集团实现工业总产值首次突破2亿元,达到2.3亿元,比上年增长40%。
金箔公司引进日本、台湾先进设备,产品首次销往日本、意大利,从此先进的生产工艺将取代延伸几千年的生产方式。
集团设计六大公司管理新模式,即:金箔公司、卷烟配套材料公司、包装印刷公司、贴金招牌公司、房地产公司、商贸公司,为集团第二个十年的发展发挥重要作用。
集团投资1200万元建造的金宝市场,八月二十八日隆重开业。金箔集团在第三产业方面迈出一大步。
由江宝全同志撰编,反映金箔厂十年改革发展实践的著作《边干边吹集》三月正式出版发行,引起社会各界广泛关注和好评。
集团卷烟铝箔厂实现产值9002.16万元,利税1118.78万元,占全年集团主要经济指标总额的一半以上。
人大常委会副委员长廖汉生十月二十六日视察金箔集团。
11月,集团总裁江宝全举行新闻发布会首次向外公布改革十年来企业内部分配方案,这一套体现社会主义市场经济发展初期的分配制度,得到各界的一致肯定。
创业两年的金融电子设备厂产品大批量上市,行销全国十二个省五十多个城市。
曾在金箔厂历史上挑过大梁的南京贴花印刷厂,八月由于亏损严重被新成立的烟草包装印刷厂取代。
3月集团总部及各管理部门迁至金箔集团成山工业园。
金字招牌及贴金工艺品荣获第五届亚太国际经济博览会金奖,集团名优产品系列又一次得到延伸发展。
金字招牌走向全国战略稳定实施,已在各地成功建起23家企业,社会效益明显,实现产值2300万元。
江宝全总裁十一年来不断摸索市场经济条件下搞好企业经营的理论并有着成功实践,被南京理工大学管理学院聘为兼职教授,这在南京企业界是首位。
经南京市有关部门批准成立了金箔房地产公司,这是集团向房地产业迈进的第一步。