干出成绩是大家的，干出问题是自己的

一个领导要旗帜鲜明，要敢于表态，不要模棱两可，让其他人去表态。领导要始终记住这句话，干出成绩是大家的，干出问题是自己的，人家才肯陪你干。

——1992.8.25

企业领导说话办事不能“讲过拉倒”

企业领导抓工作要有布置、有落实、有检查、有总结，不能象政府官员一样“讲过拉倒”。企业干部“讲过拉倒”，什么事都办不好。

——1998.6.13

什么是经营

很多人会讲企业好坏，完全在于人经营，什么是经营？我认为经营就是经济管理与市场营销。

——2001.1124

想“混混”也不容易

我们经常会说这样的话：他混得不错。我混得也不错。可是他混的不怎么样。大家都说一个“混”字，其实“混”不是那么容易的。“混”字是在光天化日之下，在水中比赛游泳，没有本事，要被水淹死的。

——1998.1.16

我当人民代表为人民

我当人民代表为人民。能当选代表，我首先关心的是金箔集团全体员工，为大家根本利益工作。其次关心江宁县经济工作，争取为本县经济发展多做贡献。不当代表同样也是这样，当选了更应该为大家服务。

——1997.12.1

一定要实实在在地奋斗

在金箔集团你千万不能做表面工作，千万不要搞虚假的一套。一定要实实在在实地苦干,实实在在地奋斗。有些企业之所以搞不好,就是因为主要领导人不能以身作则率领大家艰苦奋斗。

——1997.7.19

不能把精力用在拉关系上

不搞好关系是错的,但乱拉关系、搞过头关系也是错的。如今集团总部少数干部把很大的精力用在拉关系上,实际工作都不怎么样。拉关系则必然有求于人,有所动机。苍蝇在你头上飞来飞去,说明你头上一定有它需要的东西。有本事让别人找你,不要总找别人。要想今后有头有脸，就要现在埋头苦干。没有经济地位,就没有政治地位。摊子搞不上去又有什么用？失去根本,“社交”、“关系”又从何谈起？一部分人到处拉关系却不注重真本事的修炼,结果怎样?好的领导人,都是拥有主见的人。无论大摊子小摊子好摊子烂摊子都能搞得天翻地覆有声有色。这样的企业者又怎能不出名？

——1997.3.1

要做金箔好汉，不做金箔坏蛋

我们全厂每个干部都要站高点，看远点，争当金箔厂的好汉，不当金箔厂的坏蛋。决不能光顾眼前利益，钻到钱眼里去不能自拔。现在有一种说法：“改革承包，不捞白不捞”。少数干部把心思放到捞钱上，把精力放在搞名堂上。这样下去，结果必然成为企业的蛀虫，成为金箔厂昙花一现的小人。我们要用自己的模范行动表明我们是中国改革的事业家，是新中国成长起来的一代企业家，而决不是什么见利忘义、贪图小利的鼠名小辈。

——1989.2.22

“混世魔王”是落后的根源

我们全厂每个干部都要独立思考，清醒头脑，养成良好的自我控制能力，在市场竞争这个大风浪面前，始终立于不败之地。现在社会上流传一些“混世魔王”什么“喝酒不醉、打牌不睡，跳舞不累”。这正是我们中国赶不上世界先进国家的根源所在。全厂各级干部都不能贪图喝酒、迷恋赌博。我们要学习香港青年企业家那种居安思危、永不自满的可贵品格，真正干出一番惊人事业来。

——1989.2.22

当干部工作作风不实不行

我在化肥厂当了一年半劳动服务公司经理。这期间我开发了三十多个项目，每个项目都赚钱。比如说，开豆腐店，我要了解掌握一板豆腐需要几斤黄豆，一斤黄豆能出多少豆浆、豆渣，泡黄豆要多长时间；开油条店，从面粉的发酵时间，碱性程度、压条、丢条、拔条直到卖油条这一系列程序我都要知道。所以当干部工作作风不实不行。

——1998.9.19

领导要会团结人

当一个领导一定要会团结人，这也是我对广大干部反复讲的一个观点。我到金箔厂的时候，首先把杜恒金、杜静宁团结好，直到今天，杜恒金光荣退体，杜静宁还担任常务副总裁。这两个人一个思想近于保守，一个是传统型，可以说，和我思想差距很远。但是，十多年来我们紧密团结在一起，他们都能很好地配合我工作。这就是用人的艺术。现在有些干部给他三个人都领导不了，动不动就有我无你，有你无我。班子不团结，你这个企业怎么办？

——1998.10.24

时间对于肯干事想干事的人很宝贵

时间对于肯干事、想干事的人来说，是很宝贵的，总觉得时间不够用。每一位领导干部要有时间的概念，要有紧迫感，要珍惜寸光阴，要用倒计时方法去加强我们的工作力度。

——1997.4.12

不敢挺肩膀承担责任的领导不是好领导

作为一个领导，关键是要学会找自己的问题。李桂玲做办公室主任时，我就曾不止一次地培养她客观地看待自己，如何提高正确处理问题的能力。作为一名领导。还要勇于承担责任，肩膀要挺起来，不敢挺肩膀承担责任的领导根本不是好领导。牵扯到坐牢的事，我们都要勇于承担责任，否则干什么大事？

——1997.7.26

把主要精力放在生产经营上

现在我们干部当中，不学习提高水平，乱拉关系现象时有存在。适当的拉拉关系未尝不可，人生得一知已足矣。关系不要拉得太多，要把主要精力放在企业的生产经营上。只有自己练好内功，才能稳住脚跟，才能带动员工。否则，你迟早很危险。

——1997.8.23

居功自傲注定会失败

经过八年艰苦奋斗，我们厂面貌焕然一新，在部分同志中间滋生了居功自傲、贪图安逸、小富即安的思想。有些同志这几年为厂里做了很大贡献，这本来是件好事。可这些同志对于贡献的取得没有一个清醒的认识，面对成绩居功自傲。否定和忘记了多年来支持和帮助自己成长发展起来的金箔厂这个大家庭，忘记了支持和帮助自己的职工和领导，忘记了周围的同事战友和兄弟们。认为“唯我独能”，出言吐语经常目中无人，办事行动经常我行我素，有时甚至发展到“功高压主”的地步，这种居功自傲的人注定是要失败的。

小富即安的思想会阻碍发展，现在我们企业有些干部说话办事经常是“今年比去年增长多少”、“这个月比上个月增长多少”、“我这任比上任变化多少”。总认为他这个厂“说得过去、混得过去、交待的过去”，要再怎么干也是难以登天了。贪图安逸、小乐小安也同样表现在生活上。满足于“跑牌、梭花、二八杠、样样都敢上”，“分厂搞承包、吃喝玩乐都报销”。不想进取，混度光阴，成天迷恋于酒牌之中，致使工作上进展不大，成效不显著。

——1992.1.22

企业家最重要的素质是创新和求实精神

由于市场经济的变幻莫测残酷无情，一个真正的企业家应该比其他的“家”要求更高。他不仅要具有军事家的指挥才能、思想家的分析能力、理论家的认识水平，还要有经济家的头脑、政治家的风度和艺术这的表演技巧。我把这些素质要求概括为：八种精神、八大能力、八个方面知识。在这些素质中最重要的是两条，第一是创新。创新是民族之魂，而企业家的创新活动正是民族创新的最集中体现。企业家的创新包括观念的创新和实践的创新。一个在市场经济大潮中运筹帷幄、决胜千里的企业家，首先必须是一个观念的领导者，看得远、看得高、看得准，还必须是一个市场的领导者，干得早、干得先、干得实。企业家的创新贵在永无止境。第二是求实。一个真正的企业家，不能好高骛远、不能妄自菲薄、不能虚头虚脑、不能夸夸其谈。对假话、大话、空话、套话，应不屑一顾。对与错、成功与失败，他们必须敢作敢当，实实在在、光明磊落。

——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话