编者按：江宝全在计划经济时代，曾担任当地化工厂政工科长十五年，在那个时代，他长期从事思想政治工作。在改革开放过程中，他又创造了一套新时期思想政治工作的理念，应用在实际工作中，广受褒赞。
“姓资姓社”与“坏猫好猫”
浅谈市场经济与思想政治工作之一
长期以来，我们的企业领导，各级干部在开展思想政治工作时，在指导思想上都有一个明确的宗旨：以阶级斗争为纲，站在反修防修的高度，教育每个职工“政治上不要犯错误”，“思想上不要出毛病”，“生活上不要腐化堕落”。在这种指导思想下，开展思想政治工作的结果如何，已经众所周知。
1984年，当组织上将我调到固定资产只有38万元，年产值不到200万元，内外亏空197万元的金箔厂任党支部书记的时候，刚上任我就遇到一个问题：有天有人向我反映说，有一对未婚男女晚上躲在帐子里谈情说爱，真不像话，你作为书记应当管管。你的前任领导，晚上小青年谈恋爱，到十一点才回来，他便在传达室等候、查问。你如不查，要犯政治错误。作为一名书记这件事到底该不该抓，至今可能还是争论不休。但是作为我当时态度却很明确：这样的事从现在起，不仅我这个书记不去查，连保卫科也不要去问。作为一个企业必须以搞好生产为中心，以提高经济效益为目的，我们思想政治工作的任务宗旨、指导思想、衡量标准都要作重大转变与调整，绝不能死抱老一套不放。这个观念我大会小会，会上会下，反复讲反复宣传。同时我们还公开宣布：不管哪个分厂、哪个人，只要能把生产搞上去，能把效益抓上来，既使有点缺点和错误，可以不计较，可以谅解，甚至可以从宽处理。我们认为：一个企业中，有多少干部职工反对党中央？反对社会主义？有多大政治问题？思想政治工作若突出“以阶级斗争为纲”、“以政治为标准”，则谁突出谁倒霉，国家突出，国家不兴旺，企业突出，企业上大当，永远搞不上。
因此，从八四年起我们厂新的领导班子上任后，我们的思想政治工作目标任务从来也没有在“姓资姓社”上做文章，而是在促使每个职工都能成为是一名“捉老鼠好猫”上下功夫。我们厂领导班子八、九年来，从来也没有讨论研究过哪个部门、哪个人，有什么政治问题；职工入党、提干，我们把政治标准建立在工作实绩的基础上；厂里不论开展什么活动，只要不违法，从不去考虑姓资姓社的问题；不仅如此，我们还提倡和号召全厂干部职工对长期以来束缚我们思想，禁锢我们手脚的所谓古训、道德、文化、政策、制度、办法、习惯、家教、义气等都加以分析整理，按实践是检验真理的唯一标准进行衡量，有利于解放生产力的就可行；不利于解放生产力的就改革。
由于我们对思想政治工作的内容进行彻底更新，所以很长一段时期得不到社会的理解，有不少人指责我们“只抓经济，不注意政治”的言论，但是我们始终不动摇，坚持将思想政治工作的内容重点放在解放思想、改革开放上；放在引导职工一心一意抓生产抓经济上；放在干实事、练本事上；放在增强厂部实力、改善个人收入上。我们这样做的结果带来了工厂前所未有的兴旺发达，一年一个样，年年迈大步；带来了职工思想前所未有的高昂激情。干部职工中闹不团结的现象几年没有；吵嘴打架的现象也几年没有；社会犯罪率在全县最低。相反，要求入团入党的争先恐后；生产工作争先进当模范的比比皆是。自1984年以来，已先后发展党员50名，团员448名，评选先进个人70余名，90年以来，受县表彰先进党支部一个，受局党委表彰先进党支部三个，受局党委表彰的先进个人16名。在党的领导下和社会主义制度下，我们厂完全走出了一个新路子。
“推销产品”与“推销思想”
浅谈市场经济与思想政治工作之二
记得伟大领袖毛泽东同志曾经说过，我们的任务是“过河”，但是想“过河”，没有“桥”不行。过河是任务，桥就是完成任务的方法。在新的形势下，我们思想政治工作、任务、内容、指导思想一旦明确，没有好的工作方法也是不行的。但是，我党我国几十年来形成的一套传统的思想政治工作方法必须改进，才能适应新形势的需要，尤其是发展市场经济的需要。
我认为，传统的模式方法在新形势下，不是不可以用，而是要改进。例如：传统的“谈心式”，基本上都是干部找职工谈心；上级找下级谈心；正确的找错误的谈心。我从多年的找人谈和被人找谈的实践中体会到，这种“谈心式”有很多不平等和“心不服”的地方。“通不通，三分钟”，很多人表面接受了，其实效果没有真正达到。
在这几年思想政治工作过程中，我们厂提出了一个“用抓市场经济的观念意识来抓思想政治工作”的理论，对多年来形成的思想政治工作方法进行一些改革，收到了良好的效果。思想政治工作也出现新的气象，一个崭新的局面正在形成。
所谓“用抓市场经济的观念来抓思想政治工作”，说白了很简单：“客户是皇帝”，在我们搞市场经济的人们眼里，这个观念是很牢固的。那么，我们做思想政治工作者，要想把我们党改革开放的大政方针灌输到广大人民群众中去，也就应当把人民群众当皇帝一样看待，而决不能以上级找下级、正确的找错误的、领导找职工的观念、口气来说话办事。你要想向“皇帝”推销你的“产品”，你就应当千方百计向“皇帝”介绍你这个产品的特点、质量、价格、服务等诸情况，使“皇帝”欣赏并接受你这个“产品”。
这样，我们思想政治工作就有了新的课题：昔日的居高临下、盛气凌人式的灌输变成今日乞求式推销。这样一来，我们能受得了吗？我们厂的做法与社会上形成的一些传统方法差异就在这里。我们认为：乞求只不过是手段，“产品”卖出去，才是目的。能把我们的“产品”推销出去，能把“钱”赚回来，就是唯一的出路。抗日战争、解放战争、土地革命那个时期，我党思想政治工作为什么做的那么好，我认为关键就是我们党把人民群众当成“皇帝”看待，千方百计宣传他们，鼓动他们，才取得一个又一个的胜利。现在搞改革开放，大同小异，我们如果不用这个准则来开展思想政治工作能搞得好吗？
基于这样的认识，几年来我们摒弃形形色色的形式主义的思想政治工作方法，紧紧围绕“皇帝”的问题采取各种行之有效的尊重“皇帝”、爱护“皇帝”、关心“皇帝”、服务“皇帝”的措施，不断满足“皇帝”精神上和物质上的各种要求，从而极大地调动和挖掘了“皇帝”的能量，共同将我们厂办得生机勃勃。正因为如此，这么多年来，我们厂对党中央改革开放的各种大政方针，上级各种任务要求，都是有机地消化，灵活地运用贯彻，在“效果”上强调，而不在形式上花力气。
例如：八十年代末期，全国出现经商热，在这股经商热面前，我们厂下属几个分厂都丢下生产，倒卖原材料，认为搞生产不如搞流通。这种状况如不纠正，后果严重。针对这种情况，我们将全厂班组长以上骨干召集起来，用研讨形式，启发大家讨论：美国、日本、香港都是资本主义社会，这些地方为什么还有产业和实业？通过一研讨，大家明确了：产业实业是基础，没有产业也就没有流通。在思想认识提高的基础上，我们又从行政、资金上加以控制，从而使企业没有偏离方向，当年生产又迈了一大步。治理整顿时期，国家压缩银根，市场出现困难，我厂部份职工出现悲观情绪。广大职工十分关心的一年一度的职代会上，我们提出：改革开放是机遇，治理整顿也是机遇。只要我们认清方向，把握时机，想方设法，对我们不但无损，反而有利。结果由于大家思想统一，治理整顿期间我厂又上了一个台阶。
用抓市场经济的观念意识来抓思想政治工作，其形式方法也要和产品更新换代一样，经常换花样，推陈出新，给人一种新鲜感，兴趣感。这么多年来，我们经常采用许多喜闻乐见的形式，激励全厂职工爱厂、爱事业、爱社会主义。八五年我们组织全厂近五十名工龄满二十年以上的老职工免费一星期去首都北京上天安门，逛故宫，参观人民大会堂，使他们看到自己亲手生产出来的金箔在首都闪闪发光，感到无上的自豪和荣耀。回来一传十，十传百，在全厂造成一个人人以能成为金箔一员而高兴的气氛。多年来，金箔工人生产出来的真金箔均是为他人树碑立传，美化贴金。他们说，我们生产的产品是个宝，而我们自己却象根草。为了增强他们的荣誉感，我们在厂大门口树立起一个以打金箔工人为模特的雕塑，又建造了一个金箔纪念馆，使所有金箔工人都感到扬眉吐气，豪情满怀。1987年，当我们这个手工作坊小厂从北京捧回南京五县四郊解放以来第一块金牌的时候，我们厂干部职工中有些人流露出“小功即满”的情绪。为了使大家开阔视野，居安思危，勇往直前，八八年刚开始我们便组织全厂近二十名中层干部，开车上苏锡常，上温州，一边参观学习，一边议论研讨。这次长途旅行使我们厂制定出“金箔精神”：敢于开拓，勇于进取；自力更生，艰苦奋斗；居安思危，永无句号。
用抓市场经济的观念意识抓思想政治工作，一定要象办企业一样，坚持信誉第一的宗旨。思想政治工作切忌空谈，更是反对说假话，说大话，一定要让广大职工听得到，看得见，摸得着。早两年物价飞涨，报纸、电视台天天报导说涨价是合理的，正常的，必然的，可是职工不这样想。有名职工给我写信说，堂堂男子汉，每月工资不够吃饭，还要伸手跟父母要饭。我一方面给这个青年写回信说困难是暂时的，只要好好干，以后收入不仅保证吃饭，存款一定超万。话虽这么说，以后归以后，眼下怎么办？抓住这件事，我们立即采取措施跟上，效益不好的企业和收入不高的个人，收入定个下限，最低保证吃饭。对在食堂吃集体伙食的单身职工一律给30％的补贴，很快稳定了职工情绪。再如早几年，我们为了激励职工，向全厂职工描绘着一幅职工无后顾之忧的蓝图：说单身职工以后吃饭餐厅化，住宿旅馆化，住在公寓里，胜过自己家。职工当时听听很开心，过后一想，感到有点神，议论说讲讲来劲，听听开心，住到后来，肯定是空。今年，当我们投入一百多万真的建起一座八层金箔公寓，里面通煤气、通暖气、通电话、通闭路电视时，单身职工个个喜气洋洋说：“金箔厂领导说到做到，从来不放空炮”，表明了职工对厂领导充满着十分的信任和信赖。
“党、工、团”都要兼职化
浅谈市场经济与思想政治工作之三
思想工作、政治工作、宣传鼓动工作，都得靠人来做，但是靠什么人？怎么靠法？我们厂有自己的看法。不知从何时起，稍微有些象样的企业，都按照某一个政府级别设置机构，配备人员。一些重要的和大点的企业更是机构庞杂，应有尽有。一千多人企业，没有二、三十干部是不够的，党委建制的企业，下面还有党支部的腿，还要另设脱产党支书、工会主席等，经济效益不好的企业，这些费用真是难以承担得起。
在阶级斗争为纲和计划经济的年代，这些人忙忙碌碌做了不少工作，不能说没有作用。改革开放以后，特别是企业推行厂长负责制以后，强化了厂长的地位、作用，党群口许多人感到有失落感和无权感，思想上有情绪，工作上处于被动。于是报纸电视台经常组织大讨论：什么书记是核心，厂长是中心，工会主席代表工人等等，争得我们企业领导头死昏，搞到后来无法分得清。1987年我们厂搞厂长负责制，组织上决定让我由书记改任厂长。看到报纸、电台讨论厂长大书记大我就来火，发牢骚说，书记大，厂长大，回家问你妈妈和爸爸，究竟是妈妈大还是爸爸大。 话虽这么说，过后我们认真思考：作为一个企业，是不是党组织机构越健全，就是加强了党的领导，就是强化了思想政治工作？是不是政工干部越多，思想政治工作就越好？我从从事企业多年的实践和许多企业单位的事实中否定了这种观点。我认为：将企业非生产性机构配备得象政府机构那样是不必要的。思想政治工作决不能单靠哪一个部门来做，也决不能单靠哪个人来做。在一个企业里，应当人人都要做思想工作，个个都可能有思想问题靠别人来做。所以，我们厂提出：书记不脱离经济工作，厂长不忘思想政治工作，党、政、工、团、妇全力以赴开展思想政治工作。在改革开放历史进程中，不管遇到什么问题，都要奋勇而上，敢冲敢拼，乘胜前进。
我们厂打破社会上企业机构设置的常规，党、政、工、团、妇全部加起来，管理干部三十人左右，只占全厂职工人数的2%党组织、工会、共青团、妇联等，全部有组织，无机构，意思是没有这个科那个室；党群口领导全部兼职化。党总支杜桓金书记兼任成山工业区工程指挥部总指挥；除了党务工作外，日夜奋战在工地第一线。党总支副书记吕和胜兼任工会主席，还分管行政管理部全面工作；共青团书记兼任一个分厂厂长，妇女主任由劳资人事干部兼任。各个分厂党支书全部兼职化。
有人说我厂这样做是削弱党的领导，放松思想政治工作。我们认为恰恰相反，我们这样做，正是恢复和发扬我党的光荣传统。抗日战争，解放战争时期，我们哪个党的干部脱离战争第一线来大谈思想政治工作的？事实上，我们厂这样做，党群口干部个个感到思想踏实了，工作充实了，思想政治工作也做得真实了。去年夏季，我们江宁县遭受历史上罕见的洪水灾害，我厂下属的金拉线分厂也遭洪水淹没。当时，分厂党支部书记兼副厂长范秀英，不顾五十多岁的年纪，第一个冲进洪水中，连续奋战了一天一夜。在她的带领下，这个分厂干部职工个个奋战在洪水中，使该厂虽然在附近厂矿企业中遭洪水淹没最重，而损失却最小。我们烟箔分厂党支书兼副厂长付明忠，分管业务工作，一年三百六十五天，有近三百天在外面度过。去年他在云南出差，汽车滑坡使他肋骨被挤断七根，伤还未愈，他又奔赴在外交战场上，受到了全厂干部职工的高度赞扬。在我们厂，由于没有干部“一杯茶，一枝烟，一张报纸看半天”的现象，每位党政工干部都带头奋战在经济工作第一线，因此，干部在职工中威信始终较高，形象始终较好，干群关系也融洽如宾。
书记不脱离经济工作，我们厂各级厂长都不忘思想政治工作。我们厂各级经济干部都懂得一个基本道理：企业好坏是要靠人干的，而人肯不肯干，主要看他有没有一颗热心，而职工有没有心干，主要看干部能不能对他关心。只要干部心目中有职工，职工心目中一定有干部。“将心比心，以心换心”，这就离不开强有力的思想政治工作。我作为一个总厂厂长，对下属十八个分厂领导、技术骨干、重要人员的各种情况都掌握得比较清楚，他们的思想、工作遇到问题，我都尽力解决，使他们能够愉快地为企业拼搏。我还不断研究思想政治工作规律，撰写多篇思想政治工作论文，通过做好人的工作，来做好企业的工作。在我们总厂领导的影响下，各分厂一级爱一级，一个爱一个，使我厂逐步形成一个真正的战斗堡垒。塑印分厂一名女职工爱人在外单位不幸心脏病发作死亡，家中有老有小，生活困难。分厂厂长刘尚文不仅亲自帮助料理丧事，还带头和发动全厂职工捐款，一方面使死者家属感到大家庭万分温暖，一方面又通过捐款引导大家养成互助互爱风气。
我们厂在新时期重视加强企业思想政治工作，已经结出丰硕的成果。企业年年迈大步，每年都以百分之四、五十的速度递增，今年产值突破一个亿，利税超过七百万，产品由原来的三个发展到近三十个，而且个个都是名特优；固定资产已达到二千万，比原来增长五十多倍；八年上交税利一千三百多万元，比过去十八年的总和还多一倍。更为重要的是，我们厂现在仿佛成了一个强大的磁场，各路英雄好汉纷纷向金箔梁山靠拢，企业的凝聚力、向心力都越发强大。一九八四年，我们厂一个中技以上的毕业生都没有，当年分配一个中专生，全厂当作十大新闻。如今，我们厂已有中专以上毕业生和工程技术人员200多名，真是一幅欣欣向荣、蒸蒸日上的景象。