继7月10日，集团经济形势分析会后，7月13日上午，集团董事局江主席再次召集集团各大公司董事长、总经理会议，进一步推进落实经济形势分析会议精神，要求各公司逐一排查出“三种企业”，即“困难的企业、头疼的企业、打不开局面的企业”，并有针对性的采取措施；大力宣传、选拔一大批“敢死队”人员，进行战前动员和培训，对干不上去的企业负责人进行重新洗牌，从而保证在新一轮经济危机中，打好硬仗、打好决战。

会上，江主席剖析“三种企业”指出，所谓“困难的企业”是指原来生产经营比较正常，但在新形势面前，由于种种原因，目前遇到了前所未有的困难，使企业步履艰难，经济效益下滑。所谓“头疼的企业”是指无论是新办的、还是原先办的，企业遇到了积重难返的重重矛盾和问题，陷入了僵局，而又很难有效解决的企业。所谓“打不开局面的企业”一般指新研发的一个产品、一个企业、一个市场打不开局面；创办多年不见起色，走不上正轨的企业。                      

对此，江主席指出，对于以上三种企业，关键是“三个一”，一个好厂长、一个好产品、一套好机制。困难的企业首先要解决“三思”和“如何看，如何干”的问题，其次，找出问题所在，采取新的对策；头疼的企业是问题最严重的企业，必须进行专题研究动手术；打不开局面的企业，换不了思想就换人。

为打好经济危机下的攻坚战，江主席提出，将在全集团范围内不拘一格选拔“敢死队员”，对干不好的企业负责人进行重新洗牌。“敢死队”人员应具备四个条件：（1）具有“天不怕、地不怕、苦不怕、死不怕，刀山敢上，火海敢下”精神的人；（2）敢于竞争，有脾气、有特点、有特长的人；（3）不把个人利益放在第一位，懂得“三不提”内涵的人；（4）有一定组织领导能力的人。江主席要求，各公司董事长要亲自召开动员大会并做动员报告，广泛宣传、让每位员工都集团的这一重大举措；集团所有干部员工均可通过个人自荐、群众推荐的方式站出来，特殊需要的人才，还可通过社会招聘。

集团各大公司董事长、总经理纷纷表示，坚决贯彻落实江主席提出的精神要求，逐一排查各自的“三种企业”，拿出具体举措，大力宣传、选拔敢闯敢拼的“敢死队员”，建设好队伍，扛好金箔大旗，在新一轮经济危机中，打赢硬仗、决战，推动金箔事业不断发展壮大！