经历“四次”重大转型，一次比一次厉害残酷，前三次都成功了， 接下来也希望成功！ 这“四次重大”转型是：一是从国营企业向集体企业转型，二是 从计划经济向市场经济转型，三是从公有制企业向民营企业转型，四 是现在的从传统产业向“互联网 +”现代企业转型。 我一参加工作即在国营企业上班，吃了二十多年“皇粮”，由于 出身“根正苗红”，加上积极肯干，一九六八年十月份我就第一个从 工人岗位，被抽调化肥厂厂部搞“以工代干”，一九七二年转为“国 家干部”，在县委组织部名册上开始“榜上有名”了，这对我这位从 安徽农村逃荒出来的孤儿是“梦寐以求”，所以我从没有什么“胡思 乱想”过，立志为“共产党事业”奋斗终生。可万万没想到的是， 一九八三年我因无文凭在国营大厂不能提拔当党委级的化肥厂厂级干 部，却被迫平调到金箔厂任党总支书记。而这个厂是个局属集体所有 制小厂。因此，我立马变成了集体企业干部，组织部名单上也不再有 我的名字了。经济待遇又下降了几乎有一倍。不过，经过好几天自我 “安慰”，我很快就想开了：反正我来自农村，农民是哪级干部？于 是，我提出了“干革命，搞改革，永远‘三不提’的口号：决不提‘职 务高低、条件好坏、待遇多少’”！结果，我转型获得成功。无论后 来我创业吃了多少苦，无论后来“公务员”多“吃香神气”，我都没企盼过回到“公务员”队伍中去。一直干到退休。 我的第二个转型是从计划经济向市场经济转型。一九八三年底之 前我都在国有企业工作。由于长期在计划经济时代工作生活，我早已 养成了“党叫干啥就干啥”“领导叫干什么就干什么”的习惯，只出 体力少用脑力，烦心、烦神、繁杂头痛的事不多。特别是在化肥厂工 作二十年，每吨化肥都要凭计划、凭条子，都是“人求我”的事。人 称属猪企业。可到了金箔厂，一切都要自己“找米下锅”，材料、资 金、业务都要“找人要饭”吃，人称属鸡、属鸟企业，满地找、满天 飞找“食”。几十年来，大部分人养成了“干活行”，“找活难”的 特点，所以许多人说只要有“业务”“订单”给我，我保证能干好。 金箔厂因为要靠“找米下锅”，所以换了十二任领导也没干好、干大。 等到我这个十三任领导上任，企业已资不抵债，濒临倒闭。不过，这 个转型我也转过来了。我讨过饭，能够低三下四向人乞求，能够厚着 脸皮求人。多少年来，我凭着“脸热、锅热、心热”三热，求资金、 求业务、求人才、求政府，将“金箔集团”终于打造成一个完全适应 “市场经济”的企业，而我则被企业员工评价为“最大的业务员”！ 我们企业所有干部员工都在我的训导下，无论遇到什么事，都会“找 市场，不找市长”，都会“自己吃苦，不烦政府”。 这第三个转型，即是从公有制企业转变为民营企业。从二〇〇〇 年五月金箔集团在南京第一个集团企业改为民营企业以来，已有十五 年，回过来想想这个转型真的不易。第一个转型主要是我自己，我想 通了整个都通了。第二个转型主要在干部，干部认识提高了事情就好 办了。第三个转型牵涉到干部员工，思想观念、切身利益、社会反应， 一系列矛盾摆在面前。原来所有人都认为是为公家干的，现在却是为 几个股东干的，这怎么行？原来我是公家企业职工，现在我成了私营 业主雇员了，这有保障吗？原来有许多有本事的干部为公家干利益多少还能不计较，现在认为为你们几个老板忙为啥？这些矛盾如不很好 解决，企业改垮的很多。我们总的还好，同样获得了成功。我们在尊 重人、关心人、将人当“人”的指导思想下，对老人当长辈看待，对 同龄人当兄弟姐妹看待，对年轻人当子女看待，使处理人的矛盾事情 比较妥善圆满。目前整个集团干部员工人顺、心顺、气顺，生产经营 秩序正常，企业得到了长足发展。 有 统 计 说， 中 国 民 营 企 业 平 均 寿 命 七 八 年， 我 们 这 个 企 业 从 一九五五年创办已有六十年，从经历改革开放也已三十多年，目前在 江苏也属“常青树”企业。我们为此感到骄傲。可是，一想到这第四 次重大转型，我们却有点后怕。能不能转型成功，取决我们提出的“九 个字”：如何看？如何干？谁来干？ “互联网 +”时代将彻底改变我们的思维模式、生产模式、经营模 式、运作模式、管理模式。时代在变，我们只能适应形势，不能让形 势适应我们。我们正在努力跟进，深入研究，拿出一系列对策，争取 取得第四次转型成功。 （2015.7）