篮球场理论：1993年提出，在营造人才竞争氛围，鼓励员工竞争上岗，体现“能者上、庸者下”的用人原则中产生了篮球场理论。

核心观点：在市场经济中，人才使用及人才竞争好比运动场上的篮球赛。为了赢得比赛胜利，所有的人都要认真地、全力以赴地投入比赛，用过硬的技巧和能攻善战的策略去击败对手。发现哪个运动员不行应当立即换人，换下来的人经过体能休整、技术补课等可以重新上场。按照传统的做法，“我积极工作态度认真，一没贪污二没腐化三没犯错误，你凭什么叫我下场？”按照“篮球场理论”，“叫你下场不是因为你努力不够，而是因为你能力不够！”

实践成效： 为企业人才、干部的“能上能下”提供理论依据。 

篮球场理论案例——五号下六号上

以前金箔厂有个分管生产的副厂长，江老师观察他好几年，发现他基本上干不成什么事情。初中毕业就去当兵了。那时候有着“一年入团，二年入党，三年当排长，当不了排长回来进工厂”的说法，自然而然，这位参军回来的进入金箔厂当起了干部。因为他是党员，厂里就拿他当“万金油”，今天搞文艺，明天搞比赛。1976年厂里抽调他到县里工业系统搞工作队。两年后解散根据县里意见，提拔他当了副厂长。

可是他虽然运气极佳，但他干什么都干不好，“滥竽充数”混了好几年后也倒是相安无事。江老师上任后，很想把他给“带”上正轨，多次找他谈话。他虽然也很卖力，脏活累活也主动帮忙干，但涉及到如何加强管理，如何降低黄金消耗，如何提到领导素质，他还是一窍不通。

江老师对这个“扶不起来的天子”最终还是决定换掉，换一个得力的生产助手。后来因为副厂长违法制度，江老师宣布免去他的职务。第二天副厂长他就在车间宣传栏上张贴大字报说江老师胆大妄为、目无组织、目无领导、超越权限、擅自做主，竟敢免掉由县里直接任命的副厂长，简直无法无天。还说道他进厂多年一无贪污，二没腐化，三没有投机倒把，凭什么免掉他的职务？

看到这个大字报，江老师也写了份稿子，叫人用毛笔抄下来贴在他的大字报旁边，上面的大标题是：不是努力够不够，而是能力够不够。

在市场经济中，人才使用及人才竞争好比运动场上的篮球赛，为了赢得比赛胜利，所有的人都要认真地，全力以赴地投入比赛，用过硬的技巧和战术策略去击败对手。发现哪个运动员不行，教练会下令，“五号下六号上”，换人。换下来的人经过体能休整、技术补课等，可以重新上场。如果老不行，就要被淘汰出局。