由于我厂管理机构职能已有相应的改变，总厂科室部门承担的任务不再是指令型而是指导服务型，这就对科室的机构和人员提出了新的要求。因此，对科室机构设置进行必要的改革和人员进行必要的调整是顺理成章的事。尽管这项工作牵动的范围广，影响的人员多。但是，为了本厂命运和经济效益，任何小局小事只能服从这个大局大势。我们厂机构改革的指导思想就是：精悍、适应、高效率。对科室人员的要求是：一是任备要饱满，八小时的上班最少要有六小时的工作量；二是工作要主动，面向基层，面向职工，有事积极干，无事找事干，不坐等任务，不单听分配；三是事情要会干，精通本行，钻研业务，能召之即来，来之能战，战之能胜；四是行为正派，说话和气，待人客气，不带头违法乱纪，办事公正，私心不重。根据以上思想和要求，这次我们厂机构改革的原则是：能撤的就撤，能并的就并，能一个人干的就不要二人干，能兼职的就不要设专人。经过多次征求有关人员的意见，结合我厂实际情况，参照一些先进单位的经验，我们厂的机构改革和科室人员的配备方案大致如下：原来的科室原则上撤销， 重新组建三部一室，即生产管理部、财务管理部、行政管理部和办公室。生产管理部设生产管理兼计划统计员一名，设备管理员一名，安全管理员一名，质量监督员一名；财务管理部设主办会计一名，出纳会计一名，成本会计一名，材料会计一名；行政管理部设劳资干部一名，房产管理及生活管理员一名，保卫干部一名；办公室设机要、行政、文字、宣传秘书各一名。每个人的具体职能任务将单独写明，张榜公布。人员实行公开招聘，现在在岗的，愿意受聘的，厂部认为适合的，优先录用。在岗不愿意干的，考虑其他人选，没有被招聘寻用的按临时待业处理。主要去向有四条：一是充实分厂力量，有关系的同志可以自找出路，与全厂各分厂联系，愿去的可去；二是由厂部研究安排另外合适的岗位；三是自由组合，另外开辟谋生途径，做生意办企业都可以；四是休息退养，享受一定的待遇。凡是被招聘录用的，原来已享受科长副科长待遇的原则上暂时不动，原来未享受的全部享受副科级等遇。除了厂部管理机构的方案以外，对厂部党组织、厂部、工会和共青团的人选设置，我们也有一个建议，除了党总支、厂领导专职外，今后分厂党支部领导人原则上不能脱产，各分厂党支部领导人都要有行政职务，以后的经济待遇只按行政职务享受，厂部工会主席和共青团书记，包括工会干部，工会会计原则上只设二人，必须相互兼职，一人顶几人干。在我们这个厂，只要肯干、会干，什么事情都会等着你的，哪个单位都会欢迎你的。在总厂管理部门和分厂管理部门工作，都是管理人才，相比之下，在分厂工作，要更实在些。一个人闲得过份也难受，多干点事应当说是好事，我们热情期望科室那些无多少任务的同志，能主动申请上前方打仗去。只有大家都感到人员调整只是正常的工作，我们的机构改革才能真正成功。