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集团为扭转花园铜铝箔老厂的亏损局面，决定将金陵金箔公司总指挥部迁往龙潭，并在集团内部号召年轻一代组成“敢死队”为振兴金陵金箔奔赴前线。此举在龙潭箔类行业间激起水花，引发疑惑，为此，8月11日上午，应同行要求，作为会长单位的金箔集团在金元宝召集龙潭箔类行业大佬们，召开了金箔行业协会发展研讨会。

集团董事局副主席、协会会长何其保在会上解释了集团为何在龙潭发展金箔的缘由，并指出金箔行业协会的指导思想从始至终是团结各会员单位，希望改善无序竞争、低价倾轧的现状，以合作谋共赢，而做到这一点需要各会员单位的全力支持和配合。

集团江主席作为协会的名誉会长，在会上语重心长地谈及花园老厂举步维艰的现状，表示花园铜铝箔厂是金箔集团的“根”，决不能丢掉，并且要下力气办下去，希望同行不要误解。江主席并从战略层面上提出龙潭金箔行业要大团结、大联合、大振兴，建立合作基地，走“三合”之路，即在行业内，大中小企业先要整合，改变一盘散沙的情况，继而要联合，联合起来一致行动，最后要合作，互帮互扶共谋发展。对如何走“三合”之路，江主席概括出了具体实施方向，即“六个统一”，统一生产、质量、品牌、价格、市场和管理这六个方面。

江主席的真诚建议和观念鲜明的说明，博得了金箔行业大佬的一致理解与支持，会议气氛达到了和谐团结的效果。行业协会大佬们还约好，近日将再聚首商讨“六个统一”的具体内容。

宝玉各实体总经理拿出工资50%进行绩效考核

8月10日，金陵金箔公司董事长江楠召集宝玉公司领导会议，共同对宝玉目前仍处于亏损的现状进行深入分析，会议为每个实体制定了具体目标和分步实施计划，并拿出系列扭亏举措，同时要求各实体总经理不仅担当销售“敢死队”队长，而且要自加压力，以成绩说话，做到奖罚分明，从8月开始，每位实体总经理将拿出工资的50%作为绩效考核。

金箔包装对各中心、分厂实施全面管理评审

近日，金箔包装公司对各中心、分厂进行全面管理评审，对公司年初制定的各项管理目标完成情况进行检查并确立下半年目标，会议通过对各部门提出的问题现场讨论，制定具体改进措施。通过此举促进公司质量管理体系的改进，进一步提升产品质量。

金东海增添新规格手工锅巴品种

金东海公司在手工锅巴推向市场后，受到消费者青睐。近日，为满足市场的不同消费需求，公司在综合市场信息反馈基础上，在原有的250克袋装锅巴基础上，增添了300克散装手工锅巴，使产品规格更加丰富，给予消费者更多选择空间。