【龙虎网报道】1983年，现任南京金箔集团董事局主席的江宝全，来到江宁金线金箔厂任职。20多年来，他带领金箔人风风火火闯市场，将一个负债达192万元的金箔厂，发展成为拥有4000多名职工，年创利税一个多亿的跨地区、跨行业集团化企业。

　　10月12日，受清华大学职业经理训练中心之邀，江宝全为职业经理训练中心D51总裁培训班的80名企业老总传授企业用人之道，得到了老总们的广泛好评。

　　江宝全说，在用人上他有一个“篮球场理论”：一个企业在市场经济竞争中，犹如进行一场激烈的篮球比赛。员工个个都是运动员，各司其职、相互配合。如果运动员在球场表现欠佳，教练一个示意，裁判哨子一吹：“5号下、6号上。”5号便离场继续修炼，过后可以继续上场。但若始终修炼不好，即有淘汰之虞。6号上场自然也得尽力发挥，否则裁判哨子一吹，也得下。“这个理论带动了金箔集团人事制度的革命，从观念上、体制上、制度上，创造出了一个动态的、淘汰的、竞争的企业用人新模式。”

　　“对亲属要像管理大坝水闸一样有节制地使用。”江宝全说，当前，在一些私营企业，裙带关系越来越明显，如果任其发展便会出现家族化倾向。“对于这些现象，金箔集团一方面依靠制度约束，明确规定高管直系亲属不能在自己手下当助手、当办公室主任、财务会计、供销科长，另一方面像管理水坝闸门一样有节制地使用。”

　　对老干部像待老爸老妈一样尊重使用，对年轻干部像对待自己子女一样教着使用，对助手们要像兄弟姐妹一样商量着使用，对好友像裁缝使用皮尺一样有度地用，对不同意见者像纯净水瓶子一样透明地用，对有过失的人才要像对待康复期的术后病人一样逐步用……“听了江宝全这些从企业实践中总结出来的用人经验，我很受启发。”总裁培训班学员、内蒙古泰升实业集团董事长高秀存说，听学院派老师授课，总有隔靴挠痒之感；听缺少理论思考的企业家谈企业发展，又难以学到管用的经验。因此，江宝全这样既有企业工作实践又有理论思考的老师很受喜欢。“我们培养的是职业经理，因此在授课老师的选择上，特别注重选择像江宝全这样能满足学员学习需求的老师。既有企业工作实践又有理论思考的老师。”中心负责人雪涵说。