才，使企业出现了一派后继有人的景象；靠工作方式方法上的改革，冲破各种条条框框和习惯势力，使我厂在政治上、公共关系上、经济上、税务上、基建上、生活上都出现了令人可喜的局面。分析全厂现状，开始清楚地感到，我们已经或正在向苦海、向困难、向落后、告别，即将踏上希望之船，正向那胜利的目标航行。
但是，1984年10月召开的党的十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》公布以后，我们面临着一个十分紧迫的改革形势和竞争形势。我们是县属大集体企业，一切活动都是属鸡和属马的，工业产值和经济效益，要靠自己象马那样去跑，象鸡那样去找。没有任何人会从天上撒一大把钞票来让我们拾，也不会有人叫我们不干活照发工资。任何指望不经努力和苦斗得来的幸福和富裕都是幻想。因而必须拼出命来进行奋斗，才能进一步站稳脚跟，立于不败之地，才能达到胜利的目标。
为了适应当前形势，确保全厂再有一个大的飞跃，1984年11月7日至8日，厂党支部和厂部领导，对1985年的改革方案和今后工作进行了认真全面的讨论，一致认为，1985年要走全面改革的道路，任何阻碍和障碍都要坚决扫除。
一、 关于组织形式和经济体制的改革
我厂1984年划分的金箔、铝箔、贴花、塑印、裱纸五个独立核算形式的车间，目前都已显示出明显的经济效果，实践证明此种“分而治之”的办法在集体型小厂尤为适用。1985年这五个车间要继续走独立核算的道路。另外本着“分而治之”，“东方不亮西方亮”的原则精神，厂部研究决定，打算再划出如下新单位。
1、真空镀膜在我县是独一无二的王牌，在南京地区为数也不多，如果办得好，这个设备生产的产品多，而且有前途。这台机器连附属设备共计有20余万元固定资产。目前除贴花车间镀一点涤纶薄膜和为塑印车间搞复合镀膜以外，利用率只有20%左右。为发挥更大的效益，决定将真空镀膜设备从塑印车间划出来，单独成立真空镀膜车间。
2、照像制版设备在南京地区条件也算数得上的，目前利用率也很低，为了使照像制版不吃贴花大锅饭，走自负盈亏的道路，决定将照像制版从贴花划出来，单独成立照像制版车间， 配备供销业务人员，在保证本厂使用的前提下，对外开展业务。
3、铜箔是我厂传统产品之一。利用打铝箔淘汰下来的开子和家生（皆制箔用品）积极发展铜箔，是一件不可忽视的事。铜箔既可以做招牌、贴佛像，又可以做工艺品。现在全国工艺美术如雨后春笋，市场需要量并不少。为此，决定将铜箔从铝箔车间划出来，单独成立铜箔车间对外自找业务，单独经营。
4、锡箔既可以做包装防潮材料，又是焚祭品。市场上销售量大，广东、福建和苏州市场上都已公开销售。我厂生产加工锡箔，条件较好。为此，将家生班从金箔划出来，在此基础上单独成立锡箔车间，一方面为金箔培养家生，另一方面生产锡箔出售。
5、我厂是东山地区美术书画集中地，有几名功底较深的人才目前发挥作用不够。另一方面，我厂生产的各类箔和线、彩色纸都是制作工艺品的原材料，过去都是直接提供材料给人家赚钱，这是一件蠢事。为了发挥优势，开辟深加工和新产品渠道，决定单独创办工艺美术车间，生产各种工艺品。
6、我厂的电机、机修也有一定力量，在家吃不饱，开支大，而且外界基本建设兴旺，为了使电器修理安装队不吃大锅饭，也能挣一些钱，决定成立电器修理安装队，对外承接业务。
7、江宁县还没有广告公司，我厂有美术书画人员，承担广告业务也是一项有发展前途的事业。为此，在工艺美术基础上再挂一块江宁县广告公司的牌子，对外承接广告设计制作，还可以为工厂商店搞布置。
8、我县是金箔生产的发源地和故乡，我厂是金箔生产的重点单位。目前国内贴金队伍和技术都还不足，我们可以利用这个优势，搞一些经济效益。为此，决定成立厂贴金装潢工程队，单独对外承接业务。
9、职工生活福利设施要向企业化、社会化方面发展，这是中央确定的方针。我厂不在县城中心，职工生活不便，东边又有暂时用不着的土地和水。很好地利用这些空隙，这是个有利可图的事情。为此，决定成立生活服务公司，进一步办好各项生活设施，同时逐步对外营业，自负盈亏。
以上这些组织都是属于经济组织，简称10个车间2个公司2个队，因为10个车间都是单独对外，产供销全部独立，所以对内称10个车间，对外一律称厂。属于需要经县里批准的机构，一方面先干，另一方面积极报批。
二、 经济责任制和工资形式的改革
职工的经济收入一定要和企业经济效益结合起来。这是中央关于企业改革的核心所在。1984年各车间各部门和每一个职工，一切工资待遇都必须与所在单位经济效益挂购。经济效益好的，收入高；无效益的，收入低甚至无收入。我们要坚决地、大胆地拉开职工收入的档次，坚决不搞平均主义和大锅饭那一套。每一个经济实体都要为厂部承担经济责任，凡是决定成立的车间、公司或队，其产、供、销、责、权、利都要承包到底。各单位的主要负责人和供销科长都要同厂长签订承包合同。
凡是和厂部签订承包合同的单位，有盈利的车间主任和供销科长享受每月20元的岗位和职务津贴；没有盈利的，按每月10元标准享受岗位津贴，副职享受一半。此项费用在车间利润交给厂部之前发给。负责人一旦脱离本职，这项津贴费立即停发。
供销业务人员的工作，关系到企业的命运。一个供销员积极努力，能使企业兴旺发达；另一个供销员的消极怠工，会使企业财产白白浪费。因此，各单位所有供销人员都不能搞“滥竽充数”，都要一个一个分开唱戏，坚决不准吃大锅饭。干得好的高薪高待遇，干得不好低薪低待遇，实在不行的坚决淘汰。供销人员除了差旅费、补助费照发以外，工资及其它补贴等一律按跑回来的产值利润提成发给。提成比例以现有工资、奖金、其它收入和承包产值指标进行测算商定。发给提成收入以后，不再发给其它经费，这项开支由所在单位支付。
我厂属于集体所有制企业，集体企业就应当按集体性质的原则来办。根据国家有关集体企业工资自己决定的精神，1985年要全面推行计件工资制。一季度之前在金箔车间试点，然后在全厂推行。试行计件工资的主要原则是：各单位创造的经济收入，减去上交给厂部的管理费、既定利润、车间成本和费用、税收，剩下的绝大部分发给职工自己去分。谁干得多谁拿得多，谁干得少谁拿得少，谁也不得气恨眼红。今后总厂只控制各车间的分配方案，车间所得部分如何分给职工，厂部不再干涉。
各单位计件工资的详细方案，另行制订条文颁发。
技术人员管理人员和辅助性工种的人员，因为情况复杂，任务定额没有统一指标，计件工资放在稍后一步进行，但最迟不得超过1985年6月份。
凡属于创办单位暂时没有经济效益的，均需与厂部签订限期盈利合同。在盈利之前厂部暂时贷款发给基本工资，不再发给奖金和其它待遇。等到有盈利以后，根据能力逐步偿还其贷款。
实行计件工资以后，凡属正式职工，均保证做到三个不变。即身份性质不变、工资级别不变、有关劳保不变。遇有调级手续照办，调离本厂按原级执行；凡属病老和工龄长的职工，各单位都必须给予不低于原有收入的固定生活补助，特殊情况例外。
实行经济责任制和计件工资后，总会有一批表现突出，贡献较大的同志。对于这些人，不仅政治上给予表彰，具备入党条件的及时吸收入党，经济上也要给这些同志得到实惠。由厂长对这些同志进行重奖，并优先晋级。从1984年年终就开始实行，1985年要形成制度。厂里决定设立产品设计奖、承接业务鼓励奖、新产品科研成功奖、技术革新鼓励奖、合理化建议采纳奖、增产节约显著成果奖等。不论是谁，符合上面之一者，都由厂部颁发奖金。
三、关于干部制度和人事制度的改革
从1985开始，全厂各车间、科室主要负责人，都要实行多种办法提拔任用，一是厂部聘请制，二是民主推荐制，三是毛遂自荐制。无论哪种办法产生出来的干部，一律实行一年履行一次手续，合格连任，不合格淘汰。凡是需要中途更换的，都得由让其担任职务的人批准。特殊情况，可由厂领导行使临时处置办法，但过后还得补办手续。
担任各单位主要负责人的同志，有如下七种权力：一是挑选助手和工作人员的权力。二是录用和辞退职工的权力。三是生产和工作指挥安排的权力。四是财经批准动用的权力。五是确定本单位工资奖金发放方案的权力。六是制定有关规章制度包括惩罚的权力。七是经营活动和开发新产品的权力。
本厂干部一律实行能上能下制。在职享受干部待遇，不在职回原岗位或安排其它工作，不再享受干部待遇。今后随着形势的变革和干部本身的原因，经常要把年纪老一点的、能力弱一点的、或者有其它情况的干部调整下来。这在今后都是正常现象，也是历史客观规律。我们要坚决破除那种调整的干部都是犯错误的或者是争权夺利失败的错误看法。老干部要热情支持和扶持青年干部展开工作，不能有“当初我怎么行，现在你怎么不行”等“一代不如一代”的观点。能力弱的同志要积极推荐和主动让位于能力强的同志上台工作，不能有“武大郎开店，个子高的都不要”等嫉贤妒能行为。碌碌庸庸、糊糊混混、不求上进、工作无效的干部和工作人员，应在当主动向组织表示辞退，免得“占着茅坑不拉屎”、贻误工作，坑害企业。
1985年用人制度也将有重要改革。过去进人是“凭关系”和“照顾家庭困难”及“老职工子女”。不论企业需要不需要，不论其人能用不能用，都得硬着头皮收下来。然后还得照顾好工作，享受好待遇。这种状况严重打击了许多职工的积极性。今后厂里进人，关系户和职工子女等因素可以考虑，但必须一律实行如下五条原则：一、没有初中以上文化的人不要。二、没有真才实学的人不要。三、一律经过一定时间的试用。四、同每个职工签订使用合同，表现不好的、经教育无效的坚决辞退。五、适当的情况下，不带钱入股者不要。
由于本厂系特种行业，职工子女和亲属牵牵挂挂的不少，
这是历史形成的原因。但是，必须指出：子女和亲属照顾进厂，只是表明给其一个捧饭碗的条件，至于能不能捧好饭碗，完全要靠自己。任何人的亲属一旦进厂，在厂里便不是家庭关系，全部是所在部门的成员之一，其一切活动都得服从所在部门领导的管辖，任何人无权干涉。“王子犯法与庶民同罪”，如果这一条不能坚持，要全厂发展起飞那就没有可能。
随着发展壮大，厂里今后将陆续进一些人。除极少数关系户以外，绝大部分肯定是而且应该是各类人才。领导要坚持奉行上面的五条原则，广大职工不应当对五条进人原则感到奇怪。我们企业要发展，光有会打箔的、会切箔的人还不行，还要有各类专业技术人才和管理人才。一个家庭有父亲、母亲、儿子、爷爷、奶奶组成，否则不叫家庭。一台设备有这个部件那个部件，否则不叫设备。一套家具有大站橱、半截橱、桌子、椅子、床头柜等，否则不叫成套家具。一个企业有当厂长的、当科长的、当主任的、当办事员的、当会计的，否则不叫企业。聪明的老子决不会认为有了老子就可以不要儿子了，聪明的儿子决不会认为有了儿子就不可以不要老子了。一个企业是一个整体，什么方面的人才都要有。“麻雀虽小，五脏齐全”。我们反对那种“这个厂我干的工作最重要，其它什么都可以不要”的愚蠢观点。
由于社会已进入竞争时代，今后将会有管理人员多于生产人的现象，这不是瞎吹。一个管理人员工作成效往往比几个人甚至几十人、几百人还要强。管理也是工作，要坚持反对那种“手工作坊式”的、落后古老的管理方法和观念，抛弃那种“想当初我们如何如何”的陈腐陋习，逐步向科学化、标准化、数据化、制度化的现代管理方法迈进。因而这就需要适当增加一些管理人员，请大家对此不要感到奇怪。当然管理人员也要精明强悍，滥竽充数、人浮于事的局面决不允许存在。管理人员每个都要排排工作量，每天没有八小时以上饱满工作任务的，今后都要排满。排不满的，要么精简，要么合并，决不准整天喝茶、抄手、看报纸。管理需要开拓性人才，自己无事找事干，听人布置改为问人有没有事干，干一项事要有一项成果。对于那种表面听话、实际属算盘珠子的、一点不负责任的管理人员，理应一律调离调整。
由于1985年全厂各单位都将实行经济承包，由于承包者有权录用和辞退所在单位职工，各单位都会有一些排刷下来的人员。这是改革的必然趋势，也是国家政策所允许的。“企业垮台和职工失业是推动经济发展的动力。”对于那些被刷下来的人员，安排渠道只有三条：一是自己主动找本厂的其它部门，愿收的可以去。二是自己单独组织承包项目另起炉灶自谋出路；三是暂时待业。待业第一个月拿75%工资，第二个月拿50%，第三个月起拿40%，第五个月起停发一切待遇。今后对工作、对饭碗抱有笃定思想，抱着“谁也不敢拿我怎么样”的糊涂观念紧紧不放的人，请你们回家喊爹叫妈去吧。有人说“我们不是社会主义制度吗？我不干活你也得养活我”，这是对社会主义制度优越性的曲解和诬蔑。社会主义制度优越性表现在人民身上，有如下几个方面：一、人人平等、互相尊重，没有老板资本家压迫你。二、国家巩固、社会安定，外出有安全感，财产没有被侵犯感。三、国家方针、政策处处为老百姓考虑，个人受益较多。但是，社会主义制度的核心就是多劳多得，按劳分配。任何人想通过不劳而食都是妄想。过去我们推行的平均主义、大锅饭那一套，并不是真正的社会主义。现在的多干多得，才是真正的社会主义优越性。
四、财务制度和管理办法上的改革
财务管理由于长期受到作坊式生产方式的影响，总的来说是不科学的，只满足于帐目清楚收支相符，还没有谈得上事先计划控制、中间督促检查、过后总结提高等，这样的管理办法必须予以改变。
凡是厂部决定属于独立核算的经济实体，财务上都要单独建帐，不得眉毛胡子连一把抓。每个经济实体必须配备一名财务会计，由财务科进行短期培训，然后在财务科的帮助下按正规要求建帐。车间财务人员要实行双重领导，在行政上接受车间领导，在业务上接受财务科和生产计划科领导，必须按期完成这两个部门交待的任务。各单位领导必须支持财务会计开展工作。
从1985年开始，由厂部将各车间的流动资金全部下达，其它任何单位不得动用。为了加速流动资金周转，提高资金使用效率，凡是厂部下达的流动资金在额定的范围内，一律按类似银行利息标准收取利息，如果贷用超过范围的流动资金一律加价收息。为了使各车间资金费用互不扯皮，今后财务出纳采用银行帐的形式与各单位办理手续。帐面上有钱就花，无钱就冻结。特殊情况由厂部领导协调批准，从别单位贷款。
各车间经办的业务，一律坚持谁负责联系业务，谁负责收款的原则，不得互相扯皮、互相推托。如因特殊情况需要由他人代为收款，其费用开支一律由所在单位承担，经办本人也要根据情况承担一部分。
全厂是一个整体，各单位相互之间肯定有业务往来等经济关系。为避免扯皮和漏洞，全厂全面实行内部本票制。这个车间到那个车间拖运货物，按数量的价格必须当场给付本票，然后开发票到本单位报销。初步决定，本厂内部互购材料由于不交产品税，因此在计算价格时应除掉税收部分，特殊物品的价格由双方商定。各单位使用的本票从财务科领取，收取的本票每月再回财务科结算，作为该单位的收入。
厂部对各车间费用不再采取平分的方法，而是采取实收费用的办法。各车间水电等费用开支都要单独列表，用多少付多少钱，价格由厂部统一规定。为防止各单位盲目增加设备和厂房，各车间所有厂房都要按面积收费，所有设备都要按价值收费，收费标准按现有折旧办法测定计算。水、电、房产、设备四项收费由技术设备科经办。
货车、拖拉机、面包车都要单独核算，按实际费用，谁用谁负担。今后拖拉机、汽车所有开支费用，包括出车补助费，都要从本机、车收入中开支。经过厂部领导批准的特殊情况免费使用，也要给付本票给司机人员。货车、拖拉机、面包车承包办法，由厂部有关部门会同财务科共同制定。
凡是实行经济承包的单位，包括单独活动的汽车、拖拉机、一律由财务部发给本票，收取本票后，必须开具发票；发票要严格管理，编号登记，发一本收一本；并逐本审查复核，堵塞漏洞。
为了使各项费用开支都能做到事先有计划、中途有控制、过后用钱有数，厂部对所有项目性开支都采用计划控制的办法。由财务科按国家规定和往年基数，制定一个具体数，下达到各车间承包。初步决定有如下一些项目：办公费、医药费、绿化费、清洁费、食堂餐具补贴费、招待费、工具费、房产维修费、生活性水电费、专项建筑费、困难补助费、仓库占用费等。以上费用开支谁超支罚谁款，谁节约给予提成奖励。凡是承包专项资金的单位，都要编制方案，不得盲目使用。具体办法，可以参照先进单位制定。
要压缩仓库流动资金占用，逐步把仓库办成商店式的经济组织，实行独立核算，自负盈亏。利用本厂有利条件，办一个经营性的营业执照，到批发部门批发厂内需要的各种物资。一方面为各单位存放物资：另一方面，把批发来的各种物资出售给各单位，由使用单位用流动资金购买。各单位存放的物资由仓库负责保管，并可收取一定的储保费。带有共性的物资，各单位到仓库凭本票购买，仓库凭收回的本票到财务科办理结算手续，然后仓库再购回一部分共性物资待售。共性物资的品种数量等定额，由财务部核定，仓库经营中的结余和超支都要给予奖惩。
在管理方法上也要进行重要改革。长期以来，我厂习惯于“土打土闹”，“领导怎么说就怎么做”，这种管理方法必须彻底打破。今后在管理办法上，每一个人只有一个“婆婆”，即只有一个上级，其他人的批令都可以不听。在科室，科员有事只找科长，科长有事找分管副厂长，分管副厂长解决不了的事再找厂长；在车间，工人有事找组长，组长有事找大班长，大班长有事找车间主任，车间主任解决一不了的找副厂长。一级干部要有一级责任，决不能做“传达室”。反对任何一件事都要找厂长、书记，凡属本职工作的，自己全权处理，要让厂领导抽出时间来考虑重大问题。
对于许多有争议、会扯皮、以及事关重大的问题，都要学会用制度管理，用文字形式固定下来，重大事情形成决议后要坚决执行，不允许任何人违反决议。需要修改时，再行复议。
五、 外交经营和工作方法上的改革
“先进的技术、精良的质量、优惠的价格，良好的服务态度”，这是一个企业生存和发展的基本条件，在当前市场竞争越来越激烈的情况下，进行外交上的改革和工作方法上的改革，显得特别重要。
总结一些办得好的企业的经验，概括起来，就是包字当家、新字发家、活字活家、快字富家。所谓包字当家，就是每个单位，每个人、每件事都要搞经济责任承包；所谓新字发家，就是要不断开发新产品，老产品也要开辟新用途；所谓活字活家，就是要有灵活的外交经营艺术，什么事都不能死搬教条；所谓快字富家，就是决定的事要立即动手，越快越好，时间就是金钱，效益就是生命。等到人家想干的时候，你的钱已赚到手了。我们要充分利用这四句话，把我们的企业办好。
各单位对自己经营品种的市场行情一定要做到了如指掌。这个行情主要是；生产这个产品的一共有多少家？可以使用我厂产品的有哪些家？我厂的产品与市场上同类产品相比，优点缺点在哪里？我厂还有条件生产哪些畅销产品？眼光不能闭塞，头脑不能糊涂。在产品上不能只抱一个不放，一定要做到象吃肉一样，嘴里吃着第一块，筷子上夹着第二块，眼里看着第三块，脑子里想着第四块。要不断开发新产品，研究新产品。
只要手上多有几个新产品，我们就能适应突变的形势。在用户上，我们也不能光抓着一家不放，一定要广交朋友。老朋友不断巩固发展，新朋友还要不断增加。老业务不能跑掉，跑掉就是失职；新用户还要进攻，攻进一家是一家。对于一些关系已根深蒂固的用户，我们的目标是独吞，暂时不能独吞的慢慢渗透，直至终全部占领。
在产品和设备上，各有一个问题需要我们放开思想思考。在产品上，我们生产的每个产品，究竟有几种用途？比如铝箔、除了做贴花商标外，还能做什么？能不能有10种用途？20种用途？要知道如果多开一种用途，销路就会成倍成倍地翻。《中国展望出版社》有个知识分子叫许国泰，37岁，发明了一种神奇的思维线，叫“信息标与信息反应场”。他用这个办法能使所有产品由本来只知道是一、两个用途，变成成千上万个用途。这就是现代管理的理论，我们的干部要抓紧学习。在设备上也是如此。现有设备究竟能生产几种产品？比如真空镀膜、除了做锦线外，还能不能搞其它产品？现在车间搞的塑料复合就是一个路子，使塑印出现了兴旺景象。只要开动脑筋，不死抱着一个单位一种品种不放，今后是会有希望的。
根据竞争形势，企业需要一大批有经营头脑、精通业务、熟悉行情、办事精干的业务外交人员，来展开外交业务攻势。有些人死抱着“当初全厂只有一、二名供销人员，现在来了这么多”的老观念来认识今天的新形势，这是行不通的。我们打算在本厂和外面招收二十名外交人员，先进厂培训，学习经营知识，了解产品行情，然后进行实习，合格的留用，不合格的淘汰。今后外交工作突出的要先富起来，要吸收入党，要做为提拔当厂长的料子。为了展开外交攻势，除车间外交人员外，厂部还打算在全国重要的省市设立联络点或常住代表，各车间有业务都可以找其办理。这件事表面上开支增加，实际上是完全必要的，是关系到企业生命的决策，不采取是不行的。为了展开外交攻势，我们将要采取一系列重要措施。
刊登产品广告。这是一项十分重要的工作。过去曾经错误地认为，卖不掉的产品才做广告，现在是再好的商品不宣传，人家也不知道。电视、报纸、刊物、橱窗、路标都要搞，声势越大越好。
印刷产品说明书。每一项产品都应该有一个说明书。要培训一个彩色摄影人员，将我厂的所有产品都拍成照片，然后请贴花车间做个高级广告说明书，交业务人员推销。这项工作1985年起就要全面做好，并要形成习惯。
参加广交会和各种产品会议。参加各种业务会议，可以了解市场行情，可以介绍本厂产品，也可以拉关系，谈业务，一举多得。以后遇到这方面的会议，各单位要见缝插针，有空就钻，争取席位。
设立产品销售门市部，这是一个企业不可缺少的事。1985年我们要抓紧做，在南京、东山先搞产品销售窗口。门市部一办，所有产品往里一放，琳琅满目，艳丽多彩，看看也舒服。现在外界许多人不知道我厂究竟生产哪些产品，这说明我厂没有产品销售不行。有条件的时候，凡是设立办事处的地方，都要设立门市部。
改进产品包装，这越来越显得重要。差的产品有好的包装能卖出好价钱，好的产品有好的包装能卖出贵价钱。赵安平设计的风俗幅，被人家外商看上，使这个产品原来销路不广变成供不应求。我们的产品包装马马虎虎外观不美，必须进行改进。钉个木箱也要讲究造型，改进包装要当作一项研究工作来考虑。
搞好外交业务工作，还必须要和所有部门搞好关系。宣传部门、报纸电台、物资、税务、银行、城建、公安、业务主管部门等，哪一个部门我们都要搞好关系，平时多烧香，免得到时磕头都来不及。上级来一个办事员，我们都不能怠慢；电话铃一响就要抢着接；各个单位委托办的事要尽量去办。与外面打交道，任何事都不要死搬教条。只要对厂里有利，关键时刻，什么人都有临时处置之权。来人招待、过年过节送点礼品，这是朋友之间的正常往来，不要感到奇怪。只要不是乱来，每个承包车间都可以进行。
在工作方法上，应遵循如下一条原则：只要对我厂有利，只要能赚到钱，办法是越活越好。人人都可以在“活”字上做文章。
面对改革新形势，我们采取的一些政策和办法是顺应潮流的有力措施，不改革就没有出路。以上几点改革内容是指导我们行动的指南。没有实践，理论将成为空谈；没有理论，实践就会变成盲动。以上内容是正确的，只要大家付诸实施，效果必然明显。
当然，改革不可能没有错误，但是这种错误是积极工作中的错误，比那种不想干工作的错误要微小得多，我们宁愿要那种善于改革的有错误者，而不要那种什么事也干不好的所谓“老好人”。
（1984年11月8日撰写的企业改革意见）