"篮球场理论"阐述企业用人之道 江宝全走进清华
发布时间: 2009-10-19 点击量: 4185

"篮球场理论"阐述企业用人之道 江宝全走进清华

news.longhoo.net来源:南京日报 2009-10-19 11:07:10 评论 进入论坛 [ 字号:

  【龙虎网报道】1983年,现任南京金箔集团董事局主席的江宝全,来到江宁金线金箔厂任职。20多年来,他带领金箔人风风火火闯市场,将一个负债达192万元的金箔厂,发展成为拥有4000多名职工,年创利税一个多亿的跨地区、跨行业集团化企业。

  10月12日,受清华大学职业经理训练中心之邀,江宝全为职业经理训练中心D51总裁培训班的80名企业老总传授企业用人之道,得到了老总们的广泛好评。

  江宝全说,在用人上他有一个“篮球场理论”:一个企业在市场经济竞争中,犹如进行一场激烈的篮球比赛。员工个个都是运动员,各司其职、相互配合。如果运动员在球场表现欠佳,教练一个示意,裁判哨子一吹:“5号下、6号上。”5号便离场继续修炼,过后可以继续上场。但若始终修炼不好,即有淘汰之虞。6号上场自然也得尽力发挥,否则裁判哨子一吹,也得下。“这个理论带动了金箔集团人事制度的革命,从观念上、体制上、制度上,创造出了一个动态的、淘汰的、竞争的企业用人新模式。”

  “对亲属要像管理大坝水闸一样有节制地使用。”江宝全说,当前,在一些私营企业,裙带关系越来越明显,如果任其发展便会出现家族化倾向。“对于这些现象,金箔集团一方面依靠制度约束,明确规定高管直系亲属不能在自己手下当助手、当办公室主任、财务会计、供销科长,另一方面像管理水坝闸门一样有节制地使用。”

  对老干部像待老爸老妈一样尊重使用,对年轻干部像对待自己子女一样教着使用,对助手们要像兄弟姐妹一样商量着使用,对好友像裁缝使用皮尺一样有度地用,对不同意见者像纯净水瓶子一样透明地用,对有过失的人才要像对待康复期的术后病人一样逐步用……“听了江宝全这些从企业实践中总结出来的用人经验,我很受启发。”总裁培训班学员、内蒙古泰升实业集团董事长高秀存说,听学院派老师授课,总有隔靴挠痒之感;听缺少理论思考的企业家谈企业发展,又难以学到管用的经验。因此,江宝全这样既有企业工作实践又有理论思考的老师很受喜欢。“我们培养的是职业经理,因此在授课老师的选择上,特别注重选择像江宝全这样能满足学员学习需求的老师。既有企业工作实践又有理论思考的老师。”中心负责人雪涵说。

 

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