编者按：某集团老总 2002 年被人检举揭发，进入大牢。为此，江宝全感慨无 比，特地撰写了这篇文章，并写了一段说明：作者不是他的“死党”，无意专为他 “鸣冤叫屈”，作者也不是律师，更无力为他辩护。
南京从上到下都在急：GDP 搞不过苏州、无锡、江阴、昆山等。要想搞得过， 靠谁？企业家是经济发展的主体。企业家越多就越有希望。可是，南京真正的企 业家太少了。在数量少得可怜的时候，2002，南京又少了一个人。
二十五万起家的企业家
1984 年，中国改革开放刚刚进入一个良好的发展期。某集团老总以 25 万元 起家组建了一家公司。十几年下来，该集团成了国家一级企业，为中国许多重要 工程增添过光彩。曾几何时，该集团是南京的骄傲。该老总成了南京企业界著名 的人物，曾经数次当选过南京市、江苏省人大代表，连续多届当选为江苏省、南 京市优秀企业家。
“58 岁现象”套上了
2002 年 8 月下旬，就在南京市企业家云集南京烟厂共商南京发展大计的时 候，该集团老总进了双规室。这一年，他 58 周岁。
连续干了近 19 年的老总，在内外哪能无“对手”。近年来，他面对企业的严 重下滑危机，感到了事态严重。于是，下定决心要对属下的一些分公司总经理们 严重亏损行为进行了追诉。结果，“你不讲我，我就不讲你”；“你讲我，我就讲 你”，“对手”们联手对他进行“反攻”，终于将他扳倒。而他原来打算整治的人， 却相安无事。
据检察机关透出的信息：纪检机关十几个人花了四五个月时间对他进行各种 审查结果，他经营集团近 19 年，无贪污、无挪用，但犯了“受贿”罪，十多年来属下各单位进贡的“模糊奖金”和“红纸包”累计 90 多万元，怪吓人的。
有人说，在中国许多企业家的下场大都是悲惨的：总结总结，全国模范；搜 集搜集，牢房囚犯。
有点质疑的“受贿罪”
谁也不会怀疑检察机关提供的“受贿”事实有假，但对他的“受贿罪”倒有 点质疑。
20 多年的中国改革，许多办法政策都是不清不楚，属于“摸着石头过河” 的。“年终送红纸包”、“模糊奖金”这类做法，是随着市场经济的发展而在企业普 遍流行的，恐怕也属于“摸着石头过河”之列。据说，他“受贿”的主要金额就 是来源于这种“年终红纸包”和“模糊奖金”。听起来数额不小，十几年啊！十 多个下属单位啊！如今，人们跟他算了总帐。然而，25 万起家的集团，而且是集 体企业，如果他的上司“开明”，如果他的企业政策“透明度”高，他拿了 90 万，近 20 年下来，也不算多。这件事假如放在广东、放在浙江，假如放在苏州、放在 无锡、张家港，结局将会是怎样？
“受贿罪”一条前提就是利用职务进行交易。从他担任集团总经理之日起，就 再也没有权行使了。因为在南京，许多企业家心有余悸，不敢脱掉“红帽子”，所 以他才挂个享受房产局“处”级干部的名义。该老总是集团大法人，下属企业的 责、权、利都与他有关。如今出现的严重亏损，人们都说与他有关，而兴旺时 他得的一些“奖金”和“红纸包”之类的收入，就说是“受贿”，这种做法是否 公正？
他在南京企业家中勤政廉政也是闻名的，他性格刚正，一身正气。如有不信， 可以用他与他下属的企业老总比比，看看家中条件就可知道了。如今他的 90 多万 元“受贿罪”确实有点“不清不楚”。因为：他到底利用了哪些职？行使了哪些 权？他早就是一个集体企业老总了，集体企业跟政府部门到底有没有区别？在南 京这个特定的城市，有些事要不要具体分析对待？“模糊奖金”到底在中国算不 算违法？他接受下属的模糊奖金有什么动机？有什么目的？他的“模糊奖金”用 到什么地方去了？等等，都大有再调查和可质疑之处。
引出的思考
扳倒他，各界反应不一。对手们有胜利感：“看你狠还是我们狠”；集团员工 们有惊奇感：“怎么该抓的没抓，不该抓的抓了”；司法机关有成就感：“又查出了 一个重量级人物”；企业界有伤心感：“南京成功的企业家越来越少了”；政府高 官认为“抓腐败怎么错”；“保护企业家是保护那些没有违法的企业家，你违法谁 保护？”
无论何种反应，从局部、侧面来看，都是有理的。但是有一点事实应值得当 地高官思考：南京企业家生存环境如何？为什么名企、名家大多在外地出现，本 地为什么稀有？如何创造南京企业家生存的环境？保护、保护，如果没有过错， 还要你保和护什么？
企业家应该学法懂法，并严格依法经营，但大部份企业家是逐步成长、成熟的，在未成熟之前，我们如何去提高他们？象他这样的企业家，早期经营一个小 企业，他成功了，后期规模大了，企业出现了膨胀期，他原有的水平跟不上，致 使企业出现严重滑波，面对这种情况，我们如何引导他们，培养他们，教育他们， 提高他们？
改革开放早期，许多人还处于朦胧状态，他们先行了一步，所以他的公司 成为佼佼者，随着改革深入发展，大家都解放了，竞争激烈了，他跟不上了，所 以公司出现了严重的问题，面对这种情况，我们又是如何去帮助他们？去更新 他们？
因此，我们可以这样问一问：该集团后期出现的重大问题，既有老总本人问 题，从某个角度看，当地的环境有没有影响？当地的“官员”有没有责任？也可 以作一个深入的思考。
如果真要创造一个南京企业家自下而上的良好环境，不要光喊在嘴上，保护 企业家，不妨就从他身上研究起。
由问题联想到其他
由该集团老总我们又想起了南京曾经涌现的许多著名改革风云人物，不知他 们现在怎样了？
由这些人物，我们又想起了南京曾经有的许多好产品：钟山手表、大桥自行 车、熊猫缝纫机、玉环热水器、蝙蝠电扇，这些产品不知现在怎样了？
想啊想！思啊思！