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管理的概念要求
什么叫“管理”？管理就是遇事拿办法。对现在发生的事和下一步可能发生的事拿出一套解决的办法来。
什么叫“管”？管就是利用各种手段（如制度、奖惩、审计等）对人、对事进行规范性约束的行为。
什么叫“理”？理就是算帐，就是把各种帐目有条不紊地算清楚、弄明白。
——2000.10
遇到问题不准强调客观
遇到问题不准讲客观，只准讲主观。各级干部必须敢于承担责任、主动承担责任，坚决反对推诿、躲避责任的不良行为。
——1993.10
管理必须达到“三化”要求
管理是每个企业生存和发展的基石。金箔集团的管理必须做到正规化、科学化、标准化。
——1996.7
追求效率是金箔人风格
不务虚，只求实，追求效率是金箔人做事的风格。金箔人做事只讲结果，不讲过程。
——1999.11
办企业要建好三支队伍
办企业首先要建好三支队伍：业务外交队伍、生产技术队伍、基础管理队伍。
——1993.5
企业要打好四个基础
企业做好四个方面基础工作指：建立良好的厂房场地，设立窗口门市部，策划宣传企业形象，采用先进通讯手段。
——1993.5
力争弹好“五管齐下”五支曲子
我们集团要力争弹好“五管齐下”的五支曲子：思想工作、行政手段、组织措施、经济杠杆、法律武器。
——1993.5
企业的六大管理
企业的六大管理是指：从其职能上分：生产计划管理、全面质量管理、仓储物资管理、劳动工资管理、财务审计管理、设备技术管理。
——1993.5
企业应健全七项制度
全厂要建立健全岗位责任制、考勤考绩制、物资颁发制、资金审批报销制、业务合同建档制、技术标准检验制、奖惩制。
——1993.5
经常想想十大目标
一般说：长远有十大目标任务，五年有十大目标任务，三年有十大目标任务，当年有十大目标任务，当月有十件大事、本星期有十件任务，本日有十件工作，明天有十件事要做，经常排排这十个字的目标任务，使你工作更有劲头，企业越办越兴旺。
——1993.5
行之有效的管理模式
五统一、五分开是是金箔集团针对所属各经济实体而创造的一套行之有效的管理模式。
——五统一：隶属关系统一、行政管理统一、银行帐号统一、生活服务设施统一、国家和集团规定的福利待遇统一。
——五分开：人员分开、财产分开、经济核算分开、销供产分开、分配方案分开。
——1985.10
唯一强调的是重在管理
现在我们唯一要强调的是“重在管理”四个字，要想把金箔集团各项工作做好，就必须重在管理。我们只有强化管理、加强管理、强调管理、突出管理，才能使企业尚着健康的道路来发展。不知道“管理”这两个字在财务中的解释是什么，但大家都知道我对“管理”这两个字在财务中的解释是什么，但大家都知道我对“管理”两个字的解释是“遇事拿出办法来”，也就是对现在发生的和将要发生的事拿出办法来。今天我又在想，应把“管”和“理”分开来理解。什么是“管”？我的理解是利用各种手段（如制度、奖惩、审计）对人、对事进行规范性的约束就叫“管”；什么是“理”？通常讲是当家理财，在字典上解释是整理、清理、讲理，现在我把它延伸为算帐、计算，把各种帐目有条不紊地算清楚、弄明白就叫“理”。我们财务人员在企业管理队伍中的比重要占到60%左右，其中“理”要做到100%，“管”10%是你的任务，还有40%是领导的任务。我们对财务人员要求很高，在新的形势面前要求就更高，所有的财务人员一定要经过考核和试用才能正式上岗。
——1999.10
研究制定符合企业发展的管理制度
管理出效益是伴随企业发展的一项永久革命。它要求我们象注重产品市场和质量那样注重它，放慢放松管理就等于停滞甚至倒退。现在一些稍微有档次的企业，都提出“产品上档次、管理上水平、企业上规模”奋斗目标。我们必须研究制定出符合我们企业发展的新的全面的管理制度。
——1996.2.28
管理水平要适应改革的形势
我厂目前最大的问题就是各级干部管理水平跟不上发展的需要。面对我厂现在的改革形势，有的同志还不能适应；有的同志宏观较好，微观较差；有的同志微观较好、较细，却缺乏宏观头脑；有的同志有经济头脑，但政治头脑差，不懂得政治经济学要领及之间的关系，不知道什么是社会主义方向；有的同志缺乏数字、数据、科学的要领。在新时期中我厂干部管理水平适应不了改革的需要。从外部看生机勃勃，内部仔细观察，浪费现象严重，管理松弛。我讲的这些并不是否定一切，是从整体上讲的一些现象。我们要求每个干部要学会锻炼自己，培养自己，提高水平。学会掌握宏观与微观、政治与业务、理论与实践相结合的辩证关系。我们的管理干部一定要提高政治素质、管理素质、有政治头脑，坚持社会方向，坚持四项基本原则，发挥自己的聪明才智。不能乘改革之机捞一把，更不应该“人在曹营心在汉”，要想到“在一国保一主”，要正确处理政治与业务关系。
——1987.4.13
一个企业胜利者都应当是企业管理高手
管理就是遇事拿出办法，然后执行完善。市场经济绝对不允许留情，没有一个人讲客气话，胜利者都是管理高手，都是醒者。我们再不上台阶，就很可能倒下来，昏昏然的人必败无疑。
——1997.4.12
寻求高手进入我们企业的管理高层
必须严肃批评处理“三仗”现象。金箔集团不是搞家庭式的管理模式，我们是由各类人员组织起来的企业组织。因此，不允许关系网存在。作为领导的助手应该是得力的。如果背着我们把25元一只的东西搞到60元一只，就不是忠心耿耿，而是忠心“坑坑”了。金箔集团不怕揭短，就是要敢于暴露这些问题。买灯泡、装灯泡都是一个人做。从这件事来看，把权力集中在一个人身上就容易导致私欲膨胀。这就要求我们要完善企业内部管理制度。科学管理的先祖早就提出劳动工序化标准的概念，每个劳动动作、每个工序都要研究客观存在的消耗，研究它的最佳指标。肯德基的配料一点不能多也不能少，以量化的标准而不是模糊的估计来衡量。这几年光买灯泡就花了6万元，如果管理严格至少要省一半。现实逼得我们不得不寻求管理高手进入管理高层来参与我们的企业。集团各级领导干部要保持清醒头脑，保持艰苦奋斗的作风，狠杀一切歪风邪气，杜绝一切漏洞。反对各级干部滥用职权，反对对领导阿谀逢迎。
——1999.5.22
公有企业失败后没有领导能承担责任
纵观全国公有企业的失败，没有多少领导人能承担得了那个责任。其结果是害群众、害企业、坑国家，我们就害怕出现那种情况。为了金箔集团第二次创业成功，必须抓管理，做到事事规范有序。有些人其实早就心怀叵测，存心不良，逼着集团总部给予处理。然后，他到外面干个体户说是江宝全赶出来的。我要作一点说明，这些人讲这种话是不对的。只能说是自己早就心怀鬼胎，江宝全不过成全了你而已。
——1997.4.26
管理制度必须持之以恒地执行
竞争的意识，首先表现在价格的竞争。产品已到了微利销售的时代，我们不能老抱着高利润、高附加值的观点看问题。以前我们讲：人无我有、人有我新、人新我优、人优我廉。这样我们高人一筹可以取得高利润，现在看来一个产品卖出十个产品价钱的时代已经不可能了。严格管理,是搞好企业的人必须要研究的大课题。管理就是遇事拿办法，并持之以恒地执行。很久以前已经多次批评集团有些干部存在小富即安、小功即满，船到码头车到站的满足思想。现在仍然要强调下去，扫除某些同志的盲目乐观、掉以轻心、漫不经心的思想障碍。
——1999.7.17