达到目标就要有正确的领导方法
正确的领导方法，就是统帅你的队伍、实现你的意志、完成你的宏图、了却你的心愿、达到你的目标的必须的工具和手段。没有这个工具和手段，任何“英明决策”、“伟大号召”都会成为泡影。
——1997.4
领导要始终站在第一线
小到无钱请客吃饭，大到为下属承担责任，即使冒着坐牢的危险，我们都要始终站在第一线。
——2001.10.30
危急关头就能看清什么脸面
一个领导对本领导不产生感情，怎么能搞好这个企业？是嘴脸、是贼脸还是鬼脸，在危急关头就能看得很清楚。
——2001.10.30
厂长要善于做人的工作
不善于做人的工作，你就是不合格的厂长。
——1997.1
团结一切可以团结的因素为集团做贡献
要采用各种手段、各种方法，团结一切可以团结的因素为集团作贡献。
——2001.4.28
厂长经理要学会盘人
盘活员工不象盘中小学生那么容易。学会盘人是企业家一个了不得的重大课题。
——1993.5.16
厂长要有为君之道
我的为君之道六个字：信、明、仁、廉、忠、爱。
——1993.10
不能把各种抛力推向对方
应该把各种势力都团结在自己身边，而不是推向对方，只有这样自己才会壮大。若想将有些势力团结在身边就必须忍让，委曲求全。若身边都是听话型、唯唯诺诺的人，也不是件好事。不听话不等于不是人才，我们要善于团结有不同意见和特殊要求的人。
——1997.4
十种正确的领导方法
1、要不断提出新目标、新要求，不断出新主意，“现新花样”。
2、要学会把千斤重担分给大家挑。
3、要时刻注意、处处注意领导班子团结。
4、遇事自己要拿出主导办法。
5、要经常组织下属学习新东西。
6、要善于当好密探角色，调查、研究、掌握情况。
7、时刻要对本单位情况进行对比分析。
8、要养成安民告示的习惯。
9、要经常与人展开辩论。
10、学会对下属进行各种激励。
——1998.12
领导方法是解决问题的具体方法
有不少同志把“领导方法”看作是无形的东西，认为讲不清、道不明。虽然我们知道“桥”和“船”是方法，但大量问题“桥”和“船”表现在哪里？这是“悟”性的原因。今天，我们直言讲明：所谓“桥”和“船”的问题，就是解决问题的具体办法。
——
方法要灵活策略要得当
善于利用天时地利来开展工作，这是一个重要的领导方法。好的领导方法告诉我们：一个主要领导、一个干部，不是想干什么就干什么、就能干什么、就会干成什么。什么事情都要因地制宜，因时制宜，这是正确的领导方法。做任何事情，都要有“三坚”精神：坚定不移、坚持不懈、坚忍不拔。但方法要“灵活”，“策略”要得当。善于创造别人无法做、还没有做的方法去做自己的事，也是重要的领导方法。对待不行的人、不同的事要采取不同的方法。对待不同的人、不同的事要采取不同的方法。
——1997.4
提高领导能力和水平的途径
领导能力、水平的提高办法有千条万条。大学生学历很重要，但没有阅力和经历也就没有能力。我们的公式是：学历+经历=能力，能力+资力=三位（政治地位、社会地位、经济地位）。所谓阅历就是看，看千看万、看你看我、看左看右、看上看下、看前看后。我最看重的是经历。可以说，现在我遇着最大的事也不惊慌，因为我经历的事情太多了。我对儿子江楠讲，你在东南大学毕业没有用，现在还要学跑腿。我跟他讲，多做就是经历。有的人就是怕做具体事、怕整理材料、怕列工作提纲。老实说，一个人有这几“历”就有“三位”。
——1997.4
任何一个企业领导分工都是相对的
企业是一个大家庭，任何领导的分工都是相对而言的，分工不分家。这就好比一个家庭中，某一天丈夫和妻子说好，丈夫管烧饭，妻子管带小孩，结果他们的小孩一不小心突然掉到水里了，如果丈夫这个时候说，我今天管的是烧饭，小孩落水不是我的事，其他的事我都不管，那怎么行。在我们企业是绝不允许类似情况出现。
——1994.6
不善于做人的工作不是合格厂长
有些厂长根本不做职工的政治思想工作，一年到头不开一次职工会议，死板地传达集团精神，不做铺垫、细致工作。职工不了解的，一句话“找集团去！”我在谈到干部具备的八种才能就有一个演说的才能，连外国总统、候选人都要进行演说。你作为一厂之长，不善于演说，不把集团的精神吃透，不善于做人的工作，你说你是合格的厂长吗？
——1997.1.25
改革中要时时把握群众脉搏
职工群众对改革的承受能力没有问题，但社会上一些企业职工担心现在打破铁饭碗会削弱职工主人翁地位的思想情绪会影响和反应在我们职工中间。这就不能不使我们注意群众中有没有“敢怒不敢言”的失落情绪；有没有“现在找总厂反应问题有什么用啊”的埋怨；我们分厂干部有没有给群众脸色看，有没有使群众产生压抑感；为什么有的分厂人员会走失？等等，这些都要引起我们密切注意。时时把握群众脉搏，注意群众情绪，及时开展好思想政治工作。多沟通、多交心，在实际工作中尊重每个人的意愿，才能提高职工主人翁的地位，才能不使职工产生失落感，职工情绪才能更加高涨。
——1992.3.14
盘人比盘学生难
大家要学会盘人。王启中老师从名学校上了金箔梁山，老师要当厂长了，以后要会盘人。不是你以前对学生说：“张三李四留下来”，要是不留下来怎么办？就象我儿子江山一样，就不听话，和老师回嘴回舌。老师反映说：他居然领导班上一班骨干和我反对，在班上是小头子。老师在黑板抄字，江山喊：“笑”！大家哈哈笑，“不准笑”！一个不笑了。老师要江山检讨，不好办？既然他有这样的组织才能，就要正面引导。
——1993.3
盘人是一个了不得的重要课题
盘人是一个了不得的重大的课题。你一步一步发展，有可能就是一个大企业，就是要学习领导艺术。黄建明那个人嘴会说，一般人讲不过他；还有傅明忠原是中前村书记，县委书记陈大海的同学。到左国书那儿去，什么嘴会说，什么陈大法同学，都没有了。而且都尊重左国书，这就是盘人。
——1993.3
盘人要盘得在理
有的人把好人盘走了。李祺跃、方继安在塑印都是很好的，被盘走了，这些人稍微顺一下，不会跑到对手那儿去。盘人比盘自己孩子难，对小家伙最后可以讲：“老子讲话你还不听！”对手下人不行，不在你这里还能没饭吃？对下面的职工应该是“哄吓诈骗”都要用，该“哄”要“哄”，该“吓”的就要“吓”，该“诈”的要“诈”，该“骗”的“骗”，这就是盘人。问题是要盘得在理。不要赌狠、摆架子、“哄吓诈骗”的时候你都不能离开这些条件和权利。
——1993.3
运用非正式群体理论做好思想工作
要运用非正式群体理论做好企业思想政治工作。金箔厂非正式群体有十种表现：
1、方观念表现。2、有的以城乡差别观念表现。3、有的以工种的观念表现。4、有的以文化高低的观念表现。5、有的以前任观念表现。6、有的以年龄的观念表现。7、有的以兴趣爱好的观念表现。8、有的以师徒的观念表现。9、有的以恩惠的观念表现。10、有的以进步、落后的观念表现。
——1986.7
做人的工作要将心比心
如果让你在家待业，你心里是什么滋味？一定希望集团宽容体谅。将人心比自心，作为中层干部不要以为有点自主权就一脚把人踢回家。我们尽量不要让更多的人下岗，不要让人才流失，不要以为这个人走了地球照转。贴金工人、钳工、电工、服务员等，你这里不要马上就有人要，美食城的服务员已经有人来挖过几次了。
——2001.4
用人开始时总有个磨合期
用人也要有个前提，首先要服管，好训练、好要求、好指挥。但大家要注意，刚开始都有个磨合期，不能因为一开始不服管就不要人家。每个人都有个短处、都有毛病，毛泽东还说自己这一辈子的优缺点能三七开就不错了。有些人用人喜欢用听话的，好奉承的，排斥有个性、有思想、爱说反对意见的人。毛泽东不是要我们不光要善于团结意见相同的，对意见不同的更要团结吗？《战国策》上不也讲要用不同意见的人吗？其实这些人反而有个性、有能力，有些阿谀奉承的人员都可以辞退，但是这样的人要辞退得要越少越好。
——2001.4.28
思想工作内容要象推销产品一样适销对路
做思想工作不仅仅是书记、政工干部的事，人人都要做思想工作。我们主张法律、行政、纪律、经济手段和思想工作围绕企业的经济中心来做。发现问题及时做工作，要不然人心散了，劲怎么往一处使？我主张是用抓商品经济的意识来做思想工作，象推销产品那样有的放矢、适销对路，让人自觉自愿接受你的那一套。另外，思想工作不能单纯讲大道理，也要关心人，让人得到实惠。我们的观点是，不能让雷峰吃亏。
——1992.5.27在部长与厂长共商改革座谈会上的发言
要用法律形势固定一些精神文化建设制度
每年“三·八”妇女节，我们评选“十佳女能人、女贤人、女强人”；每年“五·四”青年节，我们评选“十佳青年”；每年“七·一”党的生日，我们评选“十佳先进党员”；每年初八的供销节，我们评选“十佳优秀营销人员”；每年九月的“科技人员知识分子节”，我们评选集团最高荣誉奖“十佳优秀知识分子与科技人员”；每年十月“财务人员节”，人们评选“十佳先进财务人员”；每年职代会，我们评选集团最高荣誉奖“十佳新闻人物”；这些活动我们都以法律形势固定下来，坚持不懈。树了标兵，扬了新风，都是精神文明建设重大举措。我们要继续坚持抓好。
——1998.2.12
做好思想政治工作才能减少人才流失
企业要特别强调思想政治工作。现在集团许多单位对这个问题都比较忽视。认为现在人们最关心的事是经济效益，思想政治工作可有可无。我认为，现在不是该忽视而是该重视和强化这个问题。社会上很多企业家都在提倡以人为本，把人作为第一要素来考虑。对人的情绪、思想动态、本能和各方面思维进行研究，这就是思想政治工作的主要内容。而我们集团有的干部对此却很马虎，人才从他单位流失并不感到是一种损失，而认为是别人咎由自取。处理问题时简单而粗暴，以至使很多人出现逆反心理、抵触情绪，最后反目跳槽。因此，每个企业都要强化思想政治工作。
——2001.5.20
几心合一心共同奔前程
职工对集团提任何要求都是合理的。反过来，集团也要对每位职工提出要求。古语说：“端哪个碗，属哪个管”。你既然上了“金箔梁山”，金箔集团就要对每个职工加强管理。要求每个职工精心做他的本职工作，“在一国报一主”，不能“人在曹营心在汉”。1999年每个职工都要与集团签订用工合同书，建立法律程序，不能学了东西拍拍屁股就走人。总之，领导心中有职工，职工心中有领导，职工领导心连心。几心合一心，共同奔前程，无往而不胜。
——1999.1.22
讲不清道理但却行之有效的办法
行为管理学认为，十个男人队伍中要有两个女人。人都有七情六欲，就象拿钱，你想拿钱人家也想拿。你可以借工作之便与家属团圆，工人怎么办？要关心爱护人家。平时要放录相，买点文化娱乐的东西，不能用左的一套来看驻外职工日常小事，不要追究什么个人隐私。职工精神、文化生活都要关心，厂长思想一定要解放。这样也许很多人看不顺眼，听不顺耳。但我们这个观点和做法，就象一副“中药”，讲不清道理但却是行之有效的。
——1993.5.16在泰山会议上的讲话
外交场合有没有女士参加效果大不一样
谈工作无精打采，谈稳私眉飞色舞，这都是坏习气。在国外讲别人隐私的人是最不道德的，也是被别人最看不起的。其实这样做究竟有什么大不了？很多人不知道外交场合有没有女士参加效果大不一样。今后在我们厂这样的事要看成是正常现象。
——1986年在中层干部会上讲话
是朋友也要防着点
做任何事情都要多想，以维护集团利益出发。这么多年多少人打着老朋友的幌子来参观我们厂，由于我们麻痹大意，让他们看了生产车间。最后，当他们掌握了我们的产品技术后，他们就跟我们对着干。现在搞金箔画的90%都是受过金箔集团熏陶和培养的，现在与金海铜箔老张对抗的原来都是老张的朋友。所以防人之心不可无，这些都是教训，什么朋友不朋友，我认为每个人都是以自己的利益为出发点的，人与人之间都是需要与被需要的关系，要想维护好集团这个大家庭，就要把利益分配好。
——
人与人之间都是相互需要的关系
五、六年前我在办公会上讲，我同大家的关系是“需要被需要的关系”。当时有很多人受不了。“同志们、朋友们、弟兄们”等等那是外交辞令，是大会发言用语。实际上就是大家需要我的带领，我需要你们献出智慧把才能拿出来，把你们负责的企业办好，为我争光。我不需要你拉拢、腐蚀，办好企业为我增光彩就是最好的礼物。
——1997.12.1
正确处理钱与人生价值的关系
“钱”是用于商品交换流通的货币。经济学阐明，货币是用来交换的特殊商品，是流通中商品价值的凝结物。市场经济中谁都离不开钱。挣钱糊口，挣钱生存，这是每个人的最基本要求。当这一最基本要求达到后，金钱在具有不同价值观的人和从事不同职业的人眼里就会呈现出多种形态。一个人如果能正确处理金钱与事业的关系，对钱有一个符合规律的认识，使钱成为我们干事业的有利条件，他就能成就事业，为社会创造财富。
领导只能保护我们在没有问题的前提下免受冤屈，放手工作。如果自己有问题贪污受贿，领导想保护也保护不了。所以，安全系数最大的保护还得靠自我保护，那就是廉洁自律。
“钱”字，左边“金光闪闪”，右边“干戈相叠”。人们常说，钱财是身外之物，生不带来，死不带走。不管什么，特别是有本事的人，一定要正确处理钱与人生价值的关系，使钱成为我们有限生命中一番事业的有利条件，为社会为人类创造比金钱更宝贵的财富。
——1995.8.28
事事为自己好谁会跟你好
谁都知道，人不为已，天诛地灭。但是，处处事事为自己好，哪个跟你好。凡事你往里扒，不往外扒的人，谁跟你啰嗦，做好人才能做好事。
——2001.10.30
做人的三个原则
我做人的准则有三条：一是从没有害人坑人的想法。二是我与任何人相处，总不愿上算，总让自己吃亏，让你感到你是上算的，因此，他上算就始终想干。三是在某一阶段某个问题、某一个时间要领上，或某个原因，我处于上算，但我会直接的或间接的用各种方法各种机会弥补人家吃的亏。
——2001.10.30
做人要有自己的做人准则
小到无钱请客吃饭，大到为下属承担责任，冒着坐牢的危险，我们始终站在第一线，无论在什么条件下，无论在什么复杂条件下做人，我们都要有做人的准则。
——2001.10.30
要知道老总身上的担子有多重
现在不管大小企业，有很多人和我一样，是一个老总。他不知道加一个“总”字在头上，你晓得自己身上的担子有多重，不能名符其实，你怎么做这个单位的老总。
——2001.10.30
养成训练有素的文明习惯
全厂职工都要养成文明的习惯，不能浑身散发着臭气恶习。说话要注意谦和礼貌，不能满嘴脏话；办事要注意有礼有节，不能强人所难；行为要讲究仪态举止，不能无事生非；生活要崇尚俭朴恬淡，不能贪赌贪酒；在公共场所时烟头、果皮、脏物不能随地乱扔，认真执行特定的章规章法；住集体宿舍时不能只顾自己方便，水乱泼，脏乱倒。总之，金箔厂职工站出来个个要象模象样，人人要训练有素。
——1990.1.6
企业干部职工在困难面前精神状态要好
有人说厂办好了，什么牛皮都吹得出来；厂办得不好，工作做得再好讲出来人家也不相信。这个说法不能说一点道理没有。我们形势不错，各方面经验都能总结一点。什么上级领导好，产品结构好，政治思想工作抓得好，承包经济政策好，领导工作方法好，人才用得好等等，随便我们怎么“吹”，大家也无话可说。不过作为一名企业领导者来说，我认为以上几个方面确实也是很重要的。但我感受最深的不是这个好，那个好，而是全体职工特别是各级领导班子成员在困难面精神状态好。
——1990.1.6
滚滚风浪面前干部要立场坚定
经过几年的改革锻炼，我们不仅积累了几百万固定资产，形成了十个分厂的生产基础，保持和开发了十几个名特优产品行销市场，摸索一整套适应和促进生产力发展的管理经验和办法。而且还锻炼出一大批勇挑重担、敢冒风险、善于经营的领导骨干和大批埋头苦干、任劳任怨、忠心报厂的技术力量和职工队伍。这些人面对社会上的滚滚风浪，面对企业内部少数奸臣忘恩负义、离经叛道，面对个别职工见钱眼开、吃里扒外，能够独立思考保持清醒的头脑，始终信仰金箔厂是养育我们的母亲，儿永远也不嫌母丑和生产搞不好一切都是假的这些基本道理，紧紧围绕在总厂领导核心周围，相信、尊重和服从总厂的统一指挥和统一领导，做到一呼百应，闻风而动，拉得动、打得响。正是有这一大帮人，我们才一直保持着“干部坚定、职工安定、政局稳定”的大好局面，才取得了这么多可喜的丰硕成果。
——1989.2.22
员工一定要有真本事
现在社会上文凭泛滥，职称泛滥，是人是鬼只要花钱都能拿到这些证件，给社会的发展带来影响。所以，集团这几年对文凭、职称的真实性抓得比较严。作为企业内部，我一直要求广大员工一定要有真本事。我们要讲个人感情、朋友感情、人际关系，但是这些都建立在个人有相当功夫的基础上。
——1998.11.28
“麻雀虽小，五脏齐全”
我们企业要发展，光有会打金箔、切金箔的人还不行，还要有各类专业技术人才和管理人才。一家庭有父亲、母亲、儿子、女儿、爷爷、奶奶组成，否则不叫家庭。一台设备有这个部件那个部件，否则不叫设备。一套家具有站橱、半截橱、桌子、椅子、床头柜等，否则不叫成套家具。一个企业有厂长、科长、主任、办事员、会计、工人组成，否则不叫企业。聪明的老子不会认为有了老子就可以不要儿子了，聪明的儿子决不会认为有了儿子就可以不要老子了。一个企业是一个整体，什么方面的人才都要有。“麻雀虽小，五脏齐全”。我们反对那种“这个厂我干的工作最重要，其它什么都可以不要”的愚蠢观点。
——1984.11.8
一事当先三思而后行
每一个员工要树立三大观念。一是是非对错，二是法律观念，三是约束观念。一事当先想想是非对错，再想是否符合法律，第三想想自己在利益中的位置，“三思而后行”。每个人有了这三种观念我们企业就会健康发展，有的人就不会为所欲为，胡作非为，胆大妄为，就不会触犯法律。否则谁不合法度，都将会受到应有的制裁。我们希望每一个金箔人都能做一个清醒的人、一个积极向上的人、一个与企业发展相适应有素质的人。
——1996.2.28