A.【词句表述】

基层 基本 基础

B.【词义解释】

万丈高楼平地起。大厦建造之初，夯实基础，四梁八柱稳固，才能够顶天立地；宝莲开花， 需接天莲叶二十天，才有花开莲现；竹子拔节，需在地下扎根十几米，才能挺拔苍翠；学个驾 驶技术，也需要半年时间磨合车感。创业根基有多扎实，基业就有多高大。因此，创业者若想 事业稳步地推进，必须实实在在做好全部必要的基础工作，踏踏实实做好创业的最底层工作， 扎扎实实地从三个“基”起步。三个“基”是对创业初期着眼长远、开好头、迈好第一步、打 好基本功的要求。 基层 “基层”是地质和建筑学中的一个概念，引申为各种组织包括企业组织中最底部的 一层。对于一个企业来说，它是支撑企业的载体基石，是企业的立根之本，它涉及人力资源管 理的问题。企业的立根之本包含几个重要方面，比如人力资源方面，基层人员最多，力量最大， 是创业中最实在、最重要的部分，他们承担着企业工作的基本任务。所有的创业任务最终要通 过基本的工作变成现实。其他各层人员，各司其职，无不若此。 基本 基层人员是事物的本源，贯穿于事物的始终。创业者所关注的“基本”，则是指企 业生存使命和思想理念最根本的出发点和原则条件。《汉书》记载：“王者以民为基，民以财 为本……是以明王爱养基本。”这是大臣谷永向皇帝上奏时说的话，它从江山社稷来谈基本的 作用。创业的本我诉求，代表的是企业灵魂，一切可以呈现企业灵魂的地方，如产品的价值、 服务的价值观、机制的有效性等，均是企业基本建设功要之处。 基础 “基础”也是一个建筑学的名词，我们通俗地讲，它就是四梁八柱下面的石墩子。基础是企业存在的钢骨、大底，必须致力于久经风雨而不倒，是为风骨长存。所以，创业者必 须把应有的“石墩子”开凿、雕刻好，置准到位。基础还包括一系列必要的看不清、摸不准的方面， 如思想基础，即人的精神、信念、能力等。 因此，在基本层面上铺陈创业的最早期工作，要周到全面，不可遗漏，要将这些工作做到位、 做全面。凡事之基，是内在的状态原则，创业者在创办一个企业之初，就要搞清楚一些要素的 内涵和真实状态，并使之有最好的结合与呈现。

C.【言论摘选】

◆ 金箔企业年终董事会上提出十六字发展方针

2018 年 1 月 24 日，金箔企业年终董事会在珠海庆华酒店召开。在会议上，我为金箔公司 理顺运作思路，指明发展方向，提出了“夯实基础、建立基地、管好体系、提升业绩”的十六 字发展方针。 我向大家指出：多年以来，金陵金箔在工作上、基本上故步自封，延续传承着以前的管理 运作模式。下一步，一是要一丝不苟地夯实公司管理、技术改造等基础，全方位提升企业内功； 二是建立好生产、销售基地；三是管好销售、供应、生产、技术等体系，每个体系都要充分发 挥作用，进一步提升公司的业绩。 全体金陵金箔人要树雄心，立壮志，全面落实“组织、任务、制度”。

D.【案例一】

相约 1998 年

“相约一九九八……相约在甜美的春风里，相约那永远的青春年华……”在这首歌 风靡大江南北的1998年，金陵金箔铜箔车间来了一个年轻人。那时车间任务多，经常加班， 这个年轻人在公司里打杂，主要做一些报单、统计、接电话、打水扫地等工作。车间里、 办公室里常常见他跑前跑后的身影，员工们很喜欢他。除了在铜箔厂区，一个总厂大院 内其他车间的人们很少看见他，并不知道这个年轻人是谁。 一晃几年过去了，金箔集团申请了企业自营进出口经营权，这个年轻人率先组建企 业外贸部门，带着一两个人，主要负责企业自营进出口贸易经营。由于有涉外机会，贸 易商来的也多了，他有一些抛头露面的机会，员工们这才看到这个年轻人，形象端正， 仪表堂堂，言行举止有分寸、有风度。很多人这才知道，这个年轻人叫江楠，是我的大 儿子，东南大学毕业，在南京市旅游局工作两年后，已辞职在金箔厂工作好几年了。后来江楠利用新媒体发起活动，到西藏拉练，一路寻访宗教寺庙，与搜狐、网易等 一起做公益，受到社会上的广泛关注。开发金箔月饼、金箔春联、金箔酒；面向世界展 开金箔文创系列活动之“字字金”设计、“稀捍行动”等，广受市场认可、关注和赞扬； 敢于面向国际市场宣传金箔、传播金箔工艺，承揽了欧洲大型贴金艺术工程；参加欧洲 大型文创展销活动，以一个睿智、踏实又自强不息的年轻领导者形象出现。

【案例二】

三大举措奠定发展基础

金箔是中华民族的非遗产品之一，是我国众多手工艺品中一颗璀璨的明珠，也是金 箔集团的支柱产品。 过去，金箔的生产靠人工捶打，其成品薄如蝉翼，柔似绸缎，轻若鸿毛，厚度仅为 0.1 微米，无砂眼。世人称之为“古艺奇葩”，“中华一绝”。金箔的用途广泛，除了用于古 今中外的建筑装饰、工艺品、寺院的修饰贴金，还可用于中成药、食品、文化用品等的包装。 为振兴金箔业，金箔集团的历史上，几代金箔人曾采取过三大举措：第一是创造研制打 箔机；第二是创建国家金牌；第三是建立行业标准。每一个举措都是一个开创性的系统工程。 研制打箔机，十年不停。1985 年我们自行研发打箔机，将手工打箔改进为机械打箔， 这对提高金箔的产能具有革命性的意义。我还提出了金箔产品创国家金牌的目标，以创 优为目标，进行企业标准化管理建设。这些是烦琐的系统工程，工作量之大、涉及面之广、 参与人数之多，堪称金箔集团历史之最。 创建国家金牌，我们首先从基础开始：跟踪生产过程、设立专职检验员、记录原始资料， 设立台账，更新计量器具。企业上下几百号职工都被动员起来了，金箔集团人人参与。 这是一场企业内大生产一样热烈的运动。 创建金箔行业标准，从最细节、最基础之处做起，设计统计诸多管理表册，包括《产 品品种和技术要求简表》《各工序加工过程卡》《各工序质量标准》《产品质量检验规 范及验收规则》《质量信息反馈网络》《各工序定员定时定额表》等多种技术文件。同 时为满足金箔创优的需要，开展全厂范围内的计量定级工作，设计计量定级工作所需的 各类图表，包括《计量管理体系图》《计量人员基本情况表》《量值传递图》《能源计 量网络图》《生产过程工艺控制计量网络图》等。 这些都是在编制金箔企业基本标准。 万丈高楼平地起。我们在 1985 年研制成了打箔机，在 1987 年拿到了金箔国家金质 奖章，同时建立起系统的金箔行业 QB 基本标准。传承三大举措，实施三大工程，奠定 了金箔集团在行业内发展的坚实基础，奠定了金箔事业传承的发展基础。

【案例三】

财审派出制

实行改革开放，企业得到快速发展，所有参与经济活动的经营者们，看得见，摸得 着，干得安心，这与用先进的、符合市场发展的制度来管理、运营企业是分不开的。金 箔企业在 20 世纪 80 年代末期，探索、研究和出台的财审派出制度，是确保企业正常运行、 良性发展最重要的基础管理制度之一，能有效促进企业改革发展，因此必须抓牢抓实。 财审派出制是当年企业结合自身的实际情况，制定出的一套以资金管理为主线的“分 厂二级核算”管理方法。这个管理方法实行后，由于它适应了形势，调动了各方面的积 极性，给集团改革开放注入了活力，成绩显著，所以得到了当时区主管部门的肯定和推广。 不少单位前来参观学习，同行们也一致给予好评。 财审派出制中的“内部银行”，实行和巩固了二级核算的重要内容，是一套的具体 高效的资金管理和结算办法，长期保障企业良性发展。 “二级核算制度”“资金结算制度”“财务管理制度”“条条审计制度”“内部财 务管理制度”等，这些以财审管理为基本的管理制度，一一付诸实施，奠定了企业良性 发展的基础。 财审派出制 实行改革开放，企业得到快速发展，所有参与经济活动的经营者们，看得见，摸得 着，干得安心，这与用先进的、符合市场发展的制度来管理、运营企业是分不开的。金 箔企业在 20 世纪 80 年代末期，探索、研究和出台的财审派出制度，是确保企业正常运行、 良性发展最重要的基础管理制度之一，能有效促进企业改革发展，因此必须抓牢抓实。 财审派出制是当年企业结合自身的实际情况，制定出的一套以资金管理为主线的“分 厂二级核算”管理方法。这个管理方法实行后，由于它适应了形势，调动了各方面的积 极性，给集团改革开放注入了活力，成绩显著，所以得到了当时区主管部门的肯定和推广。 不少单位前来参观学习，同行们也一致给予好评。 财审派出制中的“内部银行”，实行和巩固了二级核算的重要内容，是一套的具体 高效的资金管理和结算办法，长期保障企业良性发展。 “二级核算制度”“资金结算制度”“财务管理制度”“条条审计制度”“内部财 务管理制度”等，这些以财审管理为基本的管理制度，一一付诸实施，奠定了企业良性 发展的基础。