编者按：陆铁军是南京装饰集团老总，2002年被人检举揭发，进入大牢。为此，江宝全感慨无比，撰写了这篇文章，并写了一段说明：作者不是陆铁军的“死党”，无意专为他“鸣冤叫屈”，作者也不是律师，更无力为他辩护。

南京从上到下都在急：GDP搞不过苏州、无锡、江阴、昆山等。要想搞得过，靠谁？企业家是经济发展的主体。企业家越多就越有希望。可是，南京真正的企业家太少了。在数量少得可怜的时候，二OO二年，南京又少了一个人：南京装饰集团总裁陆铁军。今天，在全国、全省、全市极力提出努力创造一个企业家生存环境、提高企业家各种地位的时候，我们真的好想陆铁军。

二十五万起家的“南装集团”

一九八四年，中国改革开放刚刚进入一个良好的发展期。当时的南京市房产局领导找到陆铁军，借贷25万元，将几个木工交给他，组建了一个当时社会还搞不清的新行业——装饰公司。十几年下来，南装成了国家一级企业，为中国许多重大重要工程增添过光彩。九十年代初，陆铁军还在浦口大桥下面建造了中国第一个装饰城——南京装饰城。

曾几何时，南京装饰集团是南京的骄傲。陆铁军，成了南京企业界著名的人物，曾经数次当选过南京市、江苏省人大代表，连续多届当选为江苏省、南京市优秀企业家。

陆铁军，为南京的装饰行业，为全国的装饰行业，立下了不可磨灭的战功！提到装饰行业，人们很难忘掉陆铁军。

“五十八岁现象”套上了陆铁军

二OO二年八月下旬，是陆铁军悲哀的日子。就在南京市企业家云集南京烟厂共商南京发展大计的时候，陆铁军进了双轨室。这一年，陆铁军五十八周岁。

连续干了近十九年的老总，在内外哪能无“对手”。近年来，陆铁军面对企业的严重下滑危机，感到了事态严重。于是，下定决心要对属下的一些分公司总经理们严重亏损行为进行了追诉。结果，“你不讲我，我就不讲你”；“你讲我，我就讲你”，“对手”们联手对陆铁军进行“反攻”，终于将陆铁军扳倒。而陆铁军原来打算整治的人，却相安无事。

据检察机关透出的信息：纪检机关十几个人花了四、五个月时间对陆铁军进行各种审查结果，陆铁军经营南装近十九年，无贪污、无挪用，但犯了“受贿”罪，十多年来属下各单位进贡的“模糊奖金”和“红纸包”累计90多万元，怪吓人的。

有人说，在中国许多企业家的下场大都是悲惨的：总结总结，全国模范；搜集搜集，牢房囚犯。陆铁军应验了此话。

有点质疑的“受贿罪”

谁也不会怀疑检察机关提供的陆铁军“受贿”事实有假。但陆铁军的“受贿罪”倒有点质疑。

二十多年的中国改革，许多办法政策都是不清不楚，属于“摸着石头过河”的。“年终送红纸包”、“模糊奖金”这类做法，是随着市场经济的发展而在企业普遍流行的，恐怕也属于“摸着石头过河”之列。据说，陆铁军“受贿”的主要金额就是来源于这种“年终红纸包”和“模糊奖金”。听起来数额不小，十几年啊！十多个下属单位啊！如今，人们跟陆铁军算了总帐。然而，二十五万起家的“南装集团”，而且是集体企业，如果陆铁军的上司“开明”，如果陆铁军的企业政策“透明度”高，陆铁军拿了九十万，即使拿九百万，近二十年下来，也不算多。这件事假如放在广东、放在浙江，假如放在苏州、放在无锡、张家港，结局将会是怎样？

“受贿罪”一条前提就是利用职务进行交易。从陆铁军担任南装总经理之日起，就再也没有权行使了。因为在南京，许多企业家心有余悸，不敢脱掉“红帽子”，所以陆铁军才挂个享受房产局“处”级干部的名义。陆铁军是南装的大法人，下属企业的责、权、利都与他有关。如今南装出现的严重亏损，人们都说与他有关，而兴旺时他得的一些“奖金”和“红纸包”之类的收入，就说是“受贿”，这种做法是否公正？

陆铁军在南京企业家中勤政廉政也是闻名的，他性格刚正，一身正气。如有不信，可以用他与他下属的企业老总比比，看看家中条件就可知道了。如今陆铁军的90多万元“受贿罪”确实有点“不清不楚”。因为：陆铁军到底利用了哪些职？行使了哪些权？陆铁军早就是一个集体企业老总了，集体企业跟政府部门到底有没有区别？在南京这个特定的城市，有些事要不要具体分析对待？“模糊奖金”到底在中国算不算违法？陆铁军接受下属的模糊奖金有什么动机？有什么目的？陆铁军的“模糊奖金”用到什么地方去了？等等，都大有质疑之处。

陆铁军问题引出的思考

扳倒陆铁军，各界反应不一。对手们有胜利感：“看你狠还是我们狠”；装饰集团员工们有惊奇感：“怎么该抓的没抓，不该抓的抓了”；司法机关有成就感：“又查出了一个重量级人物”；企业界有伤心感：“南京成功的企业家越来越少了”；政府高官有自慰感：“抓腐败怎么错”；“保护企业家是保护那些没有违法的企业家，你违法谁保护？”

无论何种反应，从局部、侧面来看，都是有理的。但是有一点事实应值得当地高官思考：南京企业家生存环境如何？为什么名企、名家大多在外地出现，本地为什么稀有？如何创造南京企业家生存的环境？保护、保护，如果没有过错，还要你保和护什么？

企业家应该学法懂法，并严格依法经营，但大部份企业家是逐步成长、成熟的，在未成熟之前，我们如何去提高他们？象陆铁军这样的企业家，早期经营一个小企业，他成功了，后期规模大了，企业出现了膨胀期，他原有的水平跟不上，致使企业出现严重滑波，面对这种情况，我们如何引导他们，培养他们，教育他们，提高他们？

改革开放早期，许多人还处于朦胧状态，陆铁军一伙先行了一步，所以他的公司成为佼佼者，随着改革深入发展，大家都解放了，竞争激烈了，陆铁军跟不上了，所以他的公司出现了严重的问题，面对这种情况，我们又是如何去帮助他们？去更新他们？

因此，我们可以这样问一问：南装后期出现的重大问题，既有陆铁军本人问题，从某个角度看，当地的环境有没有影响？当地的“官员”有没有责任？也可以作一个深入的思考。

如果真要创造一个南京企业家自下而上的良好环境，不要光喊在嘴上，保护企业家，不妨就从陆铁军身上研究起。

由陆铁军联想到其它

陆铁军目前还关在铁窗里，等待着起诉、宣判、坐牢。

由陆铁军我们又想起了南京曾经涌现的许多著名改革风云人物：王步美、庄正平、刘丰、钟沛，不知他们现在怎样了？

由这些人物，我们又想起了南京曾经有的许多好产品：钟山手表、大桥自行车、熊猫缝纫机、玉环热水器、蝙蝠电扇，这些产品不知现在怎样了？

想啊想！思啊思！特别是那些政府高官们，那些司法部门的朋友们！