有本事的人管没本事的人
有本来的管人，没本事的被人管，这是没有客气好讲的。
——1987.6
干的不如看的，这个坏风气必须倒过来
干的不如看的，看的不如捣蛋的，捣蛋的不如跟着领导身边转的。这个坏风气必须改过来。今后，我们厂必须倒过来。一切都要凭真本事，一切都要靠真抓实干。
——1985年对中层干部以上干部讲话
清除不干事的人整干事人的现象
一九八二年，我曾经写了一副顺口溜压在玻璃台板下：“吃饭不干事，平安无事；吃饭想干事，事事有事。两事要哪事，我选干事”。现在社会上有股不好的风气，“不干事的人往往都会整干事的人”。因为牢骚和风言风语都是无所事事、闲得难受的人才会说的话。今后集团将对这样的人毫不客气地予以清除。
——1997.3.1
把搞不团结的人坚决剔出来
新班子成员要紧密团结，相互配合，对任何一个搞不团结人的我们都要坚决地剔出来。金箔集团改革开放以后，我们领导班子中三个年老的带出了几个年轻的干部。虽然左国书曾经说话硬，缺少礼貌，态度不好，但没有搞不团结。这是我们金箔集团取得成功的重要经验。现在班子充实调整已走向良性循环的道路，这个传统要保持。
——1997.6.14
有本事敢跟厂长吵，无本事见到厂长跑
有人说，在金箔厂有本事的敢跟厂长吵，无本事的见到厂长就跑。我同意这种说法。如果说真是这样，我不仅不气，反而高兴。
——1989年对全厂干部讲话
平凡人中有佼佼者
我们不能小看一些人，平凡人中有佼佼者。俗话说人不可貌相，海水不可斗量。沈小香的爱人舒志刚也来竞标水上公园了，租赁价为12万元/年。我们可不能小看一些人。若有一天黄歪子也来参与竞标的时候，大家千万别傻眼，谁也不能肯定他日后不会成功。我在化肥厂的一位三十多年前的老战友说他当年再也没有想到我这么能干。当初左国书干厂长不也有持反对意见的吗？可现在谁不承认他是一位佼佼者？集团给了你一个摊子，一块牌子，一个位子，就该知道怎么干，就不能忘了自己职责。
——2001.4.21
优化组合不是帮化派化组合
什么叫优化劳动组合？简单地说就是一级选聘一级，总厂厂长挑选分厂厂长，分厂厂长挑选车间主任，车间主任挑选班组长，班组长挑选组员。一级对一级负责，副手对主手负责。这就是竞争机制在企业用人制度上的具体反映。优化组合不能搞“帮化”、“派化”组合，但必须是“合把子”人之间的相互支持配合。“不服管”和“滥竽充数”的人都属于淘汰之列，一旦被优化下来将是很正常的一种现象。各岗位各单位优化组合下来的职工可以另被他人组合也可以组合他人；如果到最后成为“无家可归” 者，那他必须自谋出路；如果什么出路也没有，那他就加入待业之列，享受我厂内部待遇。
——1989.2.22
凡是不称职的员工都要更换
凡是一个人能干的事决不设两人；凡是能合并为一个岗位的决不分成两个岗位；凡是能兼职的一律不单设脱产人员。我们要求：每个管理人员，都要既当领导又当办事员，手中都有实事做。凡是手上没有实事干的人都是最早精简和撤并的人。我们需要短小精悍的办事人员队伍，需要有较高素质的办事人员，不能滥竽充数。我们的宗旨是员工要适应岗位职责的需要，不能让岗位适应员工，凡是不称职的员工都要随时更换。
——1991.1.13
克服鼠目寸光的短期行为
1998年实行租赁承包的几个企业，都要认真分析经济形势，克服鼠目寸光的短期行为思想。利用集团给予的优惠政策，抓紧时机调整自己，发展自己，不要吸干企业血液，到时丢下一堆躯壳。实际上，一个困难企业，最重要的是看经营者的素质。希望租赁企业领导们要站在高处，看在远处，采取各种行之有效的办法，在租赁期间把企业搞上去。
——1998.2.12对租赁企业干部的讲话
租赁承包并不是出卖所有权
租赁（承包）并不是出卖所有权，而是将管理权、使用权相对地和所有权分开的一种办法。金箔集团实行租赁（承包）主要是将一些中小企业从各个方面进一步解放出来，为调动其积极性而采用的一个积极措施。租赁（承包）企业是集团重要组成部分，是集团大家庭内的一个成员，绝对不是让一个人或一个单位进行独立的行为，也绝对不是让承租人能够想怎么做就怎么做。在实际运作中我们还会牵涉到方方面面的事情。因此，我们在实行租赁企业和处理各方面的矛盾时，这几个问题值得大家共同思考。
——2001.5.12对租赁企业负责人的讲话
租赁承包企业要顾全社会和集团的大局
租赁（承包）单位用人用工问题。现在有的承租人将企业租赁后，就想把60%、50%或40%的原有人员剔除。同时对企业中的部分中层干部和中层后备干部也不给予妥善安排。租赁（承包）人若想大换血、大换班、大换你的家庭成员，这就违背了集团的本意。企业租赁（承包）只是更换了主要领导人，新领导在关键岗位上用自己信任的人可以理解，把一些不服管的人调出来也很正常。但对那些普通岗位、需要人的岗位以及那些愿意跟你干、服从你管理的人，就不能轻意踢出来。否则必定造成企业内的混乱。社会上一些人并不是冲着你而来，而是冲着金箔集团的牌子而来的。假如有一天，你的租赁期截止或租赁发生变化，他们会找到集团，给集团带来很多不必要的麻烦。
——2001.5.12对租赁企业负责人的讲话
干部来源的十种渠道
可以向人们公布,我们厂的干部来源渠道主要有十种。一是靠“毛遂自荐”。这就是无论什么人，只要你想干什么都可以找领导报告，尽量让你干什么。二是“熟人介绍”。这不是开后门，外国资本家和中国解放前的资本家，大部分是靠人托人介绍，从中发现人才。这样做好处多，可以担保，可以详细了解情况，可以协作教育。对于熟人介绍，属于照顾的都要控制，属于人才的不受限制。三是靠“政策引诱” 。宽大政治政策、经济政策和生活政策，吸引人才改换门庭。四是靠外单位支持输送。特殊急需人才主动上门或略施小计，将其借来或挖来。五是靠“领导推荐”。老干部、老职工情况熟关系多，主动为厂里推荐人才。六是靠“积极培养”。看到好苗子，有前途的人有意放到基层锻炼或者送到哪个地方培训，逐步使其成为一名成熟的干部。七是靠“上级分配”。充分利用正确渠道向上级机关早挂号，经常盯，抓紧要。八是靠“花钱购买”。对于人家花费培养的人才，或需付费的人才，愿出合理价格将其“购”回来。九是靠领导自己物色。在抓产品的同时十分注意看能人。要及时发现，记在心中，到时派上用场。十是靠“群众选举”。在改革承包中，群众自己推选领导人，或者由领导挑选助手都是很重要的。只要是对厂里有用的人才，无论采取什么手段，只要能行得通和不违法，我们都可以采取。
——1987.12.29在干部会上的讲话