边 干 边 吹 集 

江宝全传
（代前言）


江宝全，安徽和县人，祖上世代打鱼。因“根红苗壮”，“文革”中屡有沉浮，辗转而任江苏江宁化肥厂政工科科长。
江宝全黑黑而胖，又笑口常开，貌敦厚而实，多心计。化肥厂食堂“老大难”，职工啧有烦言，厂党委知其能而托付之。江宝全亦不推辞，嘁里咔嚓将食堂一劈两半，令职工持统一饭菜票两处就餐。“人活一张脸”，于是两食堂潜心斗法，各出奇招以广招徕，不一月而大治。
未几改任厂劳服公司经理，又大治。国家劳动部推广其经验。县委闻之，有意令其出任江宁金箔厂一把手。金箔厂，资不抵债一集体企业也。时江宝全正有意化肥厂党委副书记位置，于是大叫大跳，声称死也死在化肥厂。
不旋踵而竞争失败，江宝全退就金箔厂；然深恨之，称“三年时间赶上化肥厂”。时化肥厂产值2000多万，金箔厂仅175万，人皆笑其轻狂。
金箔厂亦不欢迎江宝全。任命刚下而有两人夜访县委副书记，称中央正提倡“知识化”，问为何用“小学文化”替下“大学文化”。书记正洗脚，从容问来客是否党员，是否干部，来客点头后，书记突然一折桌子，厉声道：“既是党员，又是干部，为什么不相信组织，不服从上级？江宝全是县委派去的，就是一尊泥菩萨，你们也要向他嗑头！”二人仓惶，归与人言：“江宝全后台不得了。”
江宝全自忖与书记并无交情，闻之大喜，于是锐意改革，嘁哩咔嚓将众车间改为分厂，独立核算，承包经营；自己则日夜忙于酬酢，大宴宾客，饮而醉，醉而口吐狂言；又结交传媒朋友，大谈“改革经验”。
未几，职代会提出质询。江宝全罪名有三：一曰该抓不抓，该管不管；二曰不恤艰难，吃喝无度；三曰不干实事，只会吹牛。
江宝全答道：“企业如家庭，父亲与十个儿子捆在一起过，老子累死，儿子也不舒坦。分厂承包，老子清闲，儿子也有奔头，何错之有？企业艰难，皆因不适应潮流。客户千里而来，吃饭时让人家背锅走？说欢迎下次再来，下次谁肯来？产品销售困难，关键是企业无名气。名气是吹出来的，别人不吹自己也不吹，谁知你江宁金箔好不好？”
众皆语塞。江宝全遂与分厂厂长约法三章：“一边管一边干，不能只管不干，也不能只干不管；一边吹一边干，不能只吃不干，也不能只干不吃；一边干一边吹，不能只吹不干，也不能只干不吹”。
江宝全治厂有四法：一曰“交椅让给能人坐”。总厂一副厂长兢兢业业无建树，下放分厂当厂长。两年又无建树，江宝全将其免职，张榜曰：“不是努力不够，而是能力不够”。而一农民工成绩斐然，立即被聘为分厂副厂长。
二曰：“不能让雷锋吃亏”。烟箔分厂厂长贡献大，江宝全下令嘉奖，一次奖4万元，小房换大房，爱人不必上班，工资照发。
三曰：“一个罗卜几个坑”。除总厂厂长书记外，党政工团干部必须兼职。党办主任兼机关支部书记、组织委员、纪检委员，还兼厂办工作；原质检、技术两科5人工作，改由一名工程师全部承担。
四曰：“人尽其才”。有四名职工喜欢游山玩水，江宝全干脆令其结伴公费旅游，但须带上颜料，所到之处必刷“江宁金箔，国家金奖，金字招牌，豪华气派”十六字。四人大喜过望，眼下已东边刷到杭州，西边刷到西安，南边刷到广州，北边刷到沈阳。几年来招致罚款500元，而江宁金箔名声远播。
江宁素称“金箔之乡”，还有一金箔厂在龙潭镇。江宝全初上任时龙潭厂产值已达2000余万，江宝全提出“学龙潭，赶龙潭，超龙潭”口号，龙潭厂领导闻而笑之：“学是应该的，赶是不可能的，超是痴心妄想。”9年后江宁金箔总厂产值达亿元，龙潭厂还在原地徘徊，始服。
江宝全在江宁人称“三不企业家”——“不听话，不正规，不上路”。江宝全自解道：“我是三是企业家——坚持改革，就是听党的话；遵循经济规律，就是正规；效益每年增长50%以上，就是上路。”
江宝全爱吹嘘，但屡次吹成功，唯有一次——“三年赶上化肥厂”——失手，是第四年才如愿以偿，也引起轰动。眼下金箔厂效益已由全县第30位跃居第3位，金箔产量、出口量均居全国第一，并夺得南京市五县四效第一块国家金牌；中国天安门、独联体克里姆林宫、美国唐人街、泰国佛寺都用江宁金箔装修；李鹏总理视察金箔厂，又亲笔写下“金箔之光，灿烂辉煌”八个大字。江宝全吹牛更有增无减。
吾观江宝全“不事产业”，喜吃爱吹，非“正宗”企业家也，然“白猫黑猫”，终归一“好猫”，故为传。
王青（原戴《经济日报》92.12.9）

一、只言片语篇
1.外部形势与企业策略
改革就是要冲破长期以来旧体制套在企业头上的条条框框——
为了使我们的改革意见坚持下去，我们就有个正确认识改革和如何对待改革的问题。几年来，大家都知道现在要搞改革，可是，什么叫改革？许多人不一定讲得清。在我们看来，改革实际上就是冲破长期以来旧体制套在我们企业头上的条条框框。凡是束缚生产力的发展，影响企业搞活的枷锁，我们都要设法改掉它，这就叫改革。话虽这么讲，可是真正做起来，困难就大了。因为全国没有一个统一的模式，大家都各自进行摸索，所以就五花八门了，这就与原来的一套不同了，于是各种指责都来了。有些人习惯于老一套，就指责说新一套不行；有些人看反对的人多，原来支持改革的，结果又站出来反对了；有些人看改革的一套也有问题，于是就说改革行不通了；还有些人就跟着报纸转，今天说步鑫生，他就认为步鑫生不错，明天报纸说马胜利好，他又跟着说马胜利好，又怀疑步鑫生不行了。实际上这些人根本没有研究步鑫生、马胜利的改革经验好在哪里，不足在哪方面，而是在穷叫唤。我们认为这些都是不对的。既然搞改革，就应当积极支持和参加改革。对于出现的问题，也不要大惊小怪。改革也是一次革命，也是一次科学实践，出现问题乃至失败都是正常现象。革命和科学实践既然允许反复的失改，为什么改革就不允许呢？难道照老办法就没有问题了吗！因此，我们全厂每个职工特别是各级干部，头脑都不能僵化，思想都不能片面。我们一定要积极支持和参与改革，对于改革出现的问题，我们共同想办法来完善它、改进它。
（1985.11.9二届一次职代会报告第34页）
面对“六四”风波，我们的态度是——
针对目前社会上发生的事态：第一，要多看、多想，不参与、不议论、不准罢工。第二，我们是企业，是生产单位，抓好各项生产工作，提高经济效益，这是我们的根本任务。第三，中国需要统一的政党领导——中国共产党，只有共产党才能救中国，才能抵抗外国侵略，才能领导各族人民实现安定团结。 （1989.6.5厂办公会议纪要）
治理整顿，企业要适应国家——
总厂预感到治理整顿的局势已经严肃摆到我们全厂面前。因此，我们带领十几名分厂厂长以上干部到浙江温州远游。名为考察，实为将大家引出事务圈子，进行冷静思考。十几天时间，我们一没有游杭州西湖，二没有看温州城里，只紧紧围绕一个题目：国家治理整顿与金箔厂前途命运。讨论的结果，大家一致认为：第一、国家不管制定什么方针，万变不离其宗，发展经济不会错；第二、国家政策肯定会经常变化，不能叫国家适应企业，只能是企业适应国家。
（1990.1.6四届一次职代会报告第3-4页）
正确处理廉政肃贪与企业交际需要——
我们必须在新的情况下采用新的更加灵活的经营手段，否则我们也不能战胜困难。有些人见到国家提出廉政肃贪，连一些该招待的起码的经营方法也不敢搞，连一些应花费的交际费用也不敢花了，这是一种典型的糊涂虫。我们决不能忽视和放松经营手段这项工作。……只要有利于经营销售，凡是别人能做到的事，我们厂都可以做到；凡是别人做不到的事，我们厂都可以试着去做。我们不能划一个杠杠、搞一个框框、定一个调调，我们只能讲一句话：只要能把产品推销出去，只要有利可图，不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。
（1990.1.6四届一次职代会报告第27页）
要进一步改革开放——
过去在大家都不开放的时候，我们先起步了，因此我们前进了一步，现在大家都起步了，我们如何办？能不能再胜利？过去在大家都不搞活的时候，我们先搞活了，因此我们成功了，现在大家都活了，特别是大中型企业天天、时时、事事都在研究搞活的时候，我们如何办？能不能再成功？
大家活了，我们厂要更活！大家开放了，我们要更开放。进一步改革开放，这是我们厂夺取今后新战役胜利的根本指导思想。
（1992.1.22五届一次职代会报告 第19页）
我们不能过多地研究人家对我们改革的评价——
我们厂要进一步开放搞活，江宁县、南京市这个特定地区不可能无动于衷、袖手旁观。江宁县人普遍的心理是：金箔厂效益是最好的，但是条件、待遇应该是跟周围不相上下的。这就是老百性所说的“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。多年来人们对金箔厂的措施办法是持疑议的。这种心理状况我们当然是不能理睬的。我们应当认准自己的路坚定不移地走下去，对待外界的评论我们应当持着“无所谓、不计较”的态度。我们金箔酒楼进门大佛两旁竖立着一副对联，上联是“大肚能容天下难容之事”，下联是“慈颜常笑笑世间可笑之人”，我们就是要具有这种“大佛”风度。任何事情，前怕狼后怕虎，前盼后顾，前思后虑，都是不可能办得好的。在我们打胜“平津战役”，正在进行“淮海战役”新战斗的时候，我们不能过多地研究人们对我们战役的评价，我们只能注意这场仗应当怎么打。“胜者王、败者寇”，“不成功、便成仁”，我们还是让历史来评论吧！ （1992.1.22五届一次职代会报告第33-34页）
任何指望不经努力和苦斗得来的幸福和富裕都是幻想——
我们是大集体企业，一切活动都是属鸡的，没有任何人会从天上撒一大把钞票来让我们拾，也不会有人叫我们不干活照发工资。任何指望不经努力和苦斗得来的幸福和富裕都是幻想。我们必须拼出命来进行奋斗，才能进一步站稳脚跟，立于不败之地，达到胜利的目标。
（1985年我厂全面改革的意见第1页）
新形势需要新的工作方法——
为了要把我们厂办好，把经济效益搞上去，在新形势下，我们的工作方法也要随这适应。……说起来我厂已办三十年了，三十年有好的东西，也有坏的东西，习惯于旧工作方法，也是其中的一个。办事老一套满足于一般口号，只提出问题，只认准一条死胡同走，万事都不好商量，只相信自己和少数人等，都属于工作方法问题。我们各级领导要十分注意改进工作方法，不要以为做官司，有了权，就能办好事。我们的头脑不能僵化，产品不能认为只有一种用途，就不会再有其它什么用途；业务不能认为只有这一家要，不会再有其它一家要了；原材料不要以为只有这一种，再没有其它选择了。我们看问题、处理问题，在方法上，决不能死搬硬套，什么事都要灵活，只要解决问题，怎么办都行，哪个办都行，当然不能违法乱纪。在新形势下就要研究新的工作方法，既然事情都发展了、变化了，而我们仍按一个模式方法去办，怎么能成呢？唯一的办法就是开动机器，好好研究协商，具体情况具体分析，果断作出决定。把问题解决得既好又快。
（1985.11.9二届一次职代会报告第37页）
当前的新形势给我们带来的新情况——
由于我国承认并明确了正处在社会主义初级阶段，因此制定的一系列政策使当前社会出现了一些复杂的新形势和新特点：个体户的高收入动摇了低收入的职工队伍；开放地区的现行办法干扰了内地的一系列制度；物价的高速上涨影响了靠工资吃饭人的正常生产；商品流通领域获利容易打击了生产领域的积极性；违法乱纪投机倒把的猖狂混淆了广大职工的是非观念，等等一切都反映到企业内部来。在这种情况下，每个干部如何看、如何干确实是一个新课题，只有保持清醒头脑，我们才能立于不败之地。
在当前新形势面前，我们厂出现了一些不正常现象，有些人“看到个体户，想到万元户，实在憋不住，想辞职闯新路”，在厂里工作摇摇晃晃，或者“人在曹营心在汉”；有些人工作取得了一些成绩，就伸手要这样要那样；有些人对厂领导开始蛮横无理，不服分配，不服从指挥；有些人工作不负责任，整天东游西逛，牢骚满腹，这些现象对我厂都是不安定因素。
（1988.5.23厂办公会议纪要）
有些事也不能怪企业家——
有人说见步鑫生要过四道门；有人说某某副部长以下客人不出面，太狂妄了。对此，我不是为他们辩解，他们太累了。出名以后，参观访问的人也太多了，什么人都接待怎么接待过来？见不到的人就说他们的坏话，他们听到后也生气，这样时间一长，就形成了鸿沟，时间再一长，搞他们的人就越发多起来，于是，他们暴露出来的缺点一有气候，就被揪住不放。因此，我希望社会对名人能人多理解多支持，否则，中国企业家下场也不会多好的。